【黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。】
一、[员工艺术]
如何善用好人，除了要端正用人思想，让那些想做事的人有所作为，以及那些善于做事的人，还要注意以下几个问题：
1。善于用人所长。
雇用人的诀窍是利用人们的长处，最大限度地发挥他们的互补优势。用人，首先要注意“契合”。如果陈景润没有被华罗庚发现并把他转移到数学研究所，他很难在数学的王冠上摘取珠宝。第二，要注意“适时”、“用人用在精壮时”。确定各类人才的最佳使用年限不能单纯依据年龄，而应根据素质来决定。观察它的人必须大胆地使用和及时使用。第三个要注意的是“适度”。领导不能参与“鞭打快牛”。“快牛”只能在关键时刻和关键时刻使用。如果你正确地使用它们，你可以使用它们很长时间。有很强的工作责任心和工作能力的人是长期的。超载的“快车道”，这些“快牛”将成为“慢牛”或“死牛”。
2。善于用人所爱。
一个中学生曾经问比尔盖茨成功的秘诀。Gates对他说：“做你爱做的事，爱你所做的事。”爱因斯坦收到了邀请他担任以色列总统的邀请。对这个不少人垂涎的职务，他拒绝说他仍然热爱他的研究。正是因为他睿智的爱，他才有了爱因斯坦的伟大科学家。在用人的过程中，领导者必须知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
3。善于利用人们的变化。
鲁迅和郭沫若都是医生，后来成为中华民族的文学巨擘。许多名人的成功生活告诉我们，人的特长是可以转移的，能够产生特殊变化的人大多是具有创新思维和能力的人。领导者要珍惜这种人才，适时调整使用，使自己的人才在一个更适合自己发展的空间中得以发挥。
二、[决定艺术]
决策是领导必须做的主要任务。决策一旦失误，这意味着对单位的损失，这意味着失职。这就要求领导者加强决策意识，尽快提高决策水平，最大限度地减少各种决策浪费。
1。在作出决定之前要重点调查。
领导者在做出决策之前必须做更多的研究和调查，找出各种情况，尤其是把每个人的情绪和声音作为自己决策的第一信号，没有准备就不能进入决策状态。
2。注重民主决策。
领导者要充分发挥民主决策的作用，优化决策方案。特别是，他们遇到一些非常规的决策。他们应该理解“让我们从中得到最大的好处，缺点是混合的，优点和缺点是满足的，利益是满足的”的原则。及时做出决策，不能不合理，不能错过决策的机会。
3。在决定之后，我们将实施它。
决策一旦定稿，就要认真贯彻执行，做到言必信，信必果，不可改。一个在工作上花费太多的领导者是一个不成熟的表现。
三、[工作艺术]
我经常听到很多领导人哀叹：现在有那么多事情，如何忙碌和忙碌。一个应该成为领导的人不应该是做最多事情的人，而应该是做最好的事情的人。
1。多做你应该做的事情。
目前，摆在领导面前的事情主要有三种：一种是领导想做什么，他们擅长做什么，他们必须做什么，比如雇人和做决定。第二个是领导者想要做什么，必须做什么，但不擅长做事情，例如，跑挣钱的路。三是领导者不愿做，不善于做事，也不必做事，比如一些小娱乐，一些会议可以不行。领导者必须关心自己管理的事情，不能关心自己不应该管理的事情，特别是那些已经被认定为下属的事情和可以按照有关制度完成的工作。干扰。
2。多做明天的事。
领导要经常反思昨天，做今天，计划明天，多做有利于这个地方或这个单位可持续发展的事情。比如，要构建一个明确、具有自身特色的长、中、短期工作目标，创建团结、拼搏、互补的领导团队。
3。做更多最重要的事情。
比如，如何找到适应当地经济发展的新途径，如何调动下属的积极性。领导者在做事情时应该做最重要和最重要的事情。这件事他们办不到。
四、[协调艺术]
没有协调能力的人是坏领导。协调，不仅要明确识别协调与协调的对象，还要掌握一些相应的协调技巧。
1。根据要求进行沟通。
一般来说，你应该主动要求领导汇报他们的工作。如果你有意或无意冒犯了上级，你就不可能依靠“顶”和“躲”。合理的方法是主动沟通。如果你错了，你必须大胆承认。如果你误解了它，你应该把它解释清楚，这样你才能了解领导。二是要求人们调停。这个调解人和他自己的关系很好，与领导的关系更不寻常。
2。沟通协调。
当下属就涉及个人利益的问题与单位或领导有意见时，领导应通过交谈和沟通消除误解。我们必须尽快解决这个问题。如果我们现在不能解决这个问题，我们还必须向其他人解释原因。我们不能以“哈哈”的方式对待人或愚弄人。
3。有一定程度的外部竞争。
在领导与外部单位的协调中，领导艺术往往反映在竞争中。大事要争斗，小事情得做。你不可能在战斗的位置，你不能让事情发生。如果你不争辩，你就会失去你的原则。如果你不让它，它将影响大局。
五、[时间艺术]
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能忽视它，也不能浪费它。
1。强化时间意识。
一个人一生的有效工作时间约为10000天。领导者有效的“官方”时间是10到15年。一旦你错过了这个有效的时间，你的想法是好的，你的能力是高的，并且你经常有足够的能量。因此，领导者必须利用这宝贵的时间去做更有意义的事情。
2。学会管理时间。
领导管理的时间应该包括两个方面：一是善于把握时间。当事情发生在领导面前时，问问自己：“这难道不值得去做吗?”然后问你自己：“你现在必须这样做吗?”最后，问问自己：“对吗?”你必须自己做吗?”只有这样，你才能主动管理你的时间。二是不要浪费别人的时间。有人做过统计：一个领导在会议上花了3/5个小时。领导者要克制“上瘾”，不要去开会，不要认为工作就是会议，如果你想开会，你也应该开个简短的会议，讲个短篇故事，不要让无关的人来“陪”，“浪费别人，时间等于谋杀”。
3。养成珍惜的习惯。
研究表明，成功人士与不成功人士的主要区别之一是，成功人士在年轻时养成了珍惜的习惯。像比尔·盖茨一样：不要坐下来说你能站起来说，如果你能站起来说，不要走进会议室，如果你能写便条，不要写文件。只有这样，我们才能养成珍惜时间的好习惯。
