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产品经理的取舍之道与抽象能力

打算写一些不成体系的小文章,因为即使不写在这里,也会写在我的evernote里,写在这里的好处更多,比如让一些鄙视我更新太慢的同学住嘴。还有,开放地进行讨论。不过要声明的一点是,过去我习惯写长篇大论,也由于追求完美,犯了拖延症(《拖延心理学》一书中,剖析拖延原因之一就是追求完美所以迟迟不做)。我的evernote里写了一半的文章,估计有20多篇了吧,有的仅仅是缺几张图而已,就一直拖。

所以,特地开辟了一个分类《杂思录》,专门放点这种偶尔的思考,不苛求完美,也期望在大家的交流中谋求进步。本来这个分类想命名为非请勿转的,可是觉得不妥,转与不转是人家的事,写与不写是自己的事,就还是关心自己的事吧。

1. 取舍之道

很多道理已经被古人讲完了,比如大道至简的一句话:好钢一定要用到刀刃上。

你可以说,那是因为钢不够多,如果够多,就不用这样了。这恰恰就是我们生存的环境——资源永远是有限的,时间、人、精力都是有限的。

把事情从简单想复杂——体现你的系统性,全局观,长远规划,但是要落地了就要把复杂再回归到简单,让开发、需求方很明确地知道如何开始“咬下第一口”。

要点:

取舍之道,一定要建立再系统、全局之上。

取舍之道,可按照用户群、功能、内容、体验多维展开,每个维度都可以取舍

舍是多样的:并不是绝对不做,而是分阶段去做,明确现在做什么,将来做什么,以及为什么这么划分。

下图是我喜欢用的取舍之道模型:

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