信息设计不止停留在交互层面，更重要的是通过产品传达价值。
这是讲述我如何利用信息设计能力，从UX到PM管理的方法论总结。
如果你是小白，这是一份真实经历总结的故事。
如果你是UX，那么非常合适，理解产品和UX，已经系统性的信息设计逻辑。
如果你是PM，可以通过这个方法论，借道修桥。
为什么我对信息设计情有独钟呢？
这要归结为我大学四年的专业，通信工程，当时我学习的是4G。在计算机的世界中，信息就是电信号，就是不同的波形，声音可以转化成电信号，电信号也可以转化为声音，所以我们能听到电脑播放出来的音乐。
而人是通过五感获取信息，再经过处理，传输到我们的大脑；而且人体内部也是通过神经元传递信号。自然界中动物也会感知周围信息，进行捕猎或者躲避，植物可以感知水分和土壤，进行趋光性，趋肥性，趋水性的生命生长。
人类能够获取的一切都是信号，而我们需要去设计信息时，你说这是不是重中之重？
正如最新的5G技术，带来信息传输效率的变革，就是信息的变革。每一次信息传输效率的变革，都会带来翻天覆地的变化，正如2G时代到4G时代，移动智能机的崛起才会带来如今的移动视频和直播的发展。
今天我会从以下4个方面阐述，信息设计：
UX和PM的实战需要
信息设计与互联网
信息设计的核心，价值传达
一、UX和PM的实战需要
1. 入行时，如何把需求转化为交互稿？
当我刚入行交互设计（UX）的时候，学习的是如何把产品经理提供的需求转化为页面，当时的产品并不想现在大多数产品会提供原型，只是几句话，我需要凭借这几句话，去思考需求到底是什么？要做成什么样？
所以我需要通过向需求提出者、技术负责人和执行人、业务提问，多角度提问，从而得到需要达到的效果，实现的目的。
而后，我需要整理这些需求中包含哪些角色和场景信息，技术常说的包含哪些字段就是这个意思，例如点一个外卖需要哪些信息？手机号、名称、地址、点餐内容，备注，下单时间，打包状态，订单号，配送路径，配送时间，配送人&联系信息等。
那么得到这些信息之后，就需要把这些内容按照用户使用流程和对信息层级的理解整理清楚，这些也是信息设计的能力。然后，最重要的是用户与界面的交互逻辑，如何设计交互和反馈，直接影响产品的易用性。
2. 开始做功能模块，如果没有具体需求，如何提炼需求？
通常未成形的业务，他的产品功能和业务形态是不确定的，就算有具体到参照产品，也不适合0~1的产品设计。因为别人已经做了很久了，版本迭代了N个，初创产品根本不可能一次性做到那么多。
如果是成型的业务，面临优化的OKR，这时创新功能设计尤为重要，因为常规的方法肯定起不到什么太大作用力，明面能看到问题早就被处理了。
实在创新不了，也只能通过数据分析，得到数据支撑，做一下最小化迭代。例如调整布局，调整文案，这样微小的创新迭代，去尝试，得到论据之后，再做功能。
通常涉及到这类情况，没有具体需求的是常态，就要看信息的传递是否有效？路径是否有可优化空间？如果功能都没问题，体验也没问题，怎么办？看看信息设计能不能做得更有趣，让用户有一点小惊喜。
3. 面临移动&PC的设计困惑
移动和PC设计，是部分UX和PM面临不能够灵活掌握设计的情况。
当做习惯PC之后，做移动端，总觉得很困难，因为不能像PC那样用表格编辑，不能随便弹窗，页面很小，导航也不一样，用户操作主要靠手点而不是鼠标。
而反过来，移动的产品，做PC，又突然看到那么大页面空间，不知道怎么设计结构和输入了，解决同一个问题的时候，在PC和在移动是完全不同的。
细想来看，其实是信息呈现的载体、交互逻辑、使用场景不同：
1）载体移动
手机，很小，可携带
PC：笔记本、台式机，比较大，不能放入口袋
2）输入
移动：手指触摸
PC：鼠标、键盘、触控板、话筒、摄像头
3）输出
移动：小屏幕
PC：大显示器
4）网络
移动：移动网络和wifi
PC: wifi和有线
5）场景
移动：随身携带的大多数场景
PC：有固定位置的，一般是室内
简单的穷举之后，就可以通过这个思路，了解清楚移动和PC的区别，从而指导我们做设计。
我们会发现几乎所有的APP结构都是类似的，底部TAB，顶部左右两个角区域是操作入口；中间是内容区域，进行纵深和左右切换；部分导航采用的是抽屉导航，如果内容较多，中间内容区会增加导航入口，可以参考淘宝和陌陌。
而PC，基本都是左右结构，或者左中右结构；顶部一般是菜单栏，滚动浏览；一些PC后台设计，也基本是左右结构，或者左右结构加顶部菜单结构，内容区在右边。
移动：
PC：
以上的案例是Material Design的官方案例，实际上，其他结构都是这些结构的延伸，比如我现在正在写作的编辑器就是左右结构。
理解原理知识，了解具象的设计，结合真实用户场景，就可以进行跨平台设计。
4. 罗列了几十个需求，如何做选择？
人做一件事，都是有动机的，罗列了几十个需求，这里面肯定有内在动机，不知道如何做选择，是因为动机太多了。
第一步先明确这个时间点，以现有的状况，资源，最迫切想要的是什么？未来的愿景是什么？
明确当下动机，了解产品定位和愿景，就可以进行下一步了。例如：产品愿景是打造一款00后专属的输入法，最迫切想要的是找到第一批用户，并留住他们。
接下来，才是考虑方案。这样可以直接去掉很多看起来很棒，但并非你需要的东西，常常犯的错就是一直在讨论这个方案很棒，应该如何优化，实际是忽略了最初的目标。
对比方案，选出这里面，你认为最合适的1~3个需求，再进行评估，这样就简单多了。让你从几十个里面选一个，这太难了；让你从3个里面选一个，就容易很多了。
5. 如何设计MVP？
当我做产品的时候，有倾向地会把一个功能往完善的地方做，当时给自己的理由是要考虑到用户的方方面面，这样才足够完整。听起来，挺有道理，实际上这完全违背MVP思想；并且我也无法判断，到底这个需求做出来之后能解决多大的问题，因为没验证、没论据。
虽然MVP思想已经在产品经理的圈子中流传甚广，但是真正学会使用却不是那么简单。真正难的并不是做完整，而是既完整又简单，并且有顺畅的用户体验；同时可快速验证，快速迭代，不要把需求一次到位，因为客观到不了。
MVP的设计核心是最小化可行性原型，可以借助用户故事的方法进行拆分，这是一个常用工具，以用户的视角，通过故事的表达方式，对需求进行描述。用户故事可以按颗粒度大小，划分为史诗级故事、主题故事、故事。
例如：
史诗级故事：为全中国家庭提供安防保护
主题故事：为港粤大湾区长租公寓提供智能门锁服务
故事：为智能门锁提供远程看房密码服务
当然，故事的颗粒度可以继续拆分，到“用户可以在第三方租房APP中，连接智能锁并使用”。
在实战过程中，可能我们的优化是一个非常微观的用户故事，这个微观故事仍然会属于主题故事，并且为史诗级故事服务。在核心中，找到一个最小循环的故事并实施验证，得到结论进一步支撑下一步计划。
延伸来看，还可以有用户故事地图，用户体验情感地图，史诗级蓝图等。通过用户故事的方法，可以演示整个产品的走向，以及服务触点。
当然还有很多UX、PM面临的问题，这里就不一一列举了。
以上的方法论足够我们解决大多数问题：
需求转化交互
明确需求，并提炼
移动&PC的设计逻辑
需求选择
用户故事与MVP思想
二、信息设计与互联网
回想以往的商业模式，在互联网之前，我们的交易是面对面的、电话沟通的、信息不对称严重的。所以，当年最赚钱的是利用信息不对称做小商贩的。
互联网打破了时间和空间的限制，将交易信息化，对称性更强了，效率更高。
快到冬天了，我想买一件90%以上含绒量的白鸭绒羽绒服。我只需要在淘宝搜索白鸭绒，选择筛选条件，就会出现满足我的要求的店铺，然后还可以筛选我的价格区间，最终通过线上支付，物流配送获取我的商品。
这个差别在于，我所有的交互行为，与商家的互动行为都发生在我这台小小的手机里。所以，我接触信息的方式对我来说很重要，我如何顺利找到我想要买的商品很重要。
信息设计在互联网交易过程中，替代了浏览、交易、物流的过程。与此同时，也失去了线下的真实体验感，因为线下可以试穿，可以触摸到真实面料。
但是，线上可以采集到的我的所有浏览数据，购买数据和我的位置信息。这代表商家对库存、周转率、客户喜好、时间节点、消费高低等可以做出预测。甚至会在梅子成熟的季节，直接给我发优惠券，告诉我今年的梅子又到了品尝季节了，根据我的消费均值给我推荐我喜欢的价位的商品。
信息设计需要做的就是结合实际的业务场景、用户的使用路径，设计用户能够看到的信息。其实用户看到的，都是我们提供的。
比如，双11来了，整个大型双11活动，提前1个月开始预热，为了让你感到便宜，还专门推出了最近几个月的价格波动曲线。然后，推出各种各样的活动，其中当然是通过各种新花样玩法，促使你多买，促使你邀请别人和你一起买。
核心点无外乎2点：
你看重价格，那你可以选择花时间玩游戏，邀请人来获得优惠；
你看重时间，那你可以选择直接买，不玩这个优惠套路。
是不是特别像腾讯游戏策略？没钱，拿时间练级；有钱，任性充值升级。不要小看这条原理，这其实是一条非常普适的经济法则。
我们常说的互联网信息设计其实指的是应用层的信息设计，啥意思？
就是人能够操作的这一端的信息设计，包括移动设备、PC、终端这些，人能够直接和机器交互的部分，通过人能够看懂的信息设计方式，提供操作界面。
互联网信息设计慢慢深入，到了物联网，IOT（Internet of things），UX&PM更多的仍然是专注在应用层，我搜寻了一些资料，画了一张图给你参考理解。
所以，从信息设计的角度来说，产品经理和交互设计师，更多的是服务于人机交互层面的应用设计。
这意味着非人机交互这一端的设计，比如硬件设计、物流、通讯网络、医疗器械、汽车等，并不是UX和PM的核心区。非电子产品设计，例如茶饮店，美容店，机场服务，酒店服务，交通服务，游乐园服务等，这些领域需要更大的服务团队，软硬件设计师和服务设计师结合来做设计，并不属于传统互联网意义上的UX和PM，他们有的是服务设计师、家装设计师、店面设计师等。
1. UX眼中的信息设计
Google、Apple的设计规范，各类组件的灵活熟练运用，可以根据实际需要进行改造。特别看重界面交互逻辑，信息呈现数量和密度，信息传递效率，用户体验5E原则：有效性、效率、吸引性、容错、易学。
我学习交互设计的时候，老师给的定义是：交互设计是一门研究人以及人类行为的综合性学科。其中关键是研究人以及人类行为、综合性、学科。
也就是说，UX除了关注界面信息设计，还需要关注用户行为，运用心理学、经济学、数学等学科的知识做出判断。
微观层面，UX设计是对信息层级结构、信息内容、信息流转和传递做设计。例如顺丰快递，扫码寄快递这个行为：呼叫快递上门——快递员上门检查并装箱，封好——扫描快递员提供的二维码（同时贴在箱子上）——输入寄送信息&收件信息，寄件类型，是否保价等——支付——得到回执
顺丰扫码寄件
这个链条中，UX设计的就是扫码之后的输入界面，细致到每一个元素，大小、排版、表现方式等，确保所有大众用户都能够使用。所以，这个页面不需要有趣，这个页面需要普通到所有人都可以识别，高效到步骤最小化。所以寄件和收件的图标，使用的是文字图标，没有使用图案图标，因为文字的识别面是最广的。
用户行为层面，UX非常关注用户的使用场景，中途的用户体验是否良好。例如用户在麦当劳订餐机器上的体验、滴滴打车的叫车体验、微信支付的支付体验，综合的用户满意度和效率是UX非常关注的。
2. PM眼中的信息设计
PM的信息设计属于范围层和框架层，更注重以商业为基础切入业务。
在业务范围中，通过设计产品解决方案，处理业务问题，协助团队处理问题，并跟进落地，对推出用户/客户满意的产品负责。
业务始于用户，用户能够使用我们提供的产品解决实际问题，才能够创造价值。所以，张小龙、梁宁、傅盛、马化腾这些大咖，秉承的理念都是以用户价值为核心，通过理解用户心理、需求、痛点，设计和打磨产品。
以QQ邮箱为例，QQ邮箱发力的背景，是当时网易、Yahoo已经占据了大部分市场，2006年中国电子邮箱报告中，QQ邮箱的市场份额是3.7%。
当时，对手都在做大容量或者无限容量的功能，用户可以永久保存邮件。而QQ邮箱的做法是，盯着用户做，发现用户的核心痛点不是邮箱容量大小，企业中邮箱容量大小是老板负责的。而生活场景中，用户的痛点不是容量大小，而是一封邮件的附件体积太小，无论是发送还是接收，都特别麻烦。
经过分析，超大附件不仅储存成本高，而且也无法解决实际问题，QQ邮箱做了一个功能是“文件中转站”，大附件有效存储时长为7天，在这期间可以自由使用，每次分享和转发，会延长7天时间，直到没有人使用。后来，有效期延长到了30天，30天足够用户方便的分享，同时也保证存储压力不会无限增大（该案例来自：原腾讯产品专家薛军的《腾讯产品启示录》）。
所以，PM的信息设计如抽丝剥茧般，仔细分析用户痛点，不是竞争对手做什么，就做什么，而是通过挖掘用户需求，提供人性化的处理方案设计。
讲到这里，是否理解PM的信息设计，并不在界面上，而是一个处理方案，这就是框架层和范围层的事情。当然，界面也是产品信息设计的一部分，不过那不是重点，因为我们有交互设计师和视觉设计师。
PM关注的信息是整个用户链条上面信息设计，用户在什么情况下看到产品，如何了解产品，又如何完成首次的使用，体验如何？后续是如何继续使用产品的？
PM关注信息设计中的极简是什么？
“简单”不应该停留在为了所谓的“根据漏斗模型分析，减少一个页面，可以减少30%的用户流失”“页面应该机制简单”这种表面上的一概而论。简单更应该体现的是产品逻辑顺畅，交互、视觉设计清晰，乃至开发同学的架构设计清晰。用户的每一步操作都必须有明确的响应和对下一步的清晰引导，也就是所谓的起承转合。——by 微信团队
这段话中，说明了全方位的简单就是极简，而PM是交付给用户一个最简单的有效的方案。
用户最关心“表面”，所见即所得的用户体验。3秒钟不给反应，默认失灵，离开。
你试一下，刷抖音，刷到一个视频，前3秒没有给你想要的，会不会有向下滑的冲动？
这就是为什么界面信息设计，对用户来说如此重要的原因。因为我观察周围的人使用手机APP产品，听到最多的一句话就是，“我不会转账”、“我看不懂”、“不好用”，而我们很少听说有人不会用抖音、快手，这是为什么？
因为抖音和快手做得足够简单，只需要划划手指就可以让你玩上一整天，不带停顿的。其产品逻辑全都做在用户看不见的地方，把最简单的留给用户。
我们时常遇到一种情况，对用户来说最简单的，很多时候，对技术来说都不是最简单的。为了让用户少操作一步，背后需要付出成倍的努力，那么这种付出是值得的吗？
如果哪天你听到用户抱怨说你的产品很难用，转而用别的产品，而公司花了很多钱做推广，流失率还是那么高的时候，就明白了。
用户特别关注直观感受，这个东西是不是便宜，这个东西是不是好东西，是不是足够有趣的，是不是高效的，是不是好看的。
相信我，作为一个普通用户，他们是朴素的，直接的，而我们都一样。
4. 企业眼中的信息设计
企业最关心是否满足需要，用户有源源不断进入吗？客户愿意付费吗？
因为企业是以盈利为目的的组织，企业创造社会价值的同时，获得收益。所以，企业最看重营业额、净利润、增长速度、竞争优势。因此，企业眼中的信息设计是产品是否在整个商业链条中占据一席之地。
想要占据一席之地，提供的产品是否满足用户/客户的需要，如何持续提高产品竞争力，招募人才帮助产品实现战略规划，提供足够有吸引力的工作环境和待遇，塑造企业的文化和愿景。
企业看到的是这款产品解决了什么社会问题？创造了多少价值？有没有形成竞争优势？
所以，电商看交易额，交易广度，交易效率，看你的体量有多大。比如，在陌生人社交领域，企业看你是通过什么方式解决陌生人匹配问题的，解决得是否足够好，现在有多少人使用，增长率如何，为什么可以做到千万级用户量？
所以，当老板看产品的时候，会关心业务模型，服务质量，实际用户数据，面临哪些问题，缺乏哪些资源等等。当老板和你说，这里的转化按钮不够明显的时候，意思是什么？现在可以意会了吗？
四、信息设计的核心，价值传达
信息设计是在不同层面有不同的解释，最终通过面向用户/客户的载体，承载价值，传递到目标对象中。
简单来说，最终的可感知价值只有用户能够接触到的产品部分。用户能感受到，看新闻是不是自己感兴趣的，听音乐能不能听到自己喜欢的，网购能不能买到称心的，买生鲜能不能买到新鲜实惠的。
这些过程中，用户不管你背后有多复杂，用户只管自己的直观感受；就像刷牙一样，增加了薄荷味，就感觉更清新了。实际上是一样的，这就是用户的可感知价值。
例如，在线教育和知识付费，用户学到的知识必须要有一个价值感知。其中，一部分是用户学习到脑子里面的知识，另外产品在做价值传递时，也会提供评级、荣耀勋章、证书、学习时间、用户笔记、用户社群反馈，作为价值呈现，进而传递给他人，因为在脑子里面的价值是无法传递的。
还有保健品这个大品类，是价值传递的典范。比如你吃了之后，更好睡了，气色更好了，胃口更好了，一口气可以上5楼了，这些就是可感知价值。只有这些简单直接的可感知价值，用户才能够快速感知并传递。
手机领域，美颜相机就很容易被感知，跑分很容易被感知，华为P30可以拍星空，这些都是很容易感知的价值。
通过信息设计在文案、视觉、交互体验，产品逻辑，业务效率上，多层面的支撑，最终通过一个APP，一个包装盒，一个硬件产品，传递到用户手上。我们可以感知到打车、叫外卖快不快，可以感知到去迪士尼、去音乐节的快乐和激动。这里面叫车页面，叫外卖页面的信息设计，背后计算规则，是价值传递的核心；迪士尼从你知道他，到购买票，到进入迪士尼，在其中玩乐的路线体验，最终离开时的情感体验，都是经过设计的；音乐节，音乐场地，表演节目都是为你安排好的show。
为了更好地做到价值传达，让用户可以感知到，我们从信息设计的表面到内核进行了剖析。
最终，我们明白，在UX和PM的角度中，我们能做的事情；明白依附在整个价值网络中的位置，通过面向用户的应用层，发挥自身的价值，以及各自的发力点。
总结
UX和PM的实战需要
信息设计与互联网
信息设计的核心，价值传达。
