“穷爸爸”在面对问题时，将现状归因于外部环境（孩子），即外因；而“富爸爸”则是从自己身上寻找问题，将现状归因于内在因素，即内因。本文给大家解析一下这两种思维，看如何让产品工作变得更加有效率。
01:
最近读完了《富爸爸穷爸爸》，这本书的核心内容原本讲的是财商教育，通过将“富爸爸”和“穷爸爸”进行对比，体现了不同思维方式及处事逻辑给个人财富带来的影响。但仔细思考后发现，其实书中的“富爸爸”、“穷爸爸”思维，对日常的产品工作也有一定的指导意义。故将自己思考的内容记录下来，分享给大家。
书中有一段话是这样描述两个爸爸思维方式上的区别：
穷爸爸：我有孩子，所以我不富有；
富爸爸：我有孩子，所以我必须富有。
穷爸爸认为不富有是因为养孩子带来了额外开销，导致自己的收入无法形成储蓄；而富爸爸则把孩子当成自己需要变得富有的额外动力。归根结底，这其实是两种不同的思维方式。“穷爸爸”在面对问题时，将现状归因于外部环境（孩子），即外因；而“富爸爸”则是从自己身上寻找问题，将现状归因于内在因素，即内因。
对大多数人来说（包括我自己），都习惯于于把成功归于内因，即自身能力；而把失败归于外因，即运气不好或别人挖坑，这是人性使然。以至于在产品中发现问题的时候，很容易就掉进“穷爸爸思维”的陷阱里。
02:
举几个我自己在产品工作中掉入“穷爸爸思维”陷阱的例子，大家可以思考下看自己平时有没有碰到类似的情形。
场景一：项目开发完成转产品体验的时候，有时候没有达到自己预期的效果，就会在心里质疑相关研发同事的水平，埋怨他们为什么不按我原型和需求文档里面规定好的内容来做？
场景二：项目通过测试上线后，客户却在现网反馈问题。内心觉得测试同事不够细心，项目内容测试不全，导致问题没能在测试环节暴露出来，现在搞得自己如此尴尬。
场景三：用户在产品的使用过程中，完全偏离预先设想的产品使用路径，导致出现各种问题，自己也被客服同事在工作群里频繁艾特。不由感叹用户为什么这么蠢，这么简单的操作还会出错？
在“穷爸爸思维”的主导下，我却很少思考：
场景一：
文档中的需求描述是否足够清晰没有任何歧义？
开发内容是否拆分的足够敏捷？约定的开发工期是否和工作量是否匹配？
在满足用户需求的前提下，功能模块是否设计的足够简单？有没有可能砍掉部分使用频次较低但实现难度又高的功能？
场景二：
测试同事写的测试用例，自己是否有帮忙仔细校对？、
是否有协助测试同事进行测试？为什么自己测试的时候没有发现这个问题？
场景三：
用户为什么没按照我所设想的路径走？
要怎么进行产品功能设计才能保证用户按照既定路线走？是否针对新功能提供了指引？是否在必要的地方给出了提示及说明内容？
因此当我们像“富爸爸”一样更多地从自身寻找原因时，不仅可以让自己以更加积极的态度去面对问题（因为我有问题，所以我有责任去解决），还能更快地将解决问题的方案落地（至少是解决部分问题），使得整个产品项目团队情况朝一个正确的方向前进。
而当我们掉进“穷爸爸思维”陷阱里的时候，很容易过度关注外部环境的不足，从而忽略自身的原因，最后可能变成一个别人口中“破坏大环境的人”。
03:
既然如此，我们完全摒弃掉“穷爸爸思维”，是不是就可以把产品做好？
当然不是。因为我们在产品工作中需要避免的是过度关注外因，而不是适度关注外因。问题一定是“内因”和“外因”共同作用的结果，通过关注内因可以把产品做的更好，但是只关注内因，却很难把产品做到最好。
就像一支NBA球队，靠一位球星的优秀发挥可以赢得一些比赛，但是想要进军季后赛甚至赢得总冠军，还需要队友也拿出优异的表现。如果只关注内因，自己埋头苦练，默默进步，但队友的能力和水平没能跟上（木桶效应），那最终只能落得个“空砍群群主”的悲情角色。
既然我们在解决问题时应该适度关注外因，那我们应该如何判断自己对外因的关注是否是适度的呢？我个人总结出的一个判断标准是：
应投入的关注度与“外因对问题的影响程度”和“外因的可控程度”成正比。
这里面有两个关键要素：
一个是“对问题的影响程度”，意思是现状如果主要由外因造成，那我们就应该对该外因投入更多的关注度；
另一个是“可控程度”，即你对外因的掌控力。外因如果可控，我们投入的关注度就应该更多，反之则更少。
举个例子：假设你正经营一家海景民宿，现在收到通知说明天有龙卷风来袭，可能对沿海地区造成毁灭性的损害。这时候龙卷风是影响经营情况的外因，虽然“对问题的影响程度”很高，但是“可控程度”为0，因此这时我们就无须对外因投入任何关注度了。现在应该从内因出发，赶紧为客户办理退房手续，同时将贵重物品进行紧急转移，这才是解决问题的上策。
04:
过度的“富爸爸思维”（内因关注）会让你变成人见人欺“背锅侠”，而过度的“穷爸爸思维”（外因关注）则会让你变成惹人生厌的“甩锅侠”。
因此我们在产品项目中碰到问题时，最佳的解决方案应该是：先通过“富爸爸思维”寻找自身不足，建立主人翁意识，培养自己解决问题的动力；再配合“穷爸爸思维”梳理外部因素，并根据外因的重要程度和可控程度确定自己应该投入的关注度，提升自己解决问题的效率。
其实，不管是“穷爸爸”还是“富爸爸”，他们都是言传身教的好爸爸。只是“穷爸爸”教会我们的是切勿自怨自艾，而“富爸爸”告诉我们的是不可怨天尤人。
