Kuty Shalev 创办的 最低可行产品（Minimum Viable Product，MVP）才符合现在的生态，就是鼓励先推出原型，再视市场反应调整产品。
通讯 App Yo 只花 8 小时就上市，至今有 100 多万活跃用户
这几年，说到模仿性质强又带点讽刺意味的 App，Yo 绝对无人能出其右，设计干净，使用简单，极简就是它的特色。以色列开发者 Or Arbel 花了 8 小时，让用户只能传一个 Yo 字给朋友。
惊人的是，这样只能 Yo 来 Yo 去的 App 初期融资就拿到了150 万美元，身价上看 1 千万美元。当然，Yo 渐渐多了许多新功能，之前世界杯时，传 Yo 给帐号「世界杯」，有人进球就会收到 Yo 通知；现在，Yo 可以传送连结、加入群组、输入全名、上传大头照，还结合 Instagram 和 hashtag 通知。
Arbel 聪明极了，推出的是仅有基本概念的产品，抢先建立用户群。商业服务公司 Corporate Executive Board 对 7000 多名消费者进行市调，发现让大家爱不释手的 App 一定要简单。所以，不妨花 3 个月开发，先打入市场，收集回馈再加以改善。
速度越快，收益越高
也不是说要赶鸭子上架，只是说世界上时时刻刻都在有新点子出现，想追上创新的速度，脚步势必要加快。诚如商业顾问 David Roth 所言，灵活与快速是商界强调的两项特质，如果产品首次公开亮相就已经完美无暇，那只代表进场太晚。
亚马逊智慧手机 Amazon Fire Phone 就是个反教材，传言亚马逊 2010 年就有意进入智慧手机市场，2011 年向电信公司 AT&T 展示手机原型，今年 7 月发行新机。花了 3 年才把产品送到市场上，迄今销售表现不佳，就像 Fire Phone 的功能一样不亮眼。行销企划员兼部落客 Kristian Carter 的点评十分犀利，他说这款手机出生的世界，和现在的世界已相去甚远。
根据报酬递减法则，越后期的投入，所得的收益会越少，这时，开发者会倍感压力，App 问题越冒越多，为了要让产品臻于完美，推出日期一延再延。就算真的磨出完美的产品，也一定是复杂到消费者不想理解，或是市场上早就有更好的产品了。
