随着产品经验的持续积累，你会发现产品最重要的核心的竞争力其实是判断力。高阶产品有意识的进行密集项目实践，持续输入对用户的客观洞察，来迭代自己的判断力。
在公司，产品经理需要在资源匮乏、路径不清晰等情况下，尽最大可能满足用户需求痛点，给他们带来愉悦的体验，从而实现公司目标，不断提升公司的竞争实力及社会价值。由此可见，产品经理正是一名实实在在面对各种不确定因素，寻找确定路径的探路者。
如上描述我们会遇到各种各样不确定因素，比如下面似曾熟悉的场景：
老板、同事突然抛了个竞品功能的截图，觉得体验很好，要求你跟进
设计师为作为甲方的你做了三套视觉方案，让你选择以及看看有没有什么问题
为提升某项数据指标，有两套模型方案，你要评估ROI先验证那套方案
用户反馈问题后，你要评估决策做不做，何时做
这个方案你跟开发说确信能提升80%….一定可以吗？
这个时候，你的判断力强弱，其实就是在体现你的决策质量。成，获得鲜花掌声和信任积累，获得成功的概率逐渐提升。败，消耗你的信任值，你的权威被削弱，进而被“隐性”降低资源投入，取得成功的概率逐渐变小；
你努力学习，不断积累技能方法“武器库”，不断学习运用各种思维方式，都是在不断增强判断力这一成果。它是你后续换取更多必要“资源”的“粮票”。
虽然说，不同工作年限，产品经理的核心任务会有所不同：
1-3年初阶产品：养成好的工作习惯、积累关联知识、掌握硬性的产品技能，确保被分配的工作能高质量的交付；
3-6年高阶产品：对某一个项目和业务的深入学习，借以提升自身产品架构，掌握并实践重要的思维方式，拿到产品项目成功的结果；
6年及以上产品老司机: 对具体的业务和商业生态操盘，不断提升自己的全局洞察力，帮助企业稳固核心竞争力，持续提升社会价值；
成为产品经理的那一刻，你每每遇到的产品问题，都是不断重复着下面的循环，可以说它伴随你整个产品职业生涯。
高段位的产品拼的无非是扎实的基础+高质量的判断力。在实践项目中一次次的成功和失败的复盘总结，不断积累对用户的洞察来增强产品判断力，持续优化“提出问题-假设方案-验证方案”的正循环。
相信此时阅读你，通过日积月累的“练习”判断力，在后续的产品职业生涯会在自信、权威和收入方面同他人拉开显著差异。
1. 用户心理
了解和把握用户心理对正确的判断产品的发展走向是非常重要的，是决定性的。影响用户的因素非常多，例如性别、年龄、从业性质、经济条件、文化水平等，但是最重要的是捕捉到用户的关键利益点，把握住关键利益点基本就把握住了人的心理；我们常说产品经理要有同理心，其实是在说了解和把握用户的心理要善于由此及彼、换位思考。
2. 实践经历
通常来说，做的产品类型越多，涉及人群越多，再处理类似产品时能更加得心应手，这就是经历在起作用。多数经历的积累，是来自试错。央视探索类节目某解说员有一句非常经典的话：他们的消亡不是因为失败太多，而是因为尝试太少。所以，对于年轻产品要用于做事不要害怕犯错，捡轻怕重。不过，对于犯错前提还是要注意把控风险。
3. 经验方法
经验来源于自己或产品前辈们的实践经历，是对经历的分析提炼，总结形成的有一定操作性、可复用的方法论。每个人的时间和精力有限，没法做到事事亲力亲为获得直接经验，因此多学多问多思间接获得产品经理，也极为重要。需要注意是，拿来的经验，缺乏对当事人的感性认知，运营过程中会发现和事情的契合度不够，这个需要我们在实践过程中不断的校正，调整。
4. 信息量
产品经理本身是在各种不确定因素的环境中做各种判断决策，如果获取信息缺乏，特别是重要信息缺乏会导致错误判断的概率比较高。信息的获取广度和深度越大越容易接近事物的本质，不过信息并不是都有用，起决定作用的往往是少数。所以在处理信息时要注意去伪求真。判断信息的价值，要注意鉴别信息的来源，例如报告看权威机构，不确定信息找多渠道核实验证等等。
5. 摈弃杂念
对，杂念也是影响判断的重要因素。摒弃杂念，其实是让我们能够集中注意力，客观的看待事物。在自己脑子想不清楚时，要积极的寻求“外脑”的帮助，征求身边同学或产品前辈的意见，吸收反省。
结合多年经验，简化成5个步骤供参考：
回顾和当前事项有关联的历史验证积累；
判断前积极请教、查资料，扩充信息量；
确定当前事项判断依据并进行预判；
实践验证判断对比差异，看看自己的判断遗漏了什么；
输出总结和自己的洞察
不一一展开说明，拎三个部分讲下：
1. 再小的决策，也要有自己的预判
例如: 你有个产品优化方案，预期通过该方案提升点击率。你不能说目的是提升点击率就完事了，你要大胆预判，究竟能提升5%，还是10%，要有明确的结果预期。这个预判，可以来源于你历史产品验证的经验积累，也可以来源于你对用户心理的把控。在完全没信息的情况下，你甚至可以凭感觉基于某个可能原理猜，至少这是你的判断基线，大原则是不能没有自己的预判。
2. 实践验证结果，对比和预判的差异
例如: 接着上面的例子，你原本预判xx原因对用户有较强的利益刺激，会提升20%，但是实践后验证结果却是负收益。不要因此灰心，此时是你学习并提升判断力的绝佳时机。如果条件允许，你可以抽样用户画像case，研究下用户行为差异以及找实际的用户一对一沟通，搞清楚你的判断误差根源到底是什么。
3. 输出结论和洞察
结论是对方案验证的实际结果。洞察是产生该结果的原因，给出自己的客观的分析说明。
最后想说
以上，希望对你产品工作有帮助和启发。这种长期的积累“练习”，最终不仅受用于产品工作，同时也受用于你人生中的方方面面。从现在就开始，认真对待你的每一次决策判断，争取通过类似上面5步方法，持续获得对用户的洞察，增强判断力。
