绩效考核可以鼓励员工有计划地改善他们的工作，以保证公司的运营和发展要求。下面的编辑器为每个人编撰了员工绩效考核系统的模版，期望对您有所协助!　　1.评估目的　...(展开)

所属类别：人力资源开课地点：东莞市课程说明:* 了解目标管理流程* 掌握目标管理的操作方法* 有效避免目标管理工作中出现的误区* 熟悉目标管理模式* 设定高明的...(展开)

员工绩效考核管理办法1、章 总 则条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2、第二章 绩效考核范围第二条 凡公司全体员工均需...(展开)

无论是初创公司也好，发展到一定规模的公司也罢，绩效考核制度都是企业运营中不可缺少的一环。绩效考核对于人力资源来说更为重要，它是人力资源的核心管理环节，它能够提高...(展开)

　绩效评估是一个大话题，因为它涉及工资分配和员工的实际上利益，那么公司如何进行分级和分类评估?让我们看看下面的文章!　　第一点，层次分类的基石是什么　　人人都明...(展开)

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。正是基于KPI的特点与价值，KPI提取、分解、筛选...(展开)

　常见的绩效考核指标，财务指标分析和非财务指标　　为了更好地确保公司长期平稳地发展趋势，公司在必须招骋很多高层次人才后，还要保证职工效率高的工作中。为了更好地保...(展开)

　绩效考核与绩效评估的区别是什么?　　绩效评估是绩效管理必不可少的一部分，因为它使每位员工都能接到反馈-无论是对卓越功绩的称赞，对改进领域的提议，还是为来年制定...(展开)

　企业员工绩效考核办法分析　　基于工作分析的绩效管理可以为企业带来进步，效率和收入，但是我们应该认识到当前的员工绩效管理依然存在问题，时期在不停进发，公司的一些...(展开)

　绩效考核的目的是通过对员工的定期工作绩效和工作能力评估来掌握每个员工的实际上工作情形，并为教育培训，工作调动，工资增长，升迁，奖励等提供合理精确的依据。提供以...(展开)

　绩效评估过程的实施可以说是绩效管理的重中之重，它对整个绩效管理的有效性起着至关重要的功用。然后作为HR如何进行绩效评估?让我们一齐明白：　　一、设定目标　　1...(展开)

kpi绩效考核详细流程绩效考核是很多企业都在进行的管理考核，而其中尤以kpi绩效考核最为常见。kpi绩效考核详细流程，欢迎阅读借鉴。　　kpi绩效考核操作流程K...(展开)

绩效管理的5个误区在企业的经营与管理过程中，绩效管理体系的实施具有极为重要的战略意义。但现在许多企业仅仅是把绩效管理放有嘴上，而没有真正落实在行动中，对于绩效管...(展开)

加强企业绩效考核管理的5项建议建立完善的绩效考核管理工作，对于企业来说越来越重要，可是该如何下手呢?加强企业绩效考核管理的5项建议，欢迎阅读借鉴。　　企业绩效考...(展开)

取消无效绩效KPI的2个步骤暂时取消无效的KPI，首先要确定组织的关键成功因素，确保将组织的所有指标与关键成功因素对应起来。取消无效绩效KPI的2个步骤，和大家...(展开)

缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬管理分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简...(展开)

对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。对在市上开会所带回的文件资料应及...(展开)

从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。个人主张不要把绩效考核神秘化，但最起码要尊重科学，尊...(展开)

设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。在KPI执行中，稽核是非常重要的。　　KPI突出重围的法宝：流程梳理与整合　　有了基础数据...(展开)

　关于绩效管理，业内总是有很多争论和质疑:绩效管理应该改革还是应该取消绩效评估?　　当时的舆论:　　“性能毁了索尼”　　“埃森哲放弃了绩效评估”　　“GE不玩绩...(展开)

　任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作，涉及公司的方方面面——各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管...(展开)

　公司销售部员工绩效工资考核办法　　对销售的考核，首先要有准确的定位，即考核的对象是谁?因为销售经理和销售人员的考核是不一样的。　　对销售经理的绩效考核　　一、...(展开)

　绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做...(展开)

　绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。指标的定义主要是对绩效...(展开)

国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准...(展开)