想入行产品经理却不知道该选哪个坑？无法有针对性的进行学习？思考良久却依旧找不到答案？本文作者从入行到写下这篇文章，一直从事后台管理系统工作，后台产品设计对他的成长影响有多大？他又为何推荐新人选择这个作为入行切入点？
磨刀不误砍柴工，想要入行，不管是转行而来，还是毫无职场经验的新人，既然想要做产品，就必须做好全面而充分的准备，准备好面对质疑和困难，度过最艰难的时期，便是成长最快的时期了。
本人小硕毕业，13年开始在一家央企工作，由于厌倦国企千篇一律的工作模式，15年辞职到创业公司，转到产品行业，从产品助理做起，至今一年又余，正式转为产品经理，期间收获良多，一些经验与大家分享，欢迎交流。
后台管理系统，新人入行的最好切入点之一
本人所在公司为典型的全品类电子商务平台，业务涉及范围广，用户角色除了买家、卖家、商家外，还涉及不同级别的管理者用户，因此后台管理尤为重要。
典型的电商网站后台，大多涉及到用户（会员）系统、订单（交易）系统、商品（类目）管理系统、商家（店铺）管理系统、结算系统、统计系统、营销活动系统。而这些系统环环相扣，与前台业务逻辑更是密不可分，从后台入手，能够更快更好地对公司业务流程进行全方位的了解。
拿“商品管理”系统来说，淘宝，前台类目和后台类目不一致，采用”类目+属性”的商品管理方式，优点是能够更好地进行分类管理，方便运营，而在前台显示上就会显得“凌乱”一些；而京东的前台类目和后台类目一致，在京东的页面上看起来就会显得整洁有序一些，逻辑清晰，缺点是商品数量增多以后，管理起来工作量巨大。 而对于创业公司来说到底采用哪种有效的方式，值得推敲和思考，要从短期计划和长期计划来看，还要从商城的运营目标来考虑，选择更适合平台自身的类目管理方式。而做好了类目管理，对商品的管理和前台的运营自然就会多了一些见解，这就是从后台入手的好处。
在后台管理系统的设计过程中需要思考的用户体验问题还有很多：
超级管理员的权限，哪些部分可以下放给下级管理员？
超管后台某个功能的更改，前台要如何增加接口才能减少用户的学习成本？
订单系统中，涉及到各级的分成比例，如何显示才能兼顾各方利益？
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从后台再到前台，闭环的业务循环，每解决一个bug便是一个提升
后台系统全面了解后，便可以加入到前台产品的设计，从预售、抢购、秒杀，再到优惠券、红包等营销活动，做好了后台到前台就显得轻松了很多，前台产品的设计过程中，更多地加入了运营的思维和考量，让产品更具有原创的意味，而看到产品上线后，成就感也就更多一些。
在设计预售商品项目中，就曾为“定金”和“尾款”是否要生成“父子订单”而和程序猿头脑风暴了很久，起初的设计是：生成父子订单，定金不允许退款，父订单状态以尾款订单状态为准，而问题是公司现有的订单管理系统无法支持父子订单，最终拿出方案，生成两个关联订单，而在用户端显示的订单状态以“定金”订单状态为主，“尾款”不支付则不会生成尾款订单。
订单显示问题解决了却在设计时忽略了订单详情页上“再次购买”按钮的业务逻辑，普通商品“再次购买”就直接加入到购物车，而预售商品是不能直接加入购物车，不同的逻辑，不加以判断和区别就会带来不好的用户体验。一个预售项目，涉及非常多的细节，从后台预售商品的添加到前台预售的购买流程，只有全面考量，才能避免陷阱。
从测试、预发布到上线，一刻不敢放松对bug的警惕，然而每解决一个bug就大松一口气，自然也就积累更多的经验，不会再犯同样的错误，这样的提升对于新人来说再好不过了，度过最难熬，最迷茫的时期，便是一个成长最快的时期了。
书籍、网站、博客，成长的最好伴侣
师傅领进门，修行在个人。如果在新人入行的过程中，有个带你的资深产品大咖那是再好不过了，不过此事可遇不可求。即使有了人带你，也不可能面面俱到，更重要的还是自己的学习和提升，阅读和积累必不可少。
在这一年有余的时间里，人人都是产品经理的网站，每天必看，书籍当然是那些典型的产品经理人必读书，个人比较喜欢《淘宝十年产品事》，更接近实际，接地气，尤其在产品类目管理那部分的思维对我在后台设计中有很大的启发。
另外，要提的是，网站除了专业网站，还会浏览广告门等营销网站，对于做产品的人来说，也是一种不错的启发。
一年的时间，收获颇多，感慨良多，乐于与大家分享，共同交流，共同进步。
