想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题：
心中想想自己的答案是什么。
如果一个人想入一个行业，需要慎重再慎重，有句话是『隔行如隔山』，这话一点都不假。
你需要知道自己是否真的对这个行业，对这个岗位感兴趣，是否有不管遇到任何困难都会坚持下去的恒心，三分钟热度，不管在哪里都行不通。
在很多人的观点中，产品经理是因为在大学没学好编码、又不太会设计、市场也不是很明白，才选择的一个岗位。
入行门槛很低，真的是『人人都是产品经理』，谁来都可以做，并且做好的一个岗位。
LiSten老师认为，『产品经理』并非那么简单，相反，门槛非常高，要求也非常高，需要的是一个全才，需要你懂用户，懂体验、懂交互、懂易用性、懂商业价值、懂市场等等，『产品经理』需要懂很多，你也可以注意观察身边优秀的产品经理是不是年纪都相对较大。
知乎上有过一个关于应届生和产品经理关系的非常热的帖子，期中的一段文字是这样的：
你以为经理这个title是在搞笑吗？这么复杂职位是你个菜鸟能搞定的吗？无尽的扯皮、看领导脸色、跟其他团队PK、代人受过当炮灰，这些糟心事儿，你做好准备去面对了吗？
技术渣、不懂市场、涉世未深，你在团队里就是那个弱爆了的人，谁都可以喷你，你觉得你扛得住吗?
怎么样，看了这段文字之后是不是感觉很不爽，难道事实真的这么残酷吗?
其实不然，很多事虽然有黑暗的一面，但是黑暗的背面必然是光明，这点还请你相信。
上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。
与研发共进退，与UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来，还有领导背背靠。眼泪纵横，只因为我们是PM。
因为将来支撑你前进的，除了用户，还有就是来自团队，来自你自己内心的一种责任和成就感，因为你是产品的灵魂，是产品的第一责任人，不管遇到任何困难，你都需要calm down!
那么我们现在应该如何开始呢?
行业方面：了解行业趋势、了解产品岗趋势、参加沙龙；
自我提升：看书、体验产品、模仿、时间管理、自我塑造；
了解产品：定义、流程、需求、体验、生活、实践。
了解从0到1全流程：产品定义→设计→研发→发布→迭代
而多数3岁内入门/想入门的产品人，可能缺乏专业的指导，导致入门/成长缓慢。
起点学院为此特邀BAT产品大咖，为3岁内产品人，打造了「产品经理实战训练营」。
通过线下面授指导+方法论讲解+小组实战演练 +线上补充学习，全方位的帮你在构建出系统化的产品知识体系，同时注重实践操作。
上周末，广州站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理，手机QQ产品经理@LiSten老师一起面对面系统+实战学做产品，解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑。
下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
用户体验5要素；
产品的调性。
2. 发现产品问题
本模块大家可以掌握思维导图的核心方法，充分利用思维导图这一工具，正式开始了产品从0到1的征程。
思维导图再发现；
头脑风暴开脑洞；
课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。
3. 产品规划初伊始
本模块主要讲解产品规划所包含的所有知识点：
产品策划常用方法论；
挖掘用户需求方法论；
产品的目标；
产品规划四步走；
行业分析的策略论；
竞品分析策划论；
构建用户画像；
课堂练习：输出一份产品规划。
4. 场景化的产品设计
本模块主要讲解：场景的重要性，以及学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
产品的场景；
场景设计7步法；
场景设计的案例；
课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。
5. 商业模式的发现
本模块，围绕商业模式和商业画布的使用方法展开，帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。
商业模式三座大山；
商业画布；
商业模式案例解析；
课堂练习：输出一份商业画布。
6. 产品功能设计
本模块详解产品功能从规划到落地的核心技能：
产品的功能点；
产品设计三部曲；
7. 设计卓越产品
本模块围绕产品原型的关键设计方法展开，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
产品原型如何画；
产品的导航布局；
交互设计的6个原则；
产品设计的4个原则；
交互设计4步刀法；
8. 产品迭代的艺术
到这个模块，大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，经历了产品从0到1的完整过程。
产品迭代的魅力；
产品研发的流程；
产品迭代过程中的问题；
产品迭代过程中需求的分析与评估；
产品路线图；
课堂练习：输出一份产品路线图。
9. 产品运营
本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
产品运营UP体系；
产品的生命周期；
用户运营的5个关键环节；
产品疯传的6个本原则；
课堂练习：输出一份产品运营计划。
大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理~
生活中的产品设计；
实战环节
在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~
即便是课后，还有同学熬着夜在梳理白天老师的课程内容：
2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
2天线下小班实战集训+365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。
除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑
为3岁内产品人打造，线上+线下；系统+实战
也可以直接点击链接，进行QQ咨询1878830836
你将收获
深圳、广州、北京、成都、武汉、上海、厦门、杭州、南京等多城市开课
详细了解课程，扫码咨询是否合适
可直接点击链接，进行QQ咨询1878830836
也可加入产品实战咨询群，寻找组团“基友”869428679
开课安排
