小编语：想必刚入产品的小伙伴看见需求两字都满头大的。到处都在提需求，还不知如何辨别真伪可行与不可行。下面简单提点下需求分析是啥
做需求就是解决问题
例：我到晚上就肚子疼人物、环境、问题用户、场景、任务
可以创造场景，但不能创造需求。
伪需求
例：翻页器可选20、30页数
需求分类
功能性需求
非功能性需求
需求模版
《掌握需求过程》
需求来源：
公司内部（老板/其它）
产品经理（策划/挖掘）
外部（用户/客户）
方式：
产品数据：功能数据、市场数据（http://hao.199it.com/）
竞品分析：略
难点：
1. 老板yy
问：老板的需求怎么做？
答：数据说服之
2. 产品闭门造车
多和用户打交道（专家用户、主流用户、随意型用户），可参考 《简约至上》
合理科学使用调研工具、方法洞悉用户心理
需求分析（做不做、先做什么）
一般情况下，来了需求直接判断，经验和感觉，带有很多主观性因素。
5个参考：
产品定位
目标用户
用户目标
使用场景
项目资源《破茧成蝶》
产品成长周期
引入期
成长期
成熟期
衰退期
难点：
1.产品定位不准
定位：如何让你在潜在客户的心智中与众不同 《定位》
2.目标用户没分清楚
了解公司战略、产品战略、市场
3.用户目标没搞明白
多和用户打交道，一个页面 >> 一个按钮 >> 一个目的
4.有没有使用场景、是否高频难以衡量
抓主要场景，先做好核心服务
5.产品对应成长周期策略使用不当
分析产品数据涨跌、市场反应（竞品数量、质量、成长速度对比）和环境政策
