每个产品经理都有一个社区梦。
社区是一个增加产品用户黏性的好手段，但是很多产品在自己产品的第x（x>1)个tab页加上了社区的功能，也做了相关的运营，却发现对产品的黏性并没有很明显的提升，为什么呢？
笔者之前做傲游浏览器的社区运营，主打方向是寄希望通过社区形成核心用户粘性，从而形成粉丝文化，有些类似于小米社区之于小米。
最近面试了一些公司，也投了一些社区运营岗，体验了不少他们的社区产品，感觉槽点很多，这里就举几个例子。
ps：我没有在以下要说的任何一家产品任职过，只是以一个局外人的角色去分析，如果有说错，请随意拍砖。
一、先简单的聊聊社区
1. 首先根据不同的社区定位可以分为以下几种：
纯社区类产品：知乎、豆瓣、贴吧等
优点：一旦形成品牌的话，流量大，用户黏性大，品牌认知度高。
缺点：变现不易。
优点：目标用户十分精准，容易挖掘新用户，黏性也还可以，并不直接为变现负责，主打粉丝经济。
缺点：与主产品特别戚戚相关，主产品一旦用户流失，此类社区用户也必然流失。
产品内做个社区：淘宝的微淘、拉勾网的言职等。
优点：目标明确，提高用户黏性，为主产品的转化起到帮助作用。
缺点：处于一个很尴尬的定位，并不是产品的核心竞争力，只是一个偏小妾的角色。
2. 其次社区最核心的是什么？
内容和人。
毋庸置疑的答案，首先内容是构成社区的基石，其次既然社区里带了“社”这个字，就代表了它的社交属性，人是你的社区产品形成良性发展的重要因素。无论你的社区产品是如何定位的，内容和人都是最核心的两个点，你的一切产品功能，运营手段都是为了这两个点负责的。
二、说说移动端社区
传统PC端社区基本上都脱胎于传统的discuz系统，那是影响了一代人的产品设计思路的产品。但是很多移动端的产品经理把PC端的那套照搬到了移动端，尤其是上面提到的二、三类产品。缺少移动端的设计思路，这就是我今天主要讲的事情。
1. 首先拿知乎做为第一类产品的举例说：
1）从知乎的产品设计上来说首页和发现无疑是它最重要的版块
首页：其实就是对人的处理。用户关注的用户的动态。这个tab页，其实就是在加强通过人这个点对内容的分发，类似于新浪微博的timeline，这里就不做深入的讨论。但是有一点需要强调的是首页优先于发现版块，可以看出知乎对于人的角色的看重，通过社交关系的建立，去对内容进行分发。
发现：其实就是对内容的处理。无非也就是通过建立用户模型以及数据模型，筛选你可能感兴趣的内容，筛选对产品有价值的内容。（模型的建立可以参考我另外一篇文章：以知乎为例，谈谈用户模型的建立）
2）知乎对于内容的设计
在知乎的搜索话题结果页面分为：
索引：就相当于一本书的目录，将社区内杂乱的内容形成系统化的内容。
动态：动态模块我不太清楚是按照什么排序的，或者可能是有潜力的内容？
精华：按照话题的点赞数量优先排序，就相当于社区的精品贴，但是知乎做了更好的排序。
全部问题：根据最后的发布时间，全部都是最新的问题。
活跃回答者：就是相关话题下的kol们。
在知乎的问题内容页默认排序规则是：
按照用户点赞数去排序，将内容的优先展示权利交给用户去决定。（这里不做多说）
3）知乎对人的设计：
除了上文提到的知乎首页、活跃回答者还有个人信息页。
由于知乎的用户大体可以分为内容生产者和内容消费者。
通过优质化内容，转化为关注，是一个很自然而然的用户行为。知乎所需要做的是推荐给你感兴趣的优质内容，你的关注行为就是一个自然而然的行为。
其次知乎做的比较克制的一点是：知乎没有用户成长体系什么的。内容生产者获得的点赞数，获得的粉丝数，其实就代表着他在知乎的影响力，知乎顶多针对一些头部用户做一些身份上的认证。完全不需要什么等级之类的。
4）对于知乎的总结
知乎算是第一类移动端的社区产品的代表作。
由于社区的用户量级一旦上去之后，大量的内容开始出现，然而官方是无力保证内容质量的。从而造成大量的水化内容充斥着整个社区，导致用户对内容的检索行为，是十分消耗用户成本的。
于是通过对内容的各种梳理引导，用户可以根据自己的喜好去检索内容，尽量将优质内容第一呈现给用户，形成社区的良性风格。
但是现在知乎饱受用户诟病的一点是，经常有耍机灵似的回答，却比专业性回答获得的点赞数高，排名考前。虽然知乎可以推脱给这是用户选择的结果，但是对于优秀回答者的用户流失，这是不可避免的一点。
希望知乎可以参考电商的角度，通过更多的维度去制定回答排名的产品机制。
其次kol目前如果处于流失状态，如何去不断的挖掘新的kol，形成社区的良好的生态环境，需要对中层的活跃用户形成更多的推荐。
其次大部分知乎用户可能关注数量在30个人左右（这个数据我完全自己瞎猜的），一旦用户关注量到达这个量级以后，如何去吸引用户关注更多的人，都是需要知乎去寻找的产品方向。
5）简单的说说贴吧
知乎其实是属于一个内容专业化类型的产品，而贴吧是属于一个内容偏水化类型的产品，而豆瓣是介于两者之间的一个产品。上面说完了知乎，这里再简单的说说贴吧。
由于贴吧的内容的水化，所以时间线的内容排序无疑是适用于贴吧，人们只需要知道现在其他人在讨论些什么，我参与进去就好了。其次贴吧里面对人这个角色无疑是弱化了，虽然贴吧可以说是国内排名前几的社交产品，但是水化内容从而引发关注并不是一个自然而然的用户行为。并且贴吧用户由于太过分散，官方无法做到对于人的具体化展示，只能是通过用户等级强化用户在某个贴吧的影响力。贴吧是在走一条最适合自己产品定位的路，但是这条路也束缚住了贴吧的发展。
无论如何，产品的设计一定要符合用户的定位，走出一条最适合自己的路。
黎万强的那本《参与感》有一段话：
在今天，开源的论坛程序在功能上和玩法其实已经非常完善，甚至可以说是过剩：用户等级、用户积分、虚拟货币、勋章、论坛任务、投票、抽奖……单纯的从功能上来说，小米论坛四年多来的发展，做的大多数事情也没有超过这些范畴，但是短短近四年时间里，小米论坛已经拥有注册用户2000万，总发帖量超过2亿条。从域名到版面，从频道到内容，和我们MIUI每周更新一样，小米论坛也在不断地创新和试错之中，不断改进。
超过2000万用户的论坛，如何构建用户关系时最关键的，应该是金字塔形，主要是让用户去帮助和管理用户，官方团队反而要在背后辅助论坛的核心用户团队。
1） 小米社区的产品设计：
首页：分为热门、活动、众测、商城等。其实也就是对社区的优质内容进行推荐化阅读，主要是官方的内容与活动以及部分ugc的优质内容。
版块：与传统的discuz的导航其实一摸一样，根据不同的内容分类进行导航。
摄影馆：这个应该是小米的一个活动版块？我并不是小米论坛的用户，所以不太清楚。估计是有大型活动的时候，可以任意替换。
其实小米社区的产品其实没有什么太多可分析的，就是把传统的网页端社区那套搬到了移动端上去，稍微熟悉点传统网页端社区的人都明白。其他具体的产品设计就不一一举例了，主要分析下小米为什么这么做。
2）小米社区移动端为什么这么做：
小米社区因为本身就是一个从网页端社区产品发展到移动端的产品，所以用户习惯十分重要，而且网页端的社区其实对于用户玩法已经很丰富了，照搬到移动端完全没问题。
小米社区的目标不是为了购买行为的转化，更多的是一个品牌营销。这样的定位首先就保证了小米社区的PM可以很好的克制，一切都是为了用户体验出发。从首页里面商城版块放在第四个就可以看出来。
用户只需要一个小米社区，用户来小米社区就是为了和官方，和其他米粉交流。
3）小米社区的缺点：
一直都有一个疑问，社区对于内容的分类、推荐等处理都十分成熟，但是，对于社交关系的建立，往往都做的一般般。一般都是从内容到关注这个产品逻辑，很少有直接推荐关注这个产品逻辑。直接推荐关注人的这个产品逻辑更多的在微博、nice这类app上。
这类产品的最大作用其实一般来源于用户反馈相关，产品内部最多的内容也是用户反馈相关的内容。接下来一点就是如何从大量的无互动性的内容中，寻找到自己的内容风格，形成用户产出的专业内容，从而形成互动性。
对小米这类社区最关键的就是对人的培养，也就是对kol的培养，鼓励用户产出更多的优质内容，必然要做的一点是对kol群体放大的示范性效应，从而源源不断的引导活跃用户群体向专业用户群体转化。
4）再简单说说第二类社区产品的家长帮：
家长帮是好未来旗下一个独立的产品线，是针对家长的教育信息与资源共享平台，致力于为家长提供最实用的信息服务与最便利的交流社区。
它与小米社区不同的一点是，家长帮是一个更加独立的产品线，并不为好未来的其他产品提供直接服务。
然而它转型到移动端以后，貌似却放弃了纯社区这个定位。
首页是根据用户属性（例如孩子多大了）做的家长头条（类似于垂直化的今日头条），以及社区的专业内容推荐。
学堂是一个付费知识的页面，与社区并无太大关联。
广场又是一个话题性质的社区，适用于所有的家长。
根据产品的设计来说，我无法感受到家长帮app的核心产品模块是什么了。
既要做家长头条，但是家长头条貌似也是从其他平台抓取过来的内容，而不是社区原创的内容。升学可以理解为他之前的社区产品，但是这样设计下来，无法有效的对社区内容进行推荐。而广场可能是为了培养用户发言习惯的一个产品模块，但是本身又与升学模块定位有点重合。并且家长用户由于细分化太严重，不易由普通性话题引发广泛讨论。
总之家长帮的移动端无法单纯的定义为社区了，社区可能只是他们吸引流量的版块，重点要发展的是家长头条和学堂？但是对于社区的权重下降，必然会导致的是部分核心用户的流失。核心产品功能一旦在产品不占主导位置以后，用户会为了新的产品功能买账么？
3. 以拉勾的言职说说第三类社区产品：
言职是拉勾app里面的第三个tab页，主要做的方向就是职场问答社区。
这类产品的定位首先很尴尬，它不是一个独立的产品，只是产品的一个入口，希望通过社区提高用户的黏性。而找工作又是一个十分低频的用户行为，拉勾做言职其实就是为了提升用户打开频率，但是app本身又不会倾斜资源给这类产品，虽然也在做，但是有点自生自灭的意思。
1）言职目前的产品设计
banner位置是职场类话题和言职课堂，鼓励用户参与，并且有专业内容想吸引用户看。
内容的设置排序不太清楚他们是按照什么排序的，貌似是通过自己的关注版块列表？进行的针对化推荐？但是有一点很尴尬的是，今天明明是5月31日，为什么给我显示了6月6号的帖子？？？一脸懵逼状态……
大家都在关注，其实就是推荐版块，但是放在了言职的差不多第三屏的位置。不明白这个产品设计的逻辑。
而第三幅图的具体导航版块可以看到，它的话题量真的很少，言职是2016年8月23日上线的，运营了快一年了，关注量很大，但是才这么点话题量，真心说不过去吧。
2）言职的产品定位
该社区以帮助职场人士深入了解公司为目的，用户可以在社区页面点评自己接触过的公司，还可以跟大家分享自己的职场体验与思考。（来自拉勾的pr稿）
我们可以从这段话里面看出来，拉勾其实就是想做一个职场垂直化的知乎。
但是知乎、微博这类产品在产品初期都是运用了名人策略，通过邀请kol的方式，沉淀优质内容，吸引普通用户围观，然后通过平台扩大kol的影响力，形成示范性效应，从而吸引源源不断的普通用户为平台产出内容，最终形成了一个良好的社区生态。
但是言职的定位却很尴尬，拉勾想要做这样一个垂直化社区，吸引用户不找工作的时候也来拉勾交流下职场相关的事情，但是拉勾又不愿倾斜资源去做这件事，感觉言职就是不死不活的状态。
食之无味，弃之可惜。
3）第三类社区产品的通病
言职其实代表了很多产品经理的社区梦。希望通过社区增加用户黏性，然而发现社区并不是做出来以后就能良性的发展，寄希望于生产出一部分基础的优质内容，不断扔出点话题，做点活动就能吸引用户来，最终却发现现实是残酷的。
马斯洛的需求理论其实用在社区很合适：人的最高层次需求是自我实现需求。
社区其实就是满足普通人在某方面的自我实现需求。
你的产品如何能够满足kol的示范性效应，如何满足普通用户的自我实现需求，打造好基础内容以后，就是去打造人了。至于如何打造，不同的社区产品有不同的方法，但是核心都是满足用户的需求。
而你可能说起第三类产品还有一个淘宝的微淘呢，微淘难道不成功嘛？
答：微淘当然成功，内容转消费是一个非常合理的产品逻辑，但是微淘上发布的内容，难道90%不都是商家么？
三、关于社区的一个总结
在文章的刚开始就说到了，社区最核心的两个点是：内容和人。
内容分为专业内容、普通内容、水化内容。如何做好内容的分发，就代表了如何将你社区的内容展现给最合适的人，也是形成社区内容的风格。
人分为内容生产者、内容消费者。如何去激励内容生产者去生产更多的内容，如何去吸引更多的内容消费者源源不断来到你们的社区，增加你内容的曝光度。
不要为了做社区而做社区，@纯银v 之前做蝉游记的时候保持的一个观点是：低频无社区。我这里不敢断言低频是否无社区，但是一旦做社区，一定要思考好完整的社区定位、对于产品的作用，用户逻辑、内容逻辑等。
ps：
我之前只是一个社区的运营，并不是社区的产品经理，更多的是从运营的角度去分析社区产品，所以有砖随便拍。
我这里基本上只讨论的是纯社区产品，keep那种当然也可以说成是一个社区产品，但是keep的发展道路其实也是聚集一批健身用户，然后培养kol形成我这里有很多健身达人，然后形成系统性的健身内容，从而转化为购买行为等。当然我说的太过于简单了，但是路线大体是这个路线。
