上周五的5G白话上，阿北说，工程师必须从给自己做产品的惯性中走出来，变成给别人做产品。阿北自己完成这个转变，用了大约两年时间。也就是说，到2007年，阿北清醒地意识到，豆瓣不是给自己做的，用户怎么使用豆瓣也不再是工程师能够决定的。
给自己做产品，是一个很好的开始。尤其对工程师来说，你自己的需要，你自己的不满，你自己的渴望，只有你自己最清楚，满足了自己，很可能就会同时满足一批跟自己类似的人的需要。这让一个新产 品，很容易聚拢第一批用户。很多成功的产品，从iPhone到Twitter，都是这么开始的，乔布斯大约永远不会把诺基亚当成自己日常使用的手机。
市 场上要么不存在这类产品，要么现有的产品太烂，从满足自己切入，可以准确地把握这个市场“痛点”。而且，你的直觉、你的逻辑，都是最切身、最直接的，根本 不需要做任何用户调查，你自己就是典型用户。
等到用户积累到一定数量，用户行为数据开始说话。某些你刻意设计的东西，用户根本不买账，某 些你没那么设计的东西，偏偏用户就那么用了。Twitter最初的设想，就是与好友分享自己的当前状态，What are you doing？但Twitter的爆发，却不是因为这种私人间的呢喃，而是更普遍的公共话题。
我想，阿北也是在做到两年的时候，忽然发现， 自己不再是豆瓣的典型用户。就像自己的孩子，忽然有一天他有了自己的性格，自己的行为逻辑，自己的成长路径。Twitter的后续开发，都是沿着让公共话 题更便于传播的思路进行，而不再是方便“你吃了没”这种私事的分享。
从给自己做产品，到给用户做产品，这种角色转变，是从一个用户，到一 个服务者的转变。这种转变，很多创业者都会经历。不过我觉得，在产品自己能说话之前，还是老老实实地满足好自己比较靠谱。
