「调动团队」：充分利用团队而非单干。如何合理调动一个团队？那就多问自己几个How!
自私独干是传统行业与生具来的生存法则，乐于分享是互联网行业的最大特点。传统行业的人长期处在一个固定的职责范畴，通常情况不会去思考所谓的“Team”。那么你要成为一个互联网的产品经理，请牢记“Team”是你成功的一个关键因素，决绝蛮干和个人主义，请充分利用你的Team…
废话少说，直接⬆️正题吧。经过了艰难的需求挖掘，再到无数次产品设计打磨后，我们手上至少应该有：”1份产品设计文档＋1份FeatureList”。拿着这两份文档，产品经理基本可以与开发过产品需求啦，就如下面脑图里面描绘的，一个产品的研发测试周期就这么愉快的开始了。
那么对于产品经理而言，这两份文档的作用和意义究竟是什么呢？接下来我就说明一下吧。
产品设计文档，是把产品的基本功能和交互说明清楚的媒介，文档的结构为总分结构，即：现有产品的框架，再分页完成每个功能线的细节图。对于每张图，请标准图片的功能解释，如“1.x 首页_搜索”，这样的映射关系能更好的帮助团队成员阅读功能清单；
功能清单顾名思义就是功能的说明清单，清单结合产品设计文档，把每一个页面的功能一条条说清楚。如下图所示：
这两份文档合起来就是一个精简版的PRD，对比复杂的PRD来说，小Q为什么要推荐这种方式呢？道理很简单，第一交互设计文档画的好与不好，对于产品经理的功底要求很高，其中对交合的理解，逻辑的分析，能看出一个产品经理的实力，所以如果能搞出一个很漂亮的产品设计图，一方面能让项目组的不同角色：ui、前端、后端、测试并行工作（因为，大家能很快速的明白产品最终要做成什么样子，如何开始，怎么下手），另一方面能让产品经理对产品研发周期把控更准确（因为产品想到越多，错误的就越少）。
根据项目组评审后，项目组成员就通过产品经理给出的这两份文档，充分理解FeatureList内容的情况下，预估工作时间。ui、开发、测试分开评估，最终由产品经理整合甘特图，推算出上线时间即可。（开发评估可以用线上的工具替代，譬如JIRA，在此只说明方法，不局限工具）。如下图所示：
一个产品被设计开发出来，一般是以一个个项目的形式进行，在小的公司，产品经理也会做项目管理。对于传统行业，通常情况做互联网项目，都是独立部门或者行业线做，所以我们姑且也认为是小公司的性质吧。有了项目开发进度，可以认为开发测试阶段开始了，接下来就是产品经理耐心陪伴研发渡过艰难的加班生活啦。一个“Team”的群居生活就此拉开了帷幕。
除了项目开发，产品上线后就是运营推广了，产品与运营是相辅相成的！产品运营专注于通过一切手段让产品运转得更好，更久。运营中会发现新的用户需求和产品设计存在的问题，从而又会影响到产品设计。 在大型的公司，一般情况下营销的模式都比较固定，也拥有较好的资源，所以在传统行业做产品，运营和推广的压力相对而言较小，当然也有例外。
截至本文，小Q基本把一个传统行业做互联网产品的步骤与大家科普了一下，一家之言，并不全面，只希望对你的转型找到一些方法吧。 对于传统行业而言，做好互联网产品的核心是：如何做好线下线上一体化设计，从而突破业务的局限才是重点！这里有很多细节需要自己去实践才能得到宝贵的经验哟！
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