很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看...(展开)

　我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环的绩效管理体系，使绩效管理体系按照PDCA循环的流程运转，便于我们正确认...(展开)

绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。我把绩效...(展开)

　大多数企业进行业绩评价的出发点是，由于公司人数增加，无法管理，无法看到每个人的工作和工作效果，因此希望通过量化工具正确评价员工的贡献，分配员工奖金，激励员工。...(展开)

在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素...(展开)

　在企业发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，企业管理层工作效率差等现象表明企业需要实施业绩评价，企业在制定业绩评价时需要遵守什么原则?让我们...(展开)

辞退不称职员工。” 德勤和思科基于咨询公司马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)开发的方法出台了绩效考核项目，在这些项目中，经理们采用一套组合方式...(展开)

误区：设置过高的绩效考核指标 设置考核指标不能拍脑袋，过低的指标不合适，过高的指标同样也是不合适的。逐一修改所有中层主管月度计划。” 一忌面无表情。当员工犯了错...(展开)