想成为什么样的人，就跟什么样的人相处。大家可以沿着这种思路，考虑下自己身边的人，究竟是在提供给你动力、助你成长，还是在单纯地消耗你。
我工作这几年一个很大的体会是，不要太相信自己的意志力和毅力。在某些需要坚持的地方，不要靠那些 GTD 工具和各种自我暗示，最好的方法其实是给自己制造环境。
健身的朋友很多都会有感触。自己在家买一些器械，或者尝试囚徒健身，都不如在健身房有效果。因为大家都这么拼了，我在这里偷懒太丢人。
比较邋遢的话，找一个爱干净的室友。即便是他不会给你收拾，你看到他屋里那么一尘不染，自己总是忍不住也要多在意点卫生。
许多产品经理对自己的成长是不敏感的，在很多方面也面临同样的问题。我会把以下三类人当成我工作生活中应当频繁接触的、最好成为朋友的对象。
1. 更有经验的产品专家/行业专家
我经常说，产品经理应该有导师，这样进步最快。不管是读书看报，还是翻知乎，都只是学到皮毛。真有料的干货，很难找，而且别人也轻易不会分享。
我在职场中的每个阶段，都确保自己身边至少有一个能值得我学习的导师。他能在产品方面真的让我心服口服。他让我意识到，原来我现在的知识或者能力还远远不够，别说张小龙、马化腾了，就是他们手下差几个层级的产品经理，都比自己强得多。
如果你接触不到这样的导师、这样的专家，那你总会有盲目的自信，觉得公开资料里那些产品大佬所说的自己都能理解，就代表自己就能成为他们了。
不要太在意自己的职位和 title。现在不仅有些经验刚刚一两年的产品经理都可以扮老虎，甚至应届毕业生都能去创业团队称霸王。无论是产品合伙人、产品总监还是资深产品经理都不能代表什么，都可能没有见过真正靠谱的产品经理。去认识下阿里的 P7、P8，认识下腾讯的 T3，认识下你很认可的产品的作者，看看他们都在想什么、在做什么，才真正知道自己所处的位置。
2. 更勤奋的工作狂
就像太邋遢就找爱干净的朋友来平衡一样，如果自己对工作没有热情、太懒，身边有个工作狂是很有效的。
产品经理这样的特殊工种，工作内容和工作时间常常没有清晰的边界。跟技术和设计不同，既然选择了产品经理，就要承担更多零碎的工作。
有的产品经理按点下班，一到时间，就「卸下所有担子」，完全屏蔽掉所有信息。我亲身经历过很多在一些微信群里，有人跟某产品经理抱怨他们的产品问题，反被责怪的情况。这样的产品经理，在大部分时间里根本没进入工作状态，也就很讨厌这时候用户和同行的反馈——我是来群里闲聊的，不是来处理你问题的。
但工作狂可以给你完全另一种启示，你可以做更多。工作狂未必是加班狂，但对工作足够用力的人，主动去解决问题、处理矛盾和梳理流程，都让自己在工作中的不可替代性变强了。他们时刻在思考产品和用户，考虑功能和业务，能够完成很多人工作时间两倍的产出。我现在做众包物流，有的同事甚至会跟每个电梯里碰到的配送员闲聊，不管是自己平台的还是竞品的，都能得到很多一手信息。
每个人选择不同，不是每个产品经理都会是工作狂。不过我会至少跟一个工作狂相处或者共事，至少做到他努力程度的 80%，才算是能够担得起负责的整个产品。
3. 对生活充满更多热情的人
我记得看过一篇心理学的报告，说人的精力和意志都是有限的。在某些情况下，我们需要补充，至少不要去消耗。所以我会远离那些负能量的人，不断抱怨房价、抱怨工作、抱怨同事，聊的都是无关自己的八卦和小道消息。
我会更愿意跟充满热情的、乐观的人相处。这些人往往都很有趣，会发掘生活中的各种趣味、认真对待自己的爱好。他们平时都是上班族，下班后则是业余的 BL 作家、酒吧合伙人、德扑冠军和美漫专家。
对生活的热情会反哺到产品之中。那些成天盯着 KPI 和绩效的产品经理，难免会做出不那么正能量的产品来，经常成为纯业务导向和纯运营导向的产品经理。只是盯着数字看变化去调整功能称不上是好的产品经理。
