本文作者整理了广告投放平台（主要针对DSP）产品经理工作中需要涉及的一些内容，希望能给准备尝试广告行业产品的同学带来一定的启发与帮助。
广告投放平台产品经理的主要工作分为以下几块：
一、产品策划
策划内容主要分为几大块：
平台基础功能：包括代理商管理、客户管理、用户管理等
投放相关功能：包括创意创建、定向、投放控制等
ADX接入：媒体资源是DSP的核心之一，与媒体方、第三方ADX进行对接是DSP搭建必经流程之一，另外对接后，也要持续维护和更新媒体广告位、投放策略等相关功能
竞价和结算扣费逻辑：包括竞价排序策略、流量命中策略、结算逻辑等处理
数据功能：广告投放相关数据报表（曝光、点击、互动、效果数据），结算报表等；更高层次的，则是智能数据优化相关的功能策划，与数据算法团队配合完成，如OCPX、智能创意优化等
二、产品运营
平台运营：产品运营不分家，DSP作为一个与业务结合非常紧密的产品，产品经理需要时刻关注业务，关注平台运营情况，及时发现痛点，解决问题；
数据运营：数据是广告投放中的核心，需要学会通过营销漏斗等方面的数据表现，分析广告投放、效果归因等流程中的关键节点，通过分析结果指导广告运营投放和平台功能强化
媒体运营：无论是头部媒体还是中小媒体，流量特征及用户习惯各不相同，深入了解媒体调性，寻找适合的广告投放策略，才能有针对性进行功能和效果优化。
下面也分享下我觉得作为DSP产品经理重要的几个点：
（1）关注平台的整体规划设计。作为一个主要to B的产品经理，逻辑思维能力和规划分析能力是很重要的，最近听到一位大牛的话分享很有价值，销售（业务）看短中期，产研看中长期。产品经理更加要注意放宽眼界，关注产品的可持续长远发展。
（2）了解广告技术，如竞价模式、竞价流程、点击转化预估方式等。这块不要求有多强的技术和算法能力，但是需要对里面的概念和逻辑有所了解，帮助在进行产品规划和策划时，考虑更加深入，在与开发进行沟通时也可以更加有依据。
（3）培养商业思维能力，持续关注行业生态和前沿趋势，紧密结合产品和业务，理解广告主的真实述求。
（4）严谨细致，DSP产品逻辑很多涉及数据和金钱，需格外注意产品逻辑是否严谨合理。
（5）关注产品体验，很多人认为B端产品不需要关注UI设计和交互设计，B端产品用户也是用户，一个平台的信息呈现分布和层级是否合理。功能流程和交互流程是否合理流畅、非常影响客户及平台运营人员的日常使用体验，影响用户对平台专业度的评价。
