这周，我获得了通过PMP的消息。从朋友圈留言的状况看，除了不太了解PMP外，还有一些是疑问是否需要考PMP。所以，今天就来分享一下，作为产品经理是否需要考PMP。本文不涉及推荐辅导班的内容。
1. 结论：是否需要考PMP？
不卖关子，直接抛出结论：决定的标准是，在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求，那就去考。
关于项目管理的能力，我在文章《从生命周期看，产品经理的项目管理技能》中有过论述，欢迎翻阅。
再把重点内容复述一下。
项目管理的能力，在BAT的产品经理成长体系中，是必备的技能。
拿百度为例，对产品经理的能力要求中，专门有一项是项目管理，而且不同级别的产品经理对于项目管理的要求是不同的。
并且，项目管理的知识体系，是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的，项目组合管理是面向组织战略的。
产品经理的职业进阶目标，是工作内容可以直接影响组织战略。
所以，项目管理的知识是产品经理必须要掌握的。PMP只是获得知识的一个途径。
2. PMP的知识是否过时了？
这也是我考虑过的问题。PMP的知识是否是只能在传统行业应用？它适合在互联网领域进行项目管理吗？
首先，要说清楚PMP是什么？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
——百度百科
通过考试，获得PMP。而考试的内容是PMBOK。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
——百度百科
从我个人学习的体验来看，PMP的知识没有过时，而且对于自己进行项目管理还是很有帮助的。
PMP传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说，一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。其中，PMP中的WBS、沟通管理等，还是在工作中非常实用的。
另外，有的朋友可能关心PMP是否包含敏捷开发和瀑布开发的知识。
我个人感觉，PMP有意搁置敏捷开发和瀑布开发的概念，把它们统一的概括为不同项目生命周期。PMP可以应用在不同项目生命周期的基础方法，有助于项目的成功。
所以，可以理解为PMP是项目管理的九九乘法表，可以有效的帮助提升运算速度。
因此，PMP的知识具有基础性和普适性的特点，有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域，适用这些知识的。而且，PMP的知识在不断改版和更新。
同样的，正因为PMP的知识具有基础性和普适性，导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。
PMP的知识，像是项目管理的字典和索引。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。
3. PMP好考吗？
一年考四次，每个季度一次。考试费用大致是3300元。考试形式是笔试。考卷形式是200道选择题，而且还是单选。判分的时候，还会去掉25道题，从剩下的175道题中判分。考试的结果就是通过或者不通过，不会给出你具体给出的多少分。
考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是，遇到什么样的问题，你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用，但是要优中选优。涉及少量计算题，但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目，所以计算难度你懂得。
我个人认为考试难度是中等偏下的。可以理解为大学中某一个学科的期末考试。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试，所以只要认真看书和做题是没有问题的。
唯一难点就是复习时间。毕竟工作之后，个人能够支配的时间就相对变少了。复习PMP也是对个人意志的考验和生活习惯的挑战。我个人认为，如果打算报考PMP的话，备考时间就是三个月。每天抽出2个小时专注复习的时间，是可以通过考试的。
最后，推荐一本辅导书《汪博士详解PMP》，可以用来做参考。
4. 结论
通过考PMP，只是获得项目管理知识的手段。获得项目管理的知识，才是核心。
说句题外话，现在流行用“刻意练习”的方法掌握知识。其实，想获得某个领域的知识，去考这个领域的证书，就是“刻意练习”。考试能够清晰的勾勒出知识结构，梳理学习目标，明确检验学习结果，交了报名费之后，还有学习动力。而且，获得证书的成就感，又可以提升自己的积极心态。
还有一个词，是挑战舒适区。考试内容再容易，备考的过程也能体会到痛苦。通过考试突破自己的舒适区，唤醒自己的斗志，也是一个不错的方法。
最后，不管目前的自己是多么的渺小，不管一平米的地价是多么令人焦躁，古今多少事，都付笑谈中。不忘初心，持之以后。投资自己，才是稳赚不赔的生意。
