职业病和好习惯，有时只是一念之间。
仔细想了想，恐怕产品经理特有的不仅仅有好的习惯，还有职业病。
甚至更多时候，做事的度很难把握。
比如又要沉住气完成整治任务，又要保守初心不沦为政治工具。
有一部很火的港剧叫《使徒行者》，英文名是linewalker。
翻译过来就是游走在边缘的人，一步错则越雷池，亦正亦邪所以要把握好分寸。
我们有我们的思维优势，也有我们的思维定势。
思维定势，导致了我们会有一些职业病的倾向，我总结为四种：
太过自我
盲目跟风
政治为王
懒得总结
下面我们分解来看。
太过自我
“产品经理是一个需要独立人格和魅力的职位，但同时又不能走向自我自大的极端”
面试中，我们被教导要自信地侃侃而谈。
工作中，我们被教导要强势地面对挑战。
这些场景下来，我们很容易形成一种反馈闭环。
就是，独立思考，反击挑战，自信增长。
并不是所有的挑战都是要你去说服的，也有一些是要你去听取并沟通的。
所以在习惯性地找对方漏洞的时候，先问自己一句，是不是听懂了对方的意思，他的观点有没有价值？
自信的来源不是言辞上的胜利，而是内心的明晰，培养自信的是思考后的沟通表达。
请别用思考来培养自信，也别让自信来左右自己的思考。
盲目跟风
“对于好的产品，我们也要持一种辩证的态度，不要单单地去盲目鼓吹”
比如支付宝的成功，不单单是产品体验做的好，还有背后那么多地推军的努力。
而就产品而言，支付宝的社交模块显然还有很大的优化空间。
当我们借鉴他人产品的时候，不能单单地把界面照着临摹下来，调整一下摆放，变成我们的线框图。
而是把每页面的元素拆解出来，看看分页情况和逻辑线是不是清楚。
我们知道，体验他人的产品，是一次交流，但是盲目地抄袭，就是一种本末倒置的行为了。
所以借鉴也好，欣赏也好，一定要确认自己不是盲目的。
政治为王
“在成为真正的掌舵者之前，请学会理解”
对于产品经理岗位来说，可能要5年左右的期限才能作为一个真正的掌舵者。
所以长期而言，我们都会成熟着高层的压力，也意味着政治需求的比重，不可忽略。
但是我们是如何对待这些需求的呢？
政治因素就不需要知所以然地全盘接受吗？
即使这个政治需求，确实不符合产品规则，但他一定是某种角力的结果。
所谓存在即合理，请用心理解和感知每一件事。
因为每一个妥协，都值得有的的确确的理由。
懒得总结
“给自己一段「子弹时间」”
产品经理的工作会很繁琐，而且会有很多突发事件来打乱你的计划。
80%的时间是在开会和协调，即兴地去想一些紧急方案。
可能白天有时间，但是实在是没有经历和心境去做总结。
调整了一天需求，还需要对文档材料进行修修补补。
动作游戏里我们有「子弹时间」，可以慢下来去细致品味全局，也可以让困难的事情变得简单。
在这里我只想大家思考三个问题：
上一次你的项目都有哪里做的不好？请列举三点。
你的领导在电梯遇到了你，请2分钟跟她汇报你最需要她支持的一项工作。
你今天做了多少紧急而不重要的事情？占用了多少时间？
你可以清楚地回答出这些吗？
总结，不单单是为了应付汇报和领导，而是明白得失。
产品经理是一个快节奏的工作，如何在瞬息万变的工作中，有一个慢下来的时光机，才是你要修炼的本事。
请用心总结，给自己一个捕捉价值的镜头。
固化的流程确实可以提升效率，减少精力损失，也意味着思维的懒惰和忽略。
请拥有强大的包容力，在足够自信的时候，也能虚心下来发现自己的问题。
把握好工作中的度，不要懒惰地倒向一边，做好自己的主人翁。
