从某种角度而言，对于一家企业而言，能称其为人才的，一定是能够融入公司文化、摆正心态，积极创造价值的人。这是DDI专家在贝尔实验室通过长达10年的研究，并在3M公...(展开)

这是DDI专家在贝尔实验室通过长达10年的研究，并在3M公司和其他高科技公司成功验证了的模型。企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭...(展开)

。如果学员，心态发生了扭曲，根本不想学，那人才培养何来效果。如何让双方像打了鸡血一样，导师拼命的教，学员拼命的学，这离不开人才培养激励机制的建立。万挡防火?? ...(展开)

人才发展是团队发展壮大的必然选择，在欠缺人脉关系的状况下怎样吸收高层次人才?在增员高层次人才后，怎样吸引她们?在应对团队困境时，如何战胜困难?对于这种难题，小编...(展开)

公司也有反例：曾经一个环网柜，当中的开关元件产品，曾经的一位研发负责人花了两年半的时间依然未能研发成功，此间公司的采购费用高达六千万，后来换人研制，半年搞定，公...(展开)

员工不敢告诉高管团队影响组织效率的障碍。那么是不是一定一人一票呢。其中合纵科技本身的案例也给我们太多的启示。治疗，要靠中医。他的HR合作伙伴建议投资培训，但他退...(展开)

怎么用星巴克情怀留下员工。有八种方法可以帮助企业激发员工敬业度。治疗，要靠中医。清楚地向员工传达你对他的期望。其中合纵科技本身的案例也给我们太多的启示。中医不讲...(展开)