第一周好奇、紧张的心情还没有完全平复，接踵而至的产品之夏第二周又带来了全新的体验。面对新事物的手足无措，对待紧迫时间的着急忙乱，队友七嘴八舌的争吵，探索未知的兴奋，初见起色的喜悦，五味杂陈的一周匆匆而过，却给我们留下了深刻的印记。
关于MRD
MRD即市场需求文档，是产品由准备阶段进入到正式实施阶段的第一份文档，也是我们接触的第一个分工合作任务。其作用是对产品进行市场层面的说明，以前期对市场数据的分析和总结，指导后续工作的方向和重点。
此MRD包含了我们之前一周所做的全部工作，主要包括：
文档介绍：产品基本信息、项目组信息、概要及名词解释等；
市场环境介绍：
（1） 产品市场调研，包括用户特征、市场规模、发展历史、竞品调查等；
（2） 调研结果分析，包括市场价值估计、前进分析等；
用户分析：
（1） 目标用户群分析，包括用户群体分布、用户特征标签化；
（2） 用户需求筛选，以及建立用户画像、分析使用场景及动机；
竞品分析：
（1）竞品发展战略研究；
（2） 竞品功能性分析，包括其目标定位、优缺点等；
产品概述：本产品的市场定位、核心目标、产品结构、规划的路线图、以及产品需求总结等。
通过MRD的分析与撰写，确定我们的产品的主要市场定位、目标用户、特色功能点、发展线路、以及核心目标等，为后续产品设计工作流程提供指导。
我们的团队分工合作，两天之内完成了MRD初稿，质量有待进一步提升。同样我们了解了产品开发过程的第一个文档的撰写方法，MRD需要强大的调研与分析数据支持，而不能空口说白话，更重要的是，不能只是为了完成任务而完成任务，要把前期的工作作为后期 基础，加以利用，学会分析总结，从而才能更准确的把握产品方向，以及高效开发。
关于信息结构
第二天开始了信息架构的设计与制作，主要使用了Mindjet思维导图软件和Visio流程图工具。信息架构设计就是合理的组织产品信息的展现形式，为信息与用户认知之间搭建一座桥梁，是信息直观表达的载体。就好比产品是一个人，信息架构就是这个人的骨架，决定了人表现出的主要形态。又比如，一个公司的组织架构，我们需要制定有几个部门，每个部门有几个岗位一样，是一种框架上的设计。
信息架构的设计要注意以下几点：
各模块、功能之间的逻辑关系；
抓住核心功能，解决用户痛点，初期避免多且杂；
呈现给用户的越简洁、学习成本越低越好；
信息架构要对后面功能列表及原型设计其指导作用，以清晰可理解的方式表达。
在信息架构设计方面，由于团队经验不足，设计中存在问题，在后续工作中才慢慢修正。流程图的设计有助于信息架构的搭建，两者相辅相成。同时后期工作中发现了问题可以对架构进行调整，达到更好的效果，但是一定要将快速开发、解决核心需求、简约至上牢记于心。
关于功能列表
功能列表是对产品要实现的功能的文字表述，是用户需求的功能实现，每个功能包括所属模块、功能名称、功能描述、功能的需求描述、优先级、商业价值等属性。
模块：是由信息架构决定的产品属性，若模块较大，其下还可进行子模块划分；
功能名称及描述：为功能起一个易于理解的名字，并具体描述这个功能的作用、满足了用户什么需求；
功能的需求描述：包括交互方式、功能入口、展现形式、展现内容、如何退出、异常处理、信息内容、排列方式、交互逻辑等属性，是为后期原型设计和技术开发打基础。
优先级：表明功能的重要程度，满足用户核心需求的功能一定是优先级最高的。在资源有限时，将优先级由高到低排列，先完成优先级高的功能，其他功能可放在后续版本中，或者进行再次评估。
商业价值、性价比等：实现该功能的价值、及所需资源的分析。
功能列表的设计可以说是PRD的电子表格简化版，对原型设计有直接指导意义，同时为PRD撰写做准备。由于对需求认识不足，团队在此耗费时间较长，并且添加了很多优先级不高的功能，此步骤需要时刻把握核心需求，逻辑严谨的思考问题，实现快速开发。
关于灰模原型
这一步骤使用到Axure原型制作软件，也可以使用Photoshop。灰模原型是以带灰度的元素及简单的线条和说明，表达产品设计的模型，是基于信息架构和功能列表的产品实体化Demo（小样）。较之于线框图层次感更强，可以更高效地表达需求。
灰模原型设计要注意的有：
以较通用的、真实使用场景分辨率为基础，不能随意选择尺寸；
组件的只能使用黑白灰三种颜色的不同灰度（系统组件除外）；
组件之间的对齐很重要，并按照既定习惯设计（按键形式等）；
按照用户使用习惯设计，避免为了设计而设计忽略了体验，突显核心功能，简化操作；
表现出功能间的跳转关系、交互逻辑；
以信息架构为指导，实现功能列表内容。
关于灰模原型设计，每个人的思维方式不同，设计出的效果差异很大，但是要时刻记得核心需求的快速到达、用户操作的简化、初版需求的精简、以及交互体验的合理性等问题。
关于无解肥
本周除了正式“工作”的四天，还有一天是百度资深产品经理的线上讲座——“关于无解肥”。专家和我们分享了产品经理成长路上的大小事项。要点总结如下：
认清自己的能力、特点与核心竞争力
合理调整工作与生活的关系；
认清工作环境以及行业动向；
认清自己产品的核心，包括弱点、切入点、变化点等；
了解团队的方方面面，牢记人比业务更重要；
在实际业务中训练自己的能力，验证方法论，总结经验
注重结果，以结果为导向；
在细节、效率、思维方法上寻求突破；
训练思维，从基础思考到场景化思考，再到人性化思考，升华至哲学化思考；
学会做人。
“关于无解肥”嘉宾还讲了很多，具体讲座内容请查看《开讲啦》贯彻无解肥。
总之，第二周节奏有所放缓，但是紧张与兴奋的气氛依旧不减，团队的工作热情很高，在犯错、试错、改错的过程中不断前行，学习到了很多产品人应该具有的思维方法、职业素养、技能本领，相信我们能做的更好。期待后续的精彩，产品之夏进行中。
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【产品之夏】第一周总结：论一面之缘
