最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言，这篇文章就摘录自前言。我同样是这本书的书评，这本书真的是一本产品人的必读书，而且填补了当前图书馆中关于“敏捷”这个话题的空缺。
我曾和世界上最好的科技产品团队工作，他们创造了你今天正使用以及喜欢的产品，他们也确实在改变世界。
我同样曾试着去帮助这些做得不是太好的公司。初创团队在资金用完前争相追赶，大公司则挣扎于复制早期的创新。团队没法持续给他们的业务增加价值，领导人则因想法转换为现实所花的时间太长而烦恼。开发人员老是惹怒他们的产品拥有者。
我所学到的是，最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。我指的这个差异不是一点点。从领导人的行动，到团队授权，到组织思考如何提供资金，如何招募团队，以及如何生产产品，小到产品、设计、开发如何协作去探索为客户提供更有效的解决方法，每一件事都不同。
对于这些没有机会参加，或者近距离观察一个优秀产品团队的产品经理，在这篇文章中，你将得以一瞥优秀的产品团队和糟糕的产品团队之间的差别：
好的产品团队有一个宏大的产品愿景，并带着一种使命感般的热情，糟糕的产品团队则唯利是图。
好的产品团队从KPI考核、关注用户痛点、分析客户使用产品所产生的数据、持续探索应用新技术来解决实际问题中得到灵感和产品想法，糟糕的产品团队从销售和客户手中收集需求。
好的产品团队了解他们的每个关键利益相关者是谁，他们理解这些利益相关者的约束，他们提供的解决方法不仅对用户和客户有用，同样也在业务的限制之内。糟糕的产品团队只会从利益相关者手中收集需求。
好的产品团队用大量的方法来广泛尝试产品想法，然后决定哪种是真正值得投入，糟糕的产品团队通过会议来产生优先级路线图。
好的产品团队喜欢和整个公司里聪明的有思想的领导人一起开头脑风暴讨论，差的产品团队一有团队外的人给他们建议做某件事时就会很恼怒。
好的团队，产品、设计、开发人员是坐在一起的，就功能、用户体验与可用性技术之间的充分交换意见。糟糕的产品团队坐在他们令人尊敬的功能区，要求其他们人安排会议或者文档为他们提供服务。
为了革新，好的团队会持续尝试新方法，但是是以保护收入和保护品牌的方式，糟糕的产品团队仍然在等待许可做一个测试。
好的产品团队坚持认为他们必须具备创造获胜产品的技能，例如强大的交互设计。糟糕的团队甚至不知道交互设计师是什么。
好的产品团队确保他们的工程师每天有足够的时间用于实现产品原型探索，以便于他们能致力于如何将产品变得更好。糟糕的产品团队在sprint计划阶段给工程师展示原型，以便于他们能够作出评估。
好的团队每天都和终端用户以及客户直接联系，去更好的了解他们的客户，去看他们的客户对于他们最新想法的反应。糟糕的产品团队认为他们就是客户。
好的产品团队知道，他们所喜欢的大部分想法中有许多最终并不会为客户工作，即便能实现的那一个也需要反复迭代，才能够实现他们想要提供的结果。糟糕的产品团队只会按照产品路线图进行，并满足于会议数据和质量保证。
好的产品团队明白速度以及如何快速迭代是革新的关键，他们也明白这种速度来源于正确的技术而不是强制劳动。糟糕的团队抱怨因为同事没有努力工作而速度太慢。
好的产品团队会在他们评估完需求，确保他们有一个可视化的能够实际为客户和业务有用的解决方案后作出重诚信的承诺。糟糕的产品团队在痛苦的整合结束后进行手动测试，然后立刻发行所有产品。
