但往往摆在她们面前的是一只需求改改改，deadline 快快快的产品经理。
开发者真的很苦恼好吗！
为了发泄心中的苦闷，
他们甚至都去拜托冲田酱去了。
与其到矛盾爆发只能用囚禁凌辱来解决。
原材料
如果不是妹子，请来一只对开发有基本了解的！
老板你一定要找一只会吹牛的！可以愉快的搅基！
交给他基本的开发原理
这有两个好处：
你们会更好沟通。
会让他感受到他智商的边界，从此每天看你都星星眼。
像这样：
让他了解产品和开发的矛盾本质是什么
知乎上有大牛说“认知不同，定位不同也就有了矛盾。”
对产品来说：用户是目的，需求是手段。
对开发来说：需求是目的，技术是手段。
然而这都没有什么卵用，最重要的还是给老板赚钱。
认识到这一点，你们可以愉快的去喝酒了。
恩，产品请客。
培养他用图说话的能力
让他用三张图把话说清楚。
第一张，逻辑图：前端所有页面的相互关系。
第二张，交互图：第一张图里每个提到的页面里放那些信息，按钮排布。
第三张，描述表：第二张图里每个元素的解释。
不要让他习惯于给你长长的文档或是QQ上留言说“hi，我要加个功能巴拉巴拉巴拉。”
要像这样：
和他经常沟通
也要培养他经常和你聊天的意识。
想要一个功能的时候，先和你商量一下这个有没有实现的可能。
设置 deadline 的时候让你估计一下。
如果让他习惯了不考虑你的实现能力就提需求，他以为你是蓝胖子吗？
如果……
当然如果产品团队像我司一样。
前面几条就都无所谓了。
你看开发都自觉跪着吃饭的。
以及最重要的：
让他领悟到卖萌的力量。
领悟容易学习难。
