时机不佳时便收手。 激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题...(展开)

        美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物，...(展开)

        无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高...(展开)

        面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以...(展开)

        有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执...(展开)

        薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资...(展开)

        　　员工激励的方式有很多种，物质只是比较直接的一种，但也是最容易...(展开)

        如果缺乏必要的制度约束，类似于国有企业屡见的“59岁现象”时时都...(展开)

        显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并...(展开)

        股票期权激励模式的缺点是(1)来自股票市场的风险。股票市场的价格...(展开)

        对自己约束力很差，吃亏难受，占便宜没够的员工，应该尽早清除出去，...(展开)

        当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大...(展开)

        此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。...(展开)

        他在书中指出；设立明确的期望常常是主管们的第一个失败。主管们认为...(展开)

        而制度化的惩戒，将员工负面行为明确定义下来，然后自动触发惩戒流程...(展开)

        管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问...(展开)

        企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪...(展开)

        此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。...(展开)

        企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪...(展开)

        公正是体现领导者的品格魅力。美国的一个心理学家分析，员工的工作动...(展开)

        想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回...(展开)

        激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达...(展开)

        无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高...(展开)

        这种类型的员工，他们需要的是自身能力的提高，自身价值的实现，只有...(展开)

        尤其是在金融危机的影响下，今年很多公司的奖金可能会相对少一些，事...(展开)