团队角色和职责这个问题，在很多书中都谈到过。当然，这些角色在不同的公司有着不同的名字和职责，在此我谈一些自己的看法。当然，不可忽略的是，一个团队最重要的，永远是执行力。以下，是我认为在执行力相当的情况下，比较合理的团队组成（抛去领导不谈）。
作为一个PM，首先谈的当然是自身。产品经理主要负责这么两个任务：需求分析以及给合理的需求提出解决方案，我们姑且称他们为“机会评估”和“产品定义”。
“机会评估”这个名词我借用自《启示录》，它对应了我们经常会写的一类文档——MRD（Market Requirements Document，市场需求文档）。这些需求可能会来自很多地方，如用户反馈，如运营部门提出的一些配合运营的要求，PM对这些需求进行分析和评估，判断出这是否是一个值得采纳的建议，并产出MRD。
“产品定义”对应的文档则是PRD（Product Requirements Document，产品需求文档）。当我们判断出一个具有价值的需求之后，我们需要给出一个解决方案，定义整个产品的特征，功能以及对应功能的属性（信息结构，产品结构，用例图等等），这些内容最终聚合成为PRD。
至于我们常说的产品原型，当然是必须的，但我们先放一放，待谈完交互设计师和视觉设计师之后再说。
副船长–项目经理
很多团队的产品经理同时也担起了项目经理的职责——制定开发计划并跟踪进度。保证产品在开发的过程中稳健的前行。一个好的项目经理可以为整个团队提供优秀的规划，保证产品的可持续发展，以及最重要的任务——准时的完成开发并交付产品，这一点在迅速迭代的互联网产品中极为重要。
首席战斗指挥官–交互设计师
交互设计师与船长密不可分，他要把产品经理提炼出的功能与设计结合（用户体验设计等），满足用户的需求，确保产品既可以满足用户的需求，又具有极高的可使用性。
同项目经理一样，很多团队包括我个人所在的团队，产品经理同时也承担起了交互设计师的职责。当然，这里也有视觉设计师的功劳。
航海士–视觉设计师
视觉设计师依据线框图设计可见的页面并提供一套完整的设计规范，包括严格的布局，颜色，字体字号等，视觉设计一定要和产品定位相结合，设计出符合功能和目标用户视觉效果。
在这里谈一谈之前提到的产品原型。一个高保真原型既可以让你从老板手里抢夺更多的资源，又可以让开发人员加快开发进度（如果开发喜欢看原型而不是文档），最重要的，还可以让用户提前试用，较早的提出反馈意见，矫正产品的航行方向。
而一个高保真原型，应该由产品经理，交互设计师和视觉设计师合作完成。当然在目标比较明确，开发周期较短的时候，低保真的原型就足以完成任务。
船匠——开发团队
将产品从原型或者文档变为真实可用的产品，将想法变为现实。一个好的开发团队是所有产品的基础。是他们把产品从脑袋里搬出来，是他们实现了所有的功能。所以拥有一个好的，合拍的开发团队，是产品经理的一大梦想。
外交官——产品营销人员
不单单指将产品卖出去的同事，包括现在比较流行的新媒体运营等，都算作是产品营销人员。在互联网时代，好的产品也需要好的营销。只有好的营销，才能销售出整个产品的理念。因此，产品经理往往也是一个销售高手。
以上，就是一个产品团队的骨架。不同团队可能有各自不同的特点，但想要做出一款优秀的产品，产品经理必然要和这些人打好交道，提高执行力，合作共赢。
