前些天，网上流传这样一个段子：
好在又一觉醒来，我们看到全民开启SOHO模式，终于舒了一口气：不用提前退休了。
疫情面前，品牌和我们都在同步更新新年规划：
在这敏感时期，企业营销活动不再花哨而趋于务实，品牌动作也以共抗时艰、承担社会责任为前提。
然而一片常规操作中，总有一些品牌“不走寻常路”。今天，官官就与大家来盘一盘：疫情之下，品牌那些“神操作”。
01 通信品牌的互怼
先说一个常规操作：三大通信品牌中国电信、中国联通、中国移动公开承诺，疫情防控期间欠费不停机，不必担心村里断网了。
所以，即使拿着5G手机开着2G网络，官官还是刷到了这张精彩的“借势海报”：
抗击新冠肺炎少移动，不联通——中国电信
虽然后面证实，此番纯属网友脑洞，并非电信官方制作，却还是被不少评论称为营销鬼才，并脑补了一个品牌互怼的来回：
那么，问题来了，电信、联通、移动打群架，中国广电会不会收渔翁之利？
02 联通放出“彩虹屁”
随着春节过后工厂复工、学校开学大潮的来临，各地都将迎来大规模人员流动。
为对流动人员进行快速有效的体温筛查，中国联通推出的5G+热成像人体测温方案，正被全国各省广泛应用于地铁、火车站、医院、学校、政府、企业、商业体、门店、宿舍等场景。
然而这一黑科技头回上热搜，竟然是因为传说中的“彩虹屁”：
尴尬不？所以说，没事不要瞎溜达，老老实实呆在家。
03 西贝求生神转折
这场疫情之中，影响最大的行业要数餐饮行业。
虽然线下门店关闭、食材囤积、资金断链，但像外婆家餐饮集团创始人@吴国平所说：“天一亮就要支付250万元”，疫情当下，仍要保证员工安全和基本生活，财务赤字与日俱增。
并且，越是大的连锁品牌，形式越是严峻，以致西贝董事长贾国龙不得不在采访中表示公司现金流只能撑3个月，以此寻求政策补助。
然而，就在文章火爆的第二天，西贝当即宣传外卖业务，将进店就餐业务转化为外卖业务，并表示将捐赠给武汉医生，神反转成餐饮营销新典范。
营销套路深，不如回农村啊。
04 盒马聘用云海肴等餐企员工
还没等我消化完西贝的快速转型，一条push提示我：云海肴、青年餐厅员工将去盒马“上班”。
据36氪报导，接下来，西贝的1000多名员工、以及蜀大侠、望湘园、57度湘、茶颜悦色等多家餐饮企业的500多名伙伴也将加入盒马，联合“上班”并肩战“疫”。
论企业的社会责任，不但外要支援前线，还要内在解决就业。此处应为盒马点赞。
05 海底捞为员工制定“课程表”
当教育部发起“停课不停学”的倡议，第一个响应的非学校单位，竟然是餐饮品牌海底捞。
附上一张网传海底捞为员工制定的详细作息安排表：
此消息不可考，但若真是如此，海底捞在品牌软实力的锤炼上，先见之明不止一点点。
06 B（ByteDance）AT另类新爆款
据钉钉数据显示：2月3日以来，全国共2亿人开始在线办公，三大互联网头部品牌B（ByteDance）AT推出的远程办公软件成为2月最新爆款。
戏剧性的是，远程办公第一天，三件套集体崩溃：钉钉“暂无数据”、企业微信“无响应”、飞书有点卡。
果然，假期综合症谁都逃不过，连APP也不同意上班。
07 钉钉喜提「一星好评价」
你以为钉钉只承包了上班族的天下？不，它还承包了“祖国的花园”
还是因为教育部的“停课不停学”号召，钉钉上线「在家上课」板块，免费向全国大中小学开放“在线课堂”，然后就被祖国花朵集体送上“一星好评”：
我是自愿学习，你品你细品。
08 抖音“请全国人民看贺岁片”
这个大家都知道，《囧妈》大年初一在抖音、今日头条等头条系App免费播，实现四方共赢的骚操作已是2020影视行业头条热点。
就品牌来说，抖音一直以来都希望实现短视频向社交平台的转型，从未停止冲击社交网络市场，频繁往长视频探索。此番操会不会成为它成功转型的拐点，我们拭目以待。
09 教育品牌齐登快手：看见每一种学习？
还是根据36氪报道，学而思轻课、新东方、VIPKID、尚德教育等40余家教育品牌均与快手达成合作，在App侧边栏上线“停课不停学”专区，免费推出K12、学前、职教等教育内容，以减轻开学延迟对学生群体的影响。
以后快手的开屏语会不会变成：在快手，看见每一种学习。
10 蛋壳公寓“极品”免租金政策
原本疫情之下，各大租房平台和房东给租客的免租政策也算常规，偏偏蛋壳公寓就要“与众不同”——没错，这是一句反话，你来看看它的免租两步走：
1. 签约房东免租，但租客正常缴纳租金。问题来了，免的租金去了谁的口袋？
2. 面对质疑，品牌如此回复：“房租将集中返现至租客app账户内，但不能提现。”
我就想问，存账利息可有余额宝高？
看到这里，其实我们不难发现，虽然疫情之下经济发展倍速放缓，但对品牌而言，一举一动都是自我营销的展现。
投身公益，外向承担社会责任是营销；消化富余生产力，减少生产内耗是营销；发展“副业”，为企业破局寻求新的增长点是营销；甚至不经意间提供的话题也是一种互动营销。
用各种正向的方式，从这场灾难中挺过来，那么每一次自救，都是品牌精神的自我营销。当然，负面也是，只是苦果终须自己尝。
