对产品经理来说，绝大多数工作时间都是围绕需求展开的——需求分析、需求调研、跟进实现需求等。那么关于需求调研这部分，一般都有几种调研方法呢？我们又该如何使用这些方法呢？
需求调研主要内容有：了解需求背景、明确需求目标、过滤不当需求、确定大致方案。
需求的用户是谁？需求解决的核心问题是什么？使用场景有哪些？哪些是主要和次要场景？业务的流程是什么？除了主要业务还有哪些流程可能使用这个功能？除了本系统还有哪些系统会关联到这个功能……
这就是需求调研的“十万个为什么“。
本篇结合《后端产品经理宝典》书中的内容，单从需求调研案例出发，看几种常用的调研方法。
一、过滤需求的方法
这不是一个贬义词，反而是体现后端产品价值判断的基础。
过滤需求的方法，就是通过一定的手段判断需求是否是伪需求，应该被过滤掉。
1. 用户场景模拟法
后端产品的出发点就是帮助业务用户，因此在调研需求的时候要模拟业务的场景，分析业务用户提到的需求是否能解决他的问题。
以下面的案例说明：
背景：“货到付款”类型的订单会因为缺货而无法发出，如果超过一定的时间，客服就会跟顾客沟通，帮顾客取消订单。
需求：由于这种订单的数量还是蛮多的，逐个取消太费时间，因此业务用户要求在“缺货订单”列表页增加“批量取消订单”按钮。
分析：调研到业务操作场景,是先找到该类缺货订单，然后和顾客沟通，顾客同意删除，才进行删除。也就是逐个沟通确认，再逐个取消订单的，所以“批量取消订单”无法被有效使用。
2. 功能归属分析
专门的系统做专职功能，有助于合理的产品体系建设。
因此需求调研的时候，可以通过系统的定位，判断需求是否应该在该系统完成。
如果不属于该系统范畴，那么直接说服需求方更换方案。以
下面的案例说明：
背景：CRM系统（顾客关系管理系统）有一个顾客标签生成功能，就是根据顾客的消费行为数据，自动对应关联上标签，如优质顾客、高潜力顾客、欺诈顾客等。
需求：业务用户提出需求，除了做上述的基础标签之外，还要做出英语版本的标签（就是把标签文案翻译成英文），这样欧美员工可以在英语版本的系统下使用。
分析：调研到翻译之后的标签不是在CRM系统使用的，而是给到SMS（客服系统）使用的。
所以应该由SMS根据CMS提供的基础标签数据，自己做二次的衍生。
之所以这样，首先是为了避免未来更多语言版本的扩展需求或更多系统提出类似的需求；
其次，CRM系统已经完成了“接力赛”的第一棒，创造了基础数据，那么其他系统要特殊化使用，完全可以自行进行特殊化处理，无需耦合回CRM系统。
结论：案例的需求本身是真需求，并且实现上也没难度，但是该功能的定位超出了本系统范畴，专门系统做专职功能，化衍生需求应该在下游执行。
否则，耦合性过高只会增加系统的复杂程度，难以维护和扩展。
二、拆分和聚合的方法
1. 拆分需求法
业务用户提出一个需求，很可能只是短短的一段话。
但是不要高兴太早，可能这一句话暗含了很多线索，因此要善于拆分：
先找他要解决的核心问题，再围绕核心点，理清前、后、左、右、上、下的旁系需求点。
以下面的案例说明：
背景：订单业务的类型很多，订单退货之后需要创建售后单据，但是因为数量大，所以花费很多人力，且手动创建有出错的风险。
需求：业务提出的需求是“增加退货订单自动创建售后单的功能”，这是个一句话需求。
该一句话需求，其实包含了多种具体的订单类型和场景，那么我们就要拆分调研，拆分的维度比如：
自营订单、第三方订单、货到付款订单、先款后货订单、部分退货订单、完全退货订单、服装事业部订单、电子事业部订单等，其中每一个维度就相当于一个小需求。
这里不一一展开。
2. 聚合需求法
拆分法是对单个需求分解成若干小需求进行调研，聚合法相反，是找到许多个相互关联的小需求的共性，然后统筹成一个大需求去完成。例如：
由于业务用户分散在不同的部门，各自为政，于是张三、李四可能都对一个业务流程有相同的需求，或者对同一个功能有相同的优化期望，结果俩人分别提了需求过来。那么产品经理就要找到二者背后的相关性和交叉区。
然后统筹规划，聚合在一起当作一个需求来调研，最终输出一个整体的需求调研结果。
三、利用辅助功能调研需求
调研产品现有功能，可以用来确认原有功能的逻辑，或者确定新需求方案是否可行。
比如业务用户需要更新一个功能，为了避免更新出错或遗漏，产品经理需要知道修改前和修改后是否会能正常运行。
最基础的办法就是自己设计一个测试用例，记录操作方式、状态变化、数据流向等。看看下面的例子：
背景：从销售网站获取到OMS系统（订单管理系统）的订单信息中带着顾客的邮箱。顾客下完单，可能会在销售网站修改邮箱，而此时已经获取到OMS的历史订单中的邮箱是不变的。
需求：顾客若在销售网站修改邮箱，要求已获取到OMS的该顾客的订单中的邮箱也要同步修改。
分析：需求是很明白的，也有它的意义，但有风险。
因为我们知道订单信息贯穿于整个订单流转过程中，牵扯到订单编辑、审核、取消、配货、发货等，而这些环节跳转的触发条件可能就是某个信息更新（这里面就可能包括有邮箱更新）。
因此，更新邮箱是否会影响流程中的某些环节，一时间很难准确知道。
于是，我们可以采用预测试的方式，设计测试用例，在测试机运行一些订单，观察各个环节邮箱变更的影响，然后收集起来分析对策。
测试法就像是探雷一样，主要用来解决未知风险点。这个方式的重点是记录和分析操作前状态、操作位点、操作后状态、操作后触发的连锁反应、数据流向等。
四、“拔萝卜带出泥”的方式调研需求
调研需求时，产品经理要拔萝卜带出泥,挖掘用户没看到的需求点和价值。
举例说明：
背景：公司入驻到销售平台后，销售平台会对入驻的店铺的违规行为进行罚款。
需求：业务用户提出需求，将销售平台的罚款数据抓取到订单系统，关联订单数据，以便进行人工分析。
分析：
第一步，先拆分需求，确定什么是罚款数据，总共有哪些罚款种类，需要对接哪些罚款种类，罚款数据与订单系统关联方式是什么，是否都能关联到，关联不到怎么办，销售平台是否已经提供了公用的罚款接口，Token（请求权限）如何获取，抓取频率怎么样，数据增长幅度多大，获取之后做哪些展示和搜索，用户权限怎么设置，需要和订单系统做哪些交互，该需求的价值是什么……
第二步，挖掘需求：是否需要作分析功能，分析功能的规则是什么；是否需要做监控和预警，是否需要指派负责人；其他业务人员是否也有类似需求，其他平台是否也有类似需求……
通过“拔萝卜带出泥”的方式，连带出更多需求点。将上述调研结果重新组装起来，得到一个系统化的完整需求。
罗列出需求要点和对应的验收目标，这样使得需求具象化，同时又不会遗漏细节，内部充实，外部闭环，并且进行了价值挖掘，做成控制阈值、预警、责任人分派、趋势分析、损失分析等高价值的功能，超出业务的预期。
五、需求得分权重法
该方法的思路就是将需求质量的维度进行权重，然后对需求进行打分，根据最终得分的多少排列顺序。
如表所示，采用五个维度：先`先`重要、紧急、收益、成本、风险，其中成本和风险是给予负分，五个维度的分值权重分别为30%、30%、20%、10%、10%。
那么一旦对需求打了分，就可以用分数*权重，得到最终得分。
注意：负分的要减。并且为了方便计算，分值最好设置0.5-5.0之间，或者0-10之间。这样避免打分的跨度过大出现较大偏差。
如表所示，需求1的得分=6*30%+6*30%+8*20%-3*10%-7*10%=4.6。而需求2得分3.5，需求3的得分为-0.1。
由此可以判断需求的价值顺序为：需求1>需求2>需求3。对于需求3，可以予以淘汰。
以上的维度、分值和权重可以根据实际情况自行设计，但是要多考察和验证什么样的参数是较为合理的。并且也不能唯权重得分是从，而只是把它当做一个辅助工具。
六、其他需求调研工具
需求调研适合核心环节，该过程就会涉及到很多工具或分析方法，以确保需求调研高效、高质量。
比如问卷调查、访谈、名义小组会议、头脑风暴法、观察法、亲和图、蒙特卡洛技术、鱼骨图、提示清单等。
以上整理自《后端产品经理宝典》。
