让我们举个例证。假定有一个由多人构成的委员会。有必要比较a，b和c的三个候选程序，并在投票后选择最佳的一个。比较a和b，他们发现a优于b。比较b和c之后，他们发现b优于c。比较c和a之后，他们发现c优于a。疑问出现了，a，b和c发现相同的结果比较a，b和c的优先级，我们发现它们被困在选择循环中，这就是人们所说的“克星病循环”。
克星周期存在于许多地方。例如，我们时常发现在足球比赛中，多支球队一般而言会抽签来确定比赛的对象。对于中国足球队，始终存在所谓的“恐韩症”，即每个韩须要被打败。如果您在抽签时躲避了强劲的团队，尤为是韩国队，那么一定很幸运。一个签名。每个团队都有不同的敌人，不同的程序会产生不同的结果。这是我们要谈论的“克星周期”的表现之一。再例如，自然界中的生物链也是基准的“克星病循环”。我们谈论的自然界中的“天敌”也是“克星周期”中的一个环节。
在业务决策过程中也存在上述克星循环现象。这是业务决策中的优先级疑问。例如，在公司资金不安的情形下，还开发了公司的第一代新产品。然后，公司有几种选择。一是查封，做好根基工作，积攒资金，然后大范围推广。现有资金，要适时展开小范围区域化和着重推广;第三，运用目前有限的资金继续开发新的第二代新产品，以维持竞争优势，并等候资金返还。这形成了一个“克星周期”，其中一个决定胜过另一个决定，另一个决定胜过第三个决定，而第三个胜于第一个决定。根据分析，该企业的每个决策都有其优点和缺点，即这些决策具备兼容的部分，并且优点和缺点共存。对于业务决策者而言，存在决策次序疑问。
当遇上克星循环时，首先我们须要分析哪些决策比较不合理，哪些比较合理。然后，我们可以通过扫除非理性比较得出结论。如果所有决策都是合理的，则应缩减决策程序，人数和规格，甚至使用分层分析的方式，在排除“克星周期”因素后，综合得出更合理的结论。。。
另外，当遇上克星循环时，许多决策者都使用了搁架方式。这是不合理的。任何决定都不是完美而彻底的。只要它是排除感情因素的合理性判断，它就是正确的。巴顿大将曾经说过：“马上执行一个好的决定远比上周执行一个完美的决定要好得多。”(@每@)
