内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本管理理念
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理理念―5W1H分析
房地产成本管理的发展过程
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本
房地产行业中不同角色的成本管理特征：
施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题
设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题
造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题
房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；
就是要知道哪些该花哪些 不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产 品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异
房地产成本管理理念―5W1H分析
成本管理的目的（WHY)
房地产项目成本的构成（WHAT)—
全成本的概念
工程成本与完全成本
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
成本管理的责任主体（WHO)—全员
成本管理的基本方法（HOW)—目标管理
房地产成本管理的发展过程
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本目标管理
房地产成本目标管理
房地产成本目标管理原则
房地产成本目标制定的过程
房地产成本目标分解的方法
房地产成本目标实现的方式
成本目标管理原则
成本目标的制定过程
制定的时间
目标形成的几个阶段
制定的方法
制定的要求
成本目标制定—案例
成本目标的分解
方式之一：按合同计划分解
方式之二：按工程实体分解
方式之三：按考核责任分解
成本目标分解过程
成本目标的分解—案例
成本目标实现的方法
成本目标的实现—案例
小 结
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本管理体系的建立
房地产成本目标管理
房地产企业管控模式与成本管理
企业成本管理体系的基本内容
成本管理的组织管理系统
成本管理的业务管理规范
成本管理运营流程系统
成本管理的评价系统
房地产企业管控模式与成本管理
单一公司的管控模式
集团公司的管控模式
集团公司的成本管理模式—确立
集团公司的成本管理模式—案例1
集团公司的成本管理模式—案例2
企业成本管理体系的基本内容
成本管理的组织管理系统
成本管理组织架构与人员配置（非集团公司）
成本管理部门职职能
成本管理岗位职责
成本管理权限划分
成本管理的业务管理规范
成本管理的运营流程系统
基于房地产开发价值链运营流程系统
成本管理运营流程系统—案例
成本管理的评价系统
目的与作用
内容与形式
成本管理数据库的主要内容
数据库内容与形式
数据库的建立与维护
成本管理考核指标
成本管理的评价系统—案例
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本目标管理
立项阶段成本控制
规划设计阶段成本控制
招标阶段成本控制
施工阶段成本控制
结算阶段成本控制
营销阶段成本控制
成本全过程动态控制－一条线
立项阶段成本控制
立项环节成本控制要点
规划设计阶段成本控制
规划设计环节成本控制要点
规划设计阶段成本控制
设计方案优化（例）
招标阶段成本控制
招标过程成本控制要点
材料及设备采购成本控制要点
招标阶段成本控制
施工阶段成本控制
施工环节成本控制要点
设计变更的管理
施工阶段成本控制
结算阶段成本控制
结算环节成本控制要点
结算阶段成本控制
营销阶段成本控制
营销环节成本控制要点
营销阶段成本控制
概括与强调
操作建议
