最近迷上了新产品的可行性分析和推演。
有几个朋友也准备跳入创业火坑了，找到我说帮忙做做产品分析和可行性讨论，欣然应允。
我一向厌恶纯凭感觉拍脑袋的方式，所以对于我不了解的行业，都会从行业背景、现状痛点、竞争情况、产品测试等一点点问起聊开。
（应该是因为这些问题是投资人爱问的吧，大家都对答如流，应该有过准备）
然后，开心的谈话通常会卡到一个问题上：
“你打算做一个独立APP，是怎么考虑的呢？”
本来其乐融融的聊天突然凝固了，我开始听到各种各样的回答：
做一个APP，可以拿到更多投资啊。
移动互联网创业不就是应该做APP的吗？
额，额。。。不然呢？
不做APP叫什么创业啊？（同时对我投来不屑的眼神~）
然后，我就balabalabala说了我对做APP的看法，一大杯冰水的量，真累。
从反馈来看，大家对我的想法认可度还不错。
于是总结一下写出来，省点以后的吐沫星子，出门左转这里看，哈哈。
关于是否应该做APP，其实无外乎几个朴实的道理：
比如，你想用以下这些idea帮助你创业，达到人生巅峰，我劝你再好好想想：
做一个查询北京学区房的APP，输入小区名，输出是哪个学校的学区房。
做一个解密兴趣讨论的APP，讨论加密解密的心得技巧。
做一个捡钱还给失主的APP，捡钱发布->失主认领。
做一个北京到天津汽车时刻表的APP，解决官网更新不及时的问题。
这三个肯定都是有产品价值的，而且对某些用户/场景也是疼极了的痛点。
但是呢，实现这个产品的最佳形式，也许是一张流传甚广的Excel表格、也许是一个豆瓣小组、也许是一张张公告栏的招领启事，也许是一张截图、也许是一个微信公号。但很可惜，它不该是APP。
简单来说，频次超低的、离钱远的、交互(人人、人机)弱的idea，应该好好反思。
2）从精益创业的思想来看，上来就做APP不够轻。
创业最初，我认为最重要的是快速投入市场、验证idea、并探索产品模式。
因此请思考一个问题：
“如果想论证我的idea可行性，一定必须注定要通过独立APP来验证吗？”
我得到多数的答案，是NO。
如果想做个特定话题的兴趣社区，其实可以从豆瓣、贴吧等兴趣小组开始尝试运营。
如果你想做一个媒体，其实你可以从微信、简书等开始运营，看看大家会不会爱上你。
如果你想试试大家有没有闲置物品交换的需求，做个公号、Wordpress就能收集用户需求了。
我理解所谓精益，是在不断小步测试和推翻中探索产品，其实论证绝大多数的idea，APP都不是必要环节。
3）最重要的，想清楚APP这种方式的优缺点。
“我在创业啊，就得立刻马上做一款APP出来。” 这是种迷信，得治。
科学的方法论应该是辩证的看待世界上的一切事物，这件事也不例外。
APP这种产品形式，能提供哪些独特价值？我总结主要有三点：
支持更丰富的交互设计，更好的用户体验。（相比H5页面）
对设备有更大的控制权。（如获得用户位置，使用摄像头、陀螺仪、NFC等）
产品和用户有更好的互动。（主动push通知、后台任务等）
其他渠道也有各自的优点：
H5网站：无需安装/更新，有链接即可访问，超轻量。
微信公号：提供基础交互逻辑、朋友圈分享渠道、可push可编程。
WordPress|discuz：基础功能无需开发，当天上线，提供完整内容管理后台。
小组贴吧知乎简书：目标用户扎堆，便于快速启动运营/测试/拉拢。
于是我的建议是——
如果你的产品重依赖于特定交互、硬件设备和消息通知，那就果断做APP。
如果不是，尤其是媒体类、兴趣小组类，那就好好再想想。
4）一些案例思考
嘀嘀打车
定位上，打车软件是工具，轻社交，所以初期在社交媒体上价值不大。
而打车重依赖于地图、GPS、push、支付等交互场景，所以需要做个APP。
功夫熊、宜生到家等020上门
产品初期，其实就是搜索列表、下单的基础流程，无重交互。因此，现在大量这类产品都是微信公号+移动网站启动，并借势微信平台推广。产品跑起来，获得稳定大量订单以后，再考虑独立做APP。
罗辑思维
人家《罗辑思维》都有三百多万爱智求真的小伙伴了，依然就是视频+微信公号。
其实对于这类内容为核心的产品(媒体)来说，做APP基本没有意义。我猜除非有一天，罗胖下决心想大做商城、会员社交，否则应该不会轻易碰APP。
