《房地产项目融资与买断方案》
[精简迷你版——模版]
一、 项目总体概况
公司注册资金人民币多少万元，成立于何年月日，主要从事经营范围（营业执照上经营范围完整抄下来）。管理团队拥有多年房地产项目开发和操盘经验。公司目前主要在那个省市？开发什么项目？项目建设内容包括那些子项目，项目位置座落那里，项目周边有什么自然或景观资源，或值得为项目加分资源写上去。项目已规划面积多少亩，总建筑面积多少万平方米，综合平均容积率多少，绿化率多少，房地产项目具体包括那些产品，各产品经济建设指标列表，项目已获得政府批文有那些？
二、项目核心竞争力和卖点
■项目营销定位。
■比如地价低，性价比超高，比竞争对手售价具有优势。
■房地产项目是不是“离尘不离城”，有无明显区位优势。
■有无自然景观（山、林、湖、海、河、园）及旅游（景区，温泉）资源优势。
总之项目核心卖点一定要提炼出来，并做到吸引投资方眼球目的。
三，项目土地证
投资方最关心就是这一点，在项目土地证这块内容务必要介绍清楚，有无办下来，或者办到那步了。
四、项目报建进度
比如：项目“控规、修祥规”是否通过政府审批及专家评审，是否完成“发改委固定资产投资备案”，土地是否需要办理农转用手续，土地需不需要招拍挂，五证办到那个程度等。
五，项目拆迁进度
如土地涉及拆迁户，说明拆了几户还剩几户，或全拆完了要作个简要说明。
六、项目前期投入资金总额
截止目前，公司财务数据显示，项目前期累计投资资金近多少万元。
七：双方拟合作模式
目前本公司开发整个项目市值，经第三方房产咨询机构评估，约多少亿元，含前期己投资多少万元。如谈合作，贵司肯定要求控股或项目一次性买断，二种拟合作模式，供贵司选择。
A、控股
贵司一次性支付我方多少亿元人民币，购买我公司百分之多少股权，实现控股，自双方签订《战略合作协议》后，涉及项目运作一切开发资金由贵司承担，项目运作团队由贵司牵头重新组合，由合作双方高管共同组成项目团队，项目总经理、营销总监、财务负责人三个核心岗位由贵司派人担任，其他岗位由我司派精干人员担任，共同推进项目建设，实现销售收入按股权比例，根据双方达成《战略合作协议》及公司制度实行分红。
B、项目一性次买断
贵司一次性支付我方多少亿元人民币，收购我司100%全部股权，双方签订《项目一次性买断协议》贵司和我司做好项目详细工作移交，我方全部撒场由贵司全部接手；贵司项目管理团队全面介入继续开发。
