业绩管理中评估的困境与策略技巧　　长期以来，绩效管理中的评价一直是管理领域的热门话题。人力资源管理和法治在中国的经典辩论评价以改变管理理念、建立现代企业管理体...(展开)

在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服务、指导和建议，协助达成绩效目标。一般来说，考核主体是此岗位的上级，考核指标分为定...(展开)

　实施卓越绩效管理的真正目的是提高产品质量、服务和运营质量，增强竞争优势，促进公司持续、快速、健康发展。GB/T19580-2012《卓越绩效标准》从领导力、战...(展开)

　随着中国改革开放的进一步深入，金融业的竞争日益加剧。特别是中国加入世贸组织后，外资老牌商业银行大量涌入中国已成为必然趋势，金融业的竞争将迅速扩展到银行业务的各...(展开)

　一个重要的管理理念的出现，会带来一场管理的革命，平衡计分卡就是这样一个理念。　　一个。　　自19世纪初以来，企业的生产规模不断扩大，经营领域不断扩大。到19世...(展开)

　绩效考核的作用：　　为工作薪酬和职位变动提供真实体现任职者工作状态的数据依据，从而达到调动任职者的工作积极性、改进任职者的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优...(展开)

　绩效考核的三条基本原则　　现实中许多麻烦的事情原本都很简单，只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面，尤其如此。　　这篇文章发表的时候，估计许多公司的人力资源...(展开)

　大多数企业进行业绩评价的出发点是，由于公司人数增加，无法管理，无法看到每个人的工作和工作效果，因此希望通过量化工具正确评价员工的贡献，分配员工奖金，激励员工。...(展开)

KPI权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的指标权重高，综合性强的指标(利润指标、成本指标等)权重高，权重分配在同级别、同类型岗位...(展开)

　企业在完善业绩管理制度的基础上，不断提高使用标准，积极开展员工培训和员工技能教育，建立公正合理的全员业绩管理体系，提高员工工作环境质量等，鼓励员工提高业绩能力...(展开)

　对员工自我评价的基本原则是客观、真实，从实际出发，对于工作成果的阐述，可以量化，也可以不量化，通过直观的行为来表现;主观感受过多，不利于评价，也难以获得上级的...(展开)

在实践中，社会认可的意思是公司要鼓励同僚之间不断公开认可彼此的成就。在工作中，获取知识不仅仅意味着要记住事实，还要巧妙地利用事实、经验、直觉、领悟、洞见、记忆、...(展开)