东东导读：需求分析是产品经理最重要的技能，需求分析可以一直问“为什么”，延伸到心理学和哲学，但是需求分析要怎样执行呢？
我觉得需求分析是产品经理最重要的技能，这个阶段也是我最喜欢的阶段。
需求分析可以一直问“为什么”，延伸到心理学和哲学。
下面是一些我认为比较靠谱的分析，以后的需求分析也会作为参考。
人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机（这里的动机就是需求）。
人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对最强烈的，我们称其为强势需要（这是强需求）。
强势需要产生主导动机，而主导动机直接导致人的行动（这里很容易产生伪需求）。人通过行动满足了强势需要后，又会有新的需要变成强势需要，如此循环往复。
人话：
一个人饿了，想吃碗米饭。这就是用户需求。 “饿”是需求，整句话是动机。
你给了他一面包，并且告诉他，这玩艺儿更解饿，但是噎得慌，于是搭着卖了一瓶脉动。这就是创造用户需求。
用户想要的。这种一般流于表面，例：我要买一把锤子和一些钉子（伪需求）
用户需要的。这种则是用户的目的，如上例：其实只是想把一幅画挂到墙上（需求）
需求来源：
公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。
这个每个都有很多办法收集需求的。
问卷，调研，访谈，竞品分析，数据分析，客服反馈等等。
所以有了这么多需求，接下来是不是要选择了？产品需求分析实际上就是需求决策。
做决策之前，先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。
需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。
需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。
这是层级关系，显示战略定位决定产品位置，再来判断需求，这很容易理解。
战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性；到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验；到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。
