只有把自己打造为公司内不可或缺的岗位，才会有大的发展。
在这“人人都是产品经理”的时代，很多小伙伴已经在这个岗位上工作了好几年，却仍旧无法认识到产品经理这个岗位的不可或缺性在哪里，不知道岗位的专业性体现在什么地方。除了要清楚的知道产品经理的工作职责，还要对这个岗位的作用有比较清晰的认知，不能开口说起来就是画原型、写需求文档，原型画的好、需求文档写的详尽只是这个岗位的基本要求，如果只是这样，那你就很容易被别人取代。
学习画原型是很快的，其他的岗位或者新人稍微花点时间就能画出高保真的原型。这也是现在转岗的成本比较低的一个因素，别的岗位日常的工作输出也是需要写文档的，过渡过来没有什么违和感。任何岗位想要有好的发展，必须有其不可替代性，公司才会给你涨薪，才会提拔你，才会重用你。产品经理也是一样，想要晋升为产品总监，想要拿百万年薪，想要成为别人眼中的大牛，也需要在专业性上不断的提升自己。
营造以产品为主导的内部工作流程
要想达到产品主导的内部工作氛围，一定要让老板意识到产品经理的重要性。产品经理是整个产品研发的源头，从需求开始把关，一直到产品研发上线。与之相对应的，有很多公司是研发主导、业务主导、市场主导，这时产品经理就会很被动，被动的在执行。那如何建立以产品为主导的内部工作流程呢？
分析竞争对手的发展情况，并将对方做的好的地方，以及其特色整理出来形成报告，一定要对比出自身产品与对手产品之间的不足。这其实也是在借对方之力定位出自身产品发展阶段的欠缺，然后总结出接下来一段时间内产品建设的优先级。这份报告如果你对自己写的东西足够自信，可以直接拿给老板看。否则还是将总结出来的东西口述比较保险，重点要分明，主次要清晰。写这份报告的目的是让你自己对竞争对手的状况有个清晰的了解，后续在开会、探讨、讨论等等各个过程和环节中，你的思路就会比较清晰，可以在适当时候拿出来举例。所以竞品分析报告一定要深入，要能解析出真正有料的内容，才会有说服力，可以让老板和同事觉得你对整体产品的把控力比较强。
经常主动的与老板或者上级探讨产品发展方向和策略，注意不能天马行空的去聊，而是有理有据的去聊。就是有观察发现、调研结论的前提下，结合自身产品的特性，思考出一个初步可行的方案，然后去和老板探讨，如果几次下来，方案都是比较靠谱的，老板自然会逐渐的开始信任你；但如果方案不太具有可操作性，很容易被推翻，反而会让老板觉得你不靠谱，所以这个方法谨慎为之。
如果已经是产品主导了，也可以用上述方式去体现出自己在产品发展上的专业见地，做的好也可以为自己的发展加分。
深入了解和分析业务发展现状
很多小伙伴习惯性的停留在功能设计上，这是做为产品经理的初级发展阶段。但即便是设计功能，你也需要去深入的了解业务，这样才能知道功能的实际业务使用场景、操作场景，对应的交互操作才能符合场景的要求。了解业务是每个产品经理进入公司后的必修课，因为很多功能的设计都是有其特定的业务环境属性的。比如拼团功能，这个功能现在挺火热的，但很多业务都不适合在产品上加入拼团功能，因为它对类目属性的要求，对目标用户群体的要求，对使用场景的要求都比较高，任何一块的缺失都会导致“拼”不起来或者“团”不起来。
我们了解业务主要得梳理两块内容：一是业务流程，从开展到落地，不管是线上的还是线下的，都需要清晰的知道公司业务运转的各个环节；二是业务场景和业务特性，在什么样的特定条件下开展什么样的业务，以及业务开展的特殊性在哪里。比如金融行业的业务开展对安全性要求特别高；食品饮料行业对保质期比较在意，临期商品是要特殊处理的；教育行业对学习效果特别看重，没有效果的产品各方都不会认，而且K12的主要目标用户群的大部分时间都被圈在学校里了，等等。了解了业务你才有发言权，才接地气
在产品设计和用户体验上与时俱进
产品经理岗位要持续的学习，接收行业内最新的信息，让自己保持与时俱进。特别是在产品设计和用户体验把控上，要跟得上潮流，把最新的一些交互体验方式可以结合到产品当中去，这就要求大家在平时多注意观察和体验一些新的产品，以及一些主流产品的日常更新迭代中的变化，不是装几个app把玩一下就可以了，要深入的把玩。前几天看到一篇文章，说一哥们创业之前，体验了493款APP后，才决定了自己的产品发展方向，才开始创业，这就是专业性的一种体现。
其实要求不高，手机上行业内主流的APP要有，竞品中发展的还算可以的app要有，引领新潮流的app要有。每个行业可能属性不一样，自然体验的对象也都不一样。可能很多app你自己都不会去用，但也一定要去体验。比如Path，我从来都不用，但不妨碍我学习它的交互方式；比如王者荣耀，我本来不玩的，但也试玩了一段时间，发现它的装备推荐系统就设计的体验非常好，完全可以借鉴到产品当中来。看的多了，你自然就会胸有成竹，能够在合适的场景下，带入合适的交互，这不是抄，这是专业。
把产品研发团队捏合成一个整体
产品经理虽然不是管理岗位，但却在很多层面上，已经是无形当中的管理岗位了。特别是建立了产品主导的内部工作流程之后，一般都会采用产品经理负责制，从实际意义上，开发和测试的工作内容就已经是产品经理在分配了。这个时候虽然没有直接的行政领导，但也需要把产品研发团队捏合在一起，形成一个整体才能发挥最大的效用，才能快速的把你的产品想法实现。确实来讲，能和不同类型的人一起工作也是产品经理的某种专业性体现。虽然我们有时候也挑团队，但很多时候，我们是没得挑的，公司里面现成是什么团队就是什么团队，你要想实现你自己的产品构想，必须要能把整个团队捏合在一起，朝着一个目标前进，力出一孔。
总之，专业性是任何一个岗位体现自己价值都必须具备的。只不过产品经理的专业性可能会比较虚一点，不想技术人员那么实在，可以直接用代码或技能表现出来，产品经理的专业技能不是画原型，不是写文档，更多讲的都是两个字“分析”，上面讲到的几个方面，做好了之后最后都会体现在分析的过程、分析的思路、分析的结果。只有把自己打造为公司内不可或缺的岗位，才会有大的发展。
