大量证据说明，决策绝对是业务成功的最关键要素，但是，在所有高级管理职责中，决策仍然是最浅层的，最常被差错处置的项目。　　追本溯源　　为了更好地明了公司的决策活...(展开)

　序文：　　作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。　　管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且...(展开)

领导者如何实践“制定决策”？如何实践“制定决策”？领导力行为手册决策时，时间不足、所需的信息不充分，是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期...(展开)

　简介：领导与管理不同。领导需要能够饰演“领导”的角色。管理必须容易管理且明晰。一个好的领导者绝对是一个好的经理人，但是一个好的经理人可能不是一个好的领导者。换...(展开)

　【黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。】　　领导艺术是...(展开)

　让我们举个例证。假定有一个由多人构成的委员会。有必要比较a，b和c的三个候选程序，并在投票后选择最佳的一个。比较a和b，他们发现a优于b。比较b和c之后，他们...(展开)