试用期员工培训方案员工培训可以直接提高管理者的能力水平和员工的技能。以下是试用期员工培训计划的样本，愿意对您有所帮助。1： 目标：1。为新员工提供正确、相关的公司和工作信息，激发员工士气。让新员工了解公司的相关工作条件和期望。让新员工了解公司的历史、政策和文化，并提供一个讨论的平台；4、减轻新员工初入公司时的紧张情绪y、 使他们能够更快地适于公司。让新员工感受到公司的欢迎，让他们有归属感。使新员工了解自己的职责，加强同事之间的关系。培训新员工化解问题的能力，提供谋求帮助的方法。新员工在试用期内的工作表现和职位的适合性。2、 目标公司的新员工。3、 从新员工入职到试用期终止的时间。4、随访内容：1。披露录用通知和确定进入时间；2。新员工的座位安排和电脑配置。办理入境手续，跟踪入境信息。了解公司相关情况。部门负责人沟通；新员工面试。个人工作条件、适应性和稳定性。跟进就业评估及手续办理。5、 跟进时间及实际内容安排时间负责人将跟进相关文件及表格，一是认定入职时间；二是发放新员工流动率3。办公空间、座位安排和通讯电脑配置入职通知；欢迎新员工从电脑申请表需求。信贷一部负责人。通知部门同事有新员工要加入。2协助为新员工准备办公场地和办公用品。三。为新员工培训准备内部培训材料。4任命一名资深员工出任新员工的导师5。为新员工准备第一份工作安排。第一天招聘专员1名。办理入境手续。介绍公司基本情况介绍部门负责人。向所有新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明；公司员工通讯录，末位淘汰制，第07版员工手册；新员工工作总结模板，部门主管1。向部门上报，经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来。向部门介绍新员工。三。介绍部门结构和职能，部门内部的特殊规定。新员工岗位描述及职责要求。与新员工讨论工作实施情况。与…沟通通过电话了解新员工的工作适应性和需解决的问题。与部门负责人沟通，了解主要工作内容及适应性，明确新员工的工作安排。新员工1。与新员工面谈：（1）与同事交流熟悉程度；（2）工作状态和需了解的信息；（3）下一步工作的准备；（4）每周工作总结；（5）完成入职材料；（6）对公司的了解和感受。2与部门主管沟通：了解新员工的工作主动性和适应性新员工面试记录表新员工每周工作总结培训专家1。公司规章制度和企业文化2。公司的历史和愿景，公司的组织结构，主营业务3。公司的政策和福利，公司的相关程序，绩效考核4。公司整体培训资料发放、邮件传递、培训考勤表、培训现场考核表、培训考核表、部门岗位培训反馈表、部门负责人1周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申其工作职责讨论工作中的问题，回答新员工提出的问题。2评估新员工一周内的绩效（在新员工的每周工作总结中），并确定一些短期绩效目标。三。设定下次绩效考核的时间。与新员工面谈两周。1与新员工面谈：了解他们对公司的认可度和能力。劳动合同协定相关附件：一个月的劳动合同部门负责人、部门经理和新员工面谈，试用期1填写在新员工评估表中ees过去几个月的表现。招聘主管对新员工进行面试：了解自己的工作岗位和工作；工作满意度和短期规划；部门负责人跟踪新员工面试记录表；培训专员跟进部门培训情况，收集部门培训资料和考核结果，并存入公司数据库。各部门内部培训教材培训效果评估表第七周，用人部门负责人/招聘主管人力资源部经理或招聘总监将与部门经理讨论新员工的表现是否合适当前职位，填写试用评估表，并与新员工讨论试用期的表现。招聘专员对转正信息的完整性开展跟踪汇总，报人力资源部副办公厅。在第八周，人力资源部经理将与员工面谈认定录用结果
