前几天和朋友聊到做产品的几个环节，简化一下可以分为4步：产品规划、产品设计、产品开发、产品运营。正好可以对应比较常用的产品经理岗位细分：Product Architector——主要负责产品架构与规划；Product Designer——偏向需求分析与设计；Product Manager——做项目管理、团队管理的工作，需要对技术有深刻理解；Product Marketing——负责运营相关事项，市场、营销、推广等等。
一个人能做到4项都强最好，这样可以节省巨大的沟通、管理成本，但养成这样一个神，至少需要十几年，所以，在国外，我们常常看到的一些40岁左右的产品经理，那些确实是大包大揽的“真·产品经理”。
而国内这个行业、这个岗位，发展时间还很不够，这种人至少要5~10年才可能成批出现。
但，对于一个团队，这4项都要有人精通，所以，有意思的来了，我们闲扯起BAT三家，一个产品新人，通常都是从产品设计做起，因为这是最好“培训”的“产品经理”，但前路不同，各自有各自的解决方案，俗话说的好——百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品，各位做产品的同学，不知有没有体会。
先说最熟悉的阿里，以淘宝为例。从产品设计做起，但因为淘宝的大框架是商业驱动的，所以具体的设计相对不重要，结果就是大家都觉得阿里的各种产品都比较“糙”，而公司里有话语权的，是运营，他们在做了产品运营之后，还会把持着产品规划，产品经理做着做着，就会向下游挤压，担负起项目管理、团队管理的工作，于是，我们可以听到大量的产品同学抱怨自己根本没时间去仔细琢磨产品，而是整天在pk、说服、找资源、催催催。曾几何时（2007年左右？），淘宝UED团队在业界的地位是超过腾讯CDC的，但在淘宝，UED也面临着类似的被商业、运营挤压的局面，以至于略感失落。这个模式，在移动应用上还能不能打开局面，是很大的未知。
再说腾讯，从产品设计做起，产品开发的事情研发同学很专业，基本把项目管理什么的全包了，而产品运营又比较弱，也就没了很多“业务方”，所以他们可以用心在产品设计上精雕细琢，但事情总有两面，扎得太深，离开腾讯的土壤就很不习惯。腾讯产品大多数是典型的用户产品，所以需要产品经理在设计上下狠功夫，于是，自然腾讯的产品经理离用户最近，其实他们是最懂一个个个体的，这个基因的优势在移动互联网的形势下是会放大的，移动的特性也是和C类用户强绑定。
额，腾讯和阿里对比比较强烈，百度不太了解就不说了，烂尾去吧。
