CEO决策时是分权还是集权？CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。...(展开)

CEO不宜兼任董事长惠普董事会最近的行为已经相当反常，但它上周的一项决定却是最离谱的，这个决定就是任命首席执行官（CEO）马克·赫德兼任董事长。怎么会这样？如果...(展开)

九大CEO创业历程世纪霸主 比尔·盖茨在湖畔中学里，盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。还在60年代末的西雅图，就让学生使用计算机，这是非常罕见的——事实证明，它对...(展开)

化解冲突成功CEO的首要素质　　多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。?　　说到冲突，企业中其实存在两类极端情况。一种情况是，高层间表面上和谐一...(展开)

CEO的信任从何来，如何重建如今，CEO的形象已经受损。如何重建社会对CEO的信任？提高信息披露的透明度是一个关键，其中一个重要问题在于CEO的薪酬及其薪酬相对...(展开)

　与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离...(展开)

跨国公司CEO变革秘诀在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出，CEO的领导风格和领导能力，与企业...(展开)

如果某天有人能给出一种脂肪的替代品，吃起来和真的脂肪一模一样，可以让你大口吃着冰淇淋又不担心发胖，那就是变革性创新。至于已经发生过的变革性创新，要首推食品保鲜技...(展开)