本文以行业馆为例子，思考了垂直频道改版需要注意的几个方向。一起来看看~
整个6月，在“行业馆9600W交易额”和“常规营销活动放在馆内来做”这两个任务背景下，我们把行业馆日常运营的重心放在栏目上，期望快速提升交易额和行业馆流量。
但是鉴于我们现有的人力和产品功能，栏目活动占据了太多精力，行业线导入商品面临很大压力，所以后续一段时间内，馆内就不再单独导入商品，露出各个渠道的商品，馆内做好行业商品分类展示的功能。这就要求我们对目前的行业馆做些页面上的调整，我做了点思考，供大家参考：
一、频道/产品迭代的阶段：
功能——内容——丰富——品牌——标准——价值观
我们前一阶段把重心放在了“重内容，轻功能”上，保证了每周馆内都有栏目活动，但其实，馆内的货架搭建并不能满足用户“更便捷找到商品”这个基础诉求，频道功能是不完整的。
二、频道和活动本身的区别在哪里？
为了更好的回答这个问题，建议我们先以消费者的身份来带入这两种不同的情景：
一种：
打开APP，你看到了商城首页大banner正在推广一档大型活动，进入活动页在页面头部位置展示的是正在促销的爆款商品，往下拉是各个行业的分会场区域，你在活动促销的会场内进行浏览、参与、领券、分享好友、加车、支付。
最终，你成交的商品可能涵盖不同类目，最终支付的商品很有可能不是你最早进入APP决定购买的商品。整个过程花费了你1个小时的时间。
另一种：
打开APP，你直接进入了家电馆，决定为自己选购一款剃须刀。进入家电馆，不用过多浏览便直接点击进入剃须刀分类，在这个分类中有你熟悉的品牌、型号、和不同面部特征的建议，其实自己对剃须刀的“三层浮面刀凹、全身水洗”不太了解，就认准飞利浦、博朗、飞科这几个大牌子，在预算内你选中了一款飞利浦电动剃须刀决定下单。
通过比价你发现京东上同款居然还要便宜20元，随即你放弃了购物车的该件商品，在京东完成了购买。最终成交的商品就是你最早就想买的，你对此次购物很满意。整个过程花费了你不到20分钟的时间。
用户属性：
活动：冲动型用户
不同购买路径：
活动：打开APP——促销吸引——区域/全局浏览——营销植入——参与感/满足感——形成决策——支付（给用户占便宜感觉，用户付出沉默成本）
频道：打开APP——进入目标营销入口——小范围浏览目标品类——认同感/信赖感——营销植入——形成决策——支付（用户用完即走，节省时间成本）
用户痛点：
活动：东西不便宜啊、商品太少、逛起来感觉不爽、没氛围、我想买的品类/商品不参加活动、优惠券老抢不到、为啥A不能用优惠券
频道：想买的东西找不到、页面太复杂挑起来麻烦
需求解决：
活动：营销在前，决策在后。氛围的营造突出，营销的力度强，入围活动商品的丰富度和价格优势明显，营销玩法的叠加兼容不冲突
频道：决策在前，营销在后。简化浏览路径，减少用户的筛选成本，适当的营销植入，加强有价值内容的提供（不同类目侧重点不同）
所以，家电馆第二次改版的重心会放在：购买路径的优化上，减少用户在馆内的筛选成本，更容易找到目标商品。
三、那怎么来优化购买路径呢？
先来看看用户最可能买的是什么：
根据图表会发现数码家电的头部效应非常明显，大量的成交和用户集中在头部前8个二级类目下
成交的堡垒类目：手机、电脑、厨房电器、生活电器、大家电、个人护理、手机配件、智能设备
流量的堡垒类目：生活电器、手机配件、数码配件、厨房电器、手机通讯、个人健康
流量的堡垒品牌：小米、苹果、美的、华为、飞利浦、九阳
我们把标绿的类目筛选出来，这几个算行业下用户重点购买的品类，我只需要在行业馆把这些类目、品牌更清晰呈现出来，就解决了大部分用户购买的需求
四、频道框架和运营机制要简单、流程化、好维护
上面提到了数码旗下几个重点类目、品牌要露出，我考虑的方法是：把行业馆颈部的Icon去掉（因为它是搜索页，本身就不合频道的逻辑），把二、三级类目直接置顶在页面上。
考虑后期方便维护，我考虑的方法是：主站行业馆负责人自己来，其他分类Tab，用图文分类爆款+几个重点品牌+该二级类目下楼层商品，每周更新一次，行业线分开维护只需要输入ID就能维护页面。
以上是我考虑的逻辑和大家分享，几个重要问题要考虑到，大家可以根据各自行业特性对版式进行调整。
以下是改版后的家电馆Demo：
主框架：
