越来越多的人想做产品经理，但是你真的了解真正的产品经理是什么样子的吗？
是的，我是来黑它的。下面，我要尝试抱有敌意地黑它一把。当然，我希望这么做能给你提点醒：
很多人，都有改变世界的梦想。无法在当下的环境中获得满足，总也想要穿戴铠甲，披荆斩棘，在鲜花与美酒中拥抱女神，似乎每一个人站出来都将是一个中国乔布斯。但他们依旧默默无闻，终日怀抱英雄梦，却从不与人道也！直到有一天，一个职业横空出世：产品经理。
它就像是一颗火苗，不经意的洒落下来，却爆发出一场燎原的盛宴，席卷了周边的一切。从互联网到传统行业，从即将毕业的应届生到工作多年的往届生，有多少人禁不住它的诱惑，挤破头的想要投身到这个“伟大”的职业中去。
2. 一个不曾出现在大学教科书里的职业，真能有那么大的吸引力吗？
你将是一个聆听者，聆听业务方的规划、策略和需求；
你将是一个发言者，阐述你的产品设计理念及细节，推动项目进展及产品运营；
你将是一个管理者，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施；
你将是一个决策者，设计与需求相关的产品和服务流程，提供解决方案。
我们希望你有跳脱的思维
逛过坛子，织过微博，耍过手机、偷过菜、打过怪或喜欢互联网；
有想法、不甘平庸、愿意大胆尝试，为人乐观激情；
我们希望你有全面的素质
强悍的逻辑思维能力，能发现事情的本质、发现掩藏在表象之下的真实需求
我靠，这不就是为我量身定制的吗！
从头看到尾，居然没有硬性专业要求，类比与其它无知识积累要求的岗位，如【客服】，【销售】，这简直就是天上掉馅饼啊。
说起【客服】，谁愿意天天唯唯诺诺，听他人是非？再说【销售】，谁受得了天天风里雨里跑业务？回到【产品经理】，这真不得了：
聊聊天开开会，拍拍脑袋的工作，居然还是个经理；
谁还没逛过贴吧，刷过微博；
又有谁当着一帮人不能掰扯出点啥的；
关键是，整个炒股软件就叫“互联网金融”；出门叫个Uber就是“共享经济”；这些我都会啊！
上班不打卡，轻松又新鲜的工作环境，月薪还轻松过万；这些我都想要的！
再到后来，互联网思维充斥大街小巷，产品经理顺理成章成了炙手可热的职业，很多人开始蠢蠢欲动。
感情也巧，这时候出来一本书，叫做《人人都是产品经理》。一群人，这书还没看呢，冲着这书名就自信心爆棚啊，简历赶紧投起来。
有些人，敲击着满是薯片渣的键盘，投下一份“竞争力十足”的《产品经理／助理应聘简历》，想象着他未来工作的一天：
当你处理完这份着实复杂的报表，指针已经来到了7点，此时你面前坐着3，5个运营部的同学，似懂非懂的听你分析着本次活动的得失，并最终在你以为他们听明白了你的意见与建议后解散了会议。
临近傍晚，你觉得今天的工作进行的还算顺利，这时候某个部分反应说昨天的活动见效甚微，同时发给了你一份活动期间的数据报表;
转眼到了3点，你觉得是时候干点事了，于是你花了1个小时的时间，以精湛的动手能力整理好了不久前助手发过来了产品报告;
下午2点，你走出了咖啡店，带着一丝落寞与憧憬，很明显你的点子被老板否定了，但看起来你已经有了更好的想法；
现在是午饭时间，你那么忙，当然不会把时间浪费在吃饭上，于是你约了你的老板到楼下咖啡厅，就着西式简餐，把之前的想法狠狠的描述了一遍；
临近12点，你已经有了主意，甚至考虑了部分用户体验的细节，尽管你也认为这应该是你的助理需要思考的问题；
11点左右，你开始思考更重要的问题，为了让公司从市场脱颖而出，你要思考的是一个突破性的功能；
10点整，同事们都到了，你整理好着装，在他们略带信任与期望的眼神中走进办公室，开始聆听这一期的工作汇报，并不时给出一些建设性的意见；
再花上20分钟，你满脑子跑跑火车，末了在名称为“新建文档”的记事本上敲下了“100万GMV”的月度目标；
到了9:00，你坐在个人办公室里，翻看着最新的邮件，想着等会怎么分配今日任务；
上班路上，你思考着上午晨会的内容，顺手启动了昨天刚买的“智能车载音响”；
现在是早上6:00，你坐在马桶盖上浏览科技新闻，希望能掌握点行业动态；
现在是8:00，你还没吃晚饭，因为技术们还在加班，你不想显得工作已经结束，于是你坐在位子上想着等会要带他们去吃点什么。
夜里10点，你终于结束了整天的工作，看看表，莫名的优点心酸，但转眼就释然了，“谁叫我是产品经理呢”，你心里这样想着，并发布了今天的第10条朋友圈：“为了事业而奋斗，值！”。
“pia..pia..”，伴随2声震侧心扉的巨响，你从梦中醒来
抱歉，是我打的，实在不愿看你口水流了一地的样子
初入门的产品往往会有这样的误解：总以为产品经理的主要工作就是绘制原型界面，也正是这样的想法造就了行业里一幕幕的笑话。
其实，原型图只是产品经理用来向团队成员表达想法的一种手段，它往往发生在产品工作的后期。在此之前，产品经理仍需要处理一大堆的前期工作，这系列的工作对学习能力，逻辑思维能力的要求远远大于单纯的使用一个图形软件，也正是这些工作内容严格地区分了产品经理与产品新人。
具体来说，按照一般的工作流程，产品经理的工作主要包括以下几个方面：
产品战略与发展规划
要说产品战略，绝不是拍拍脑袋的结果，优秀的产品经理需要对市场行情有全局的掌握，了解这个市场的风口在哪。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，产品的盈利方式，在不同的产品阶段去规划最合适的产品走向。虽然不是ceo，却要求你有精明的商业头脑。
需求挖掘与分析
明确产品战略之后，产品经理要做的是如何把宏观的战略落实到具体的产品需求。行业内也往往把“对需求的挖掘与分析能力”作为评估产品经理能力的主要指标，而吊儿郎当的产品往往会犯“我以为”，“我认为”的低级错误，真正的需求挖掘要求产品经理要深入了解市场，了解用户，能够从表面现象中挖掘出需求的本质，这就要求你有极强的逻辑分析能力以及自我管理能力，这里的坑太多啦。
产品设计与规划
人们对产品的了解多集中在这个环节，从需求过度到产品，看似很简单，其实不然。要把一个简单的idea转换成功能形态，产品经理需要有极强的逻辑思考能力，从想法中抽象出一系列的产品节点，需要考虑每一个节点所涉及的功能逻辑，甚至要考虑到用户的交互体验以及功能的流畅度，这对产品经理的个人综合素质有着极强的行业要求。
研发过程中的项目管理
只会画图的产品远远算不上真正的产品。在完成了前期的规划与设计之后，产品经理需要整合各种资源把这个事情推动下去，这也是最考验产品经理的环节，若没有极强的执行力，以及团队协作的管理能力，产品将永远停留在想法层面。而在和设计师，程序员，运营人员举行项目沟通的时候，对方案的质疑，产品功能的反腐修改与驳回更是家常便饭，这就需要产品经理是一个抗压能力极强的人。
产品推广中的协助
产品上线之后，运营人员便会着手新的产品宣传，活动策划，以及线上运营。而作为对产品功能最熟悉的人，产品经理需要义无反顾的担任起这个环节的意见领袖，所谓产品运营其实也是产品经理日常工作的一部分。只有亲身参与到实际的用户体验中去，才能收集到最真实的产品反馈。
产品迭代与更新
当你以为功能上线就算结束了的时候，其实这件事才刚刚开始，产品的用户反馈，活跃情况，产品细节的体验问题，BUG，战略目标是否达成等等，都是需要产品经理不断跟进的事情。在这个环节，你需要灵活运用数据分析，用户调研等手段，去发现产品的问题，给出最优的解决方案，并逐步领导产品下一轮的迭代。
看似简单6个环节，拆分到每一个细节都需要一个产品甚至整个团队的投入，所以，产品经理可以很高大上，却绝不简单。
如果你是个应届生，正好处在迷茫的择业阶段
如果你已工作多年不得志，正好想要转行互联网
如果你只是想要找个工资高的岗位
如果你只是喜欢富有挑战的工作内容
又如果你想的是如何改变世界
无论你从哪里了解到了这个职业，无论别人口中的产品经理有多么辉煌，我都要请你等等
看清前路。莫负韶华。
