产品经理每天处理的事务很多、很杂，如果管理不好时间，就会导致效率低下。这里作者给大家分享了两个时间管理的简单原则，助你高效行事。
自己吹过的牛逼有没有兑现过？工作当中遇到比自己优秀的同事，是否他们比你更努力？一个人感伤的时候，是否会有那种虚度年华，却又有满腔壮志想去实现的矛盾感？是否想去做很多事情的时候，都感叹自己时间不够用？却在不知不觉间，时间已经偷偷浪费了很多。
通过前面的了解，大家应该都知道产品经理日常所需要处理的事情很多，每天的忙碌都需要时间去完成，不然也会出现在办公室虚度光阴的问题。
有的小伙伴工作三年就是高级产品经理，甚至是资深产品经理了；而有的小伙伴工作五年了才能达到高级产品经理。
这中间两年的时间差，如果你认真去算过两年内能做完多少事情，你会吓一跳。
关于时间管理，很多人都有自己的方法，也有所谓的番茄工作法一类的时间管理方法，如果自身能坚持下来，是很好的。
但实际工作当中，我相信很多人都没法完全按照番茄工作法来执行，因为产品经理的日常工作会经常被各种事情打断。如果你能连续的利用半天甚至一天的时间，只能说明你在团队中或者产品线里的重要性还不够。
这里要分享给大家的时间管理方法会比较简单，其实就是两个原则，这也是我自己坚持这么多年下来比较行之有效的时间管理方式。
每天的第一件事情就是梳理自己今天要做哪些事情，如果中间有什么紧急又重要的事情插入进来，适当的进行调整，这是一个整理To Do List的过程。
当天的事情当天完成，如果白天一整天都被开会占用掉时间了，哪怕加班到很晚，也要把当天的确定要做的事情做完，这是一个把事情做完的过程。
上面两个原则总结一下：就是通过记录的方式把自己当天想要做的事情罗列出来，然后安排自己当天完成。
这种方式比较简单，因为它颗粒度更粗，以天为单位。番茄工作法是以时间段为单位，15分钟或者25分钟，比较难把控连续性。
时间管理的核心目的就是尽快把事情做完，这样才是高效的。但实际工作当中，各种意外情况比较多，可以适当的把期限放宽一点。
1.收集整理：把脑袋里所想的事情记录下来
每个人的精力和记忆力都有所限制，不能指望某些事情发生后过一段时间你还能记得。释放大脑的储存负载，让大脑着重于去思考，平时有什么信息、任务和灵感要在忘记之前用工具记录下来，使用的工具要尽可能的方便、易用、便捷。
对于产品经理而言，随身携带本子和笔是很有必要的，沟通当中的重要事项、上级交付的新的任务、同事交代需要协同的问题、新发现的产品问题和需求等等，都可以随手记录下来，避免忘记。或者准备类似备忘录、To do list类工具软件，可以随时记录自己的想法。
2.处理分类：把所有的记录当做需求池管理
把所有记录下来的事情及时归纳成类，你才能避免信息的堆积和碎片化。
处理信息时可采用四象限法则，四象限法则是把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分成四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
就像给需求排优先级一样，你所要做的所有事情，也分轻重缓急，也可以排定优先级。
3.制定计划：设定每天你要完成哪些事情
可以设定每天、每周、每月、每年你需要完成的重大事件，把他们排进日程表。当然实际工作当中，每天制定计划的维度比较合适，太短了很难把控，太长了容易拖延到最后一刻来执行。
很多小伙伴每年都会设定自己的发展目标，往往到最后一个月的时候才发现自己什么都没有做成。
4.坚决执行：对自己狠一点
执行是最关键的一步，也是成功与否的关键，要言行一致，制定了计划就一定得做到，这能很好地提升你的自我认同感。
执行时应当在不分心的情境下，一次只执行一件事，既不要多线工作，也不要让你的工作突然中断。
另外就是要坚持当天制定的计划当天完成，养成习惯之后，你会发现自己变高效了很多。
5.回顾总结：找出不足加以改进
如果哪天的计划没有当天完成，一定要去总结问题的根源，是因为自己偷懒还是别的原因，经常总结的产品经理提升会很快。
任何工作都应该要有计划，有明确目的，避免盲目，使得工作有条不紊，循序渐进。有计划的生活能让你从容不迫地度过每一天，很多时候的压力来自于我们不知道自己接下来该干些什么。
时间管理可以帮助我们合理地安排时间，高效地提升工作效率，正确地应对工作，让我们成为时间的主人。
但是，时间管理的目的并不只是为了在短时间之内做更多的事，高效率和严谨地按计划行事固然好，但如果只是按部就班的话，我们的生活中可能会出现一些缺失的美好，我们应该发挥人的主观能动性，让我们的工作带有创造性。
