本文是关于优惠券发放策略设计的需求文档，一起来看看~
一、目的
背景：若我是某餐饮类app的产品经理，由于公司推广需求，现在需要设计一个针对新老用户发送优惠券的H5界面，用于微信里用户自发的分享传播。
要求：
以H5为载体，主要用于微信聊天窗和朋友圈的分享「此处为两种分享模式」；
注意分享的流程以及流程里必备的判断；
注意后台逻辑和前端逻辑的配合，不要忽略后端；
重要的页面需要完整原型，其他页面需要简单的页面流程，需要有整体的串联。
工作：
明确需求背景；
需求分析：通过简单的产品功能调研，提供决策过程和依据；
需求目的：明确需求目的和功能列表；
梳理流程所处的模块关系：业务逻辑、业务流程、页面流程；
功能详细介绍：原型设计；
考核指标和计算方法。
学习目的：锻炼撰写需求文档的能力；锻炼从0到1设计某事件的能力。
二、需求背景
各竞争餐饮平台发布了优惠券策略，且取得了较好成果，导致用户的优惠的需求变成产品选择的重要参考因素。
用户增长点达到瓶颈，需要拉进新鲜血液，选中微信好友或微信群为突破点实现社群传播，扩大推广渠道与力度。
为老客户发放福利，提高其认可度，忠诚度，促进再次消费。
用户与用户之间粘性不够，同样通过微信的社交能力带动我方产品的用户互动。
三、需求分析与目的
竞品功能点调研
获取方式：
相同点
美团外卖和饿了么有4种共同的获取方式：
一是进入App时随机发放商家代金优惠券；
二是进店领取商家代金优惠券；
四是邀请新用户后获得的邀请红包。
不同点
美团外卖特有的获取方式为偷红包与购买红包套餐，偷红包增加了用户之间的互动与趣味性，更能获取用户相关社交圈的数据；红包套餐以优惠增加用户粘性，用户首先会被其大幅度的优惠以及可用性、易用性（无门槛红包）所吸引购买，然后抱着自己买的红包，怎么也要用完，不然就亏大了的心理进行多次消费，以保障用户活力。
饿了么则推出了超级会员红包模式以留存，且其会员特权如专享红包、奖励金、专属客服、专属折扣、金币特权等可提高用户忠诚度。且多出了一种邀请老用户下单，自己获得红包的模式来促进转化。并且更有玩游戏领红包的趣味获取方式，可以看出饿了么的合作方式的多样性。
红包效能：
共同点：都有把优惠券区分为红包、商家代金券、互拆券等形式，都会在分享的优惠券上放上平台链接以及商家或合作伙伴链接，分享的优惠券都可多人领取且按顺序发放最大额度红包，并能多次分享。都有每单只能使用1个红包，每天最多使用2个红包，每个红包仅限20个人领取的限制。
不同点：美团推出了同享券（指可与其他优惠活动一起使用的优惠券），而饿了么则推出了红包提现功能，加大了红包的吸引力，与会员功能相互结合体现了饿了么对于新钱包支付模式的尝试。
核心在于H5是否能能否传播开来引导新老用户参与，以及优惠券是否能够打动新用户注册，老用户再次消费。
用户-场景-需求-产品需求
产品需求小结：
优惠券基础，优惠券发放基础，优惠券可多次发放、多人领取；按领取顺序中的某位发放最大奖励；付款自动生产优惠券；活动发放优惠券；规则诠释；平台链接；店铺链接；根据习惯智能推荐商家优惠；店铺专属优惠券；专属优惠券附带专属评论；每次付款生产独立优惠券；下单时满足条件自动选择优惠券；手动添加优惠券；广告投放；优惠券分类；有条件优惠券（时间）；有条件优惠券（金额）；有条件优惠券（及时性限制）。
功能优先级排序
四象限看用户量与发生频率：
看开发难度和效果：
看迫切程度：
功能优先级排序结论：
相关页面
平台首页、微信首页、店铺详情页、下单页、支付完成页、优惠券生成页、优惠券分享页、优惠券详情H5页面、优惠券管理页、登陆页等。
前端：
后端：
四、流程梳理及模块关系
业务逻辑：
业务流程：
页面流程：
五、功能详细介绍
原型设计：
六、考核指标和计算方式
分享率：分享优惠券数量 / 支付成功数量 * 100%
分享成功率：优惠券被打开数量 / 优惠券分享数量 * 100%
领取成功率：优惠券被领取数量 / 优惠券分享数量 * 100%
新用户注册率：通过优惠券H5手机验证成功自动注册的新用户 / 分享优惠券数量 * 100%
回流率：通过优惠券H5链接进入App数量 / 分享优惠券数量 * 100%
下载率：通过优惠券H5链接进入转跳页面下载App数量 / 分享优惠券数量 * 100%
优惠券使用率：优惠券被领取数量 / 支付时使用优惠券数量 * 100%
