请一定记得：在做用户增长前，有一个清晰，完善的用户增长策略是非常非常重要。它能让你在迷雾中坚定自己前进的方向，即使遇到任何的困难也绝不动摇。
作为创业团队的创始人、CEO、运营团队负责人、运营工作者，最发愁的是什么？
这是所有初创企业最头疼的问题。
没有获客，就无法验证需求和商业模式；无法验证，就没有营收，没有数据；没有数据，就无法融资，无法继续扩大市场规模。
为了解决这个问题，大家也是各显神通：有的朋友会去看各种关于增长黑客方面的文章和书籍，有的朋友会去报关于用户增长的培训班、讲座，会去听一些大牛的分享。
久而久之，每个人都把X多多的拼团分享裂变奉若神明；看到X集微店的分销拉人头就心思痒痒，甚至看到朋友圈各种小程序裂变，海报刷屏就激动地不能自已。
但当你下决心，决定自己的产品也要“借鉴”这些套路执行，完成用户增长时，却发现总是千头万绪，不知如何下手；纵然即使执行出来，也是效果不佳。
这是因为你只看到了这些增长手段的“皮”，却没有考虑过这些增长手段背后，是基于自己产品和用户的特性制定的策略。也是这些增长策略长期不断的迭代与坚守，
只有增长策略能够因地制宜，能够适合你的产品，匹配你的用户，能够长期稳定的输出，坚持下去，你的所有增长手段，才能带来想要的用户增长。
那今天我就来为大家讲讲，如何根据自己的产品，制定适合自己的用户增长策略。
那接下来要提前声明一下：
如果您的产品已经有了千万级以上的用户，或者你的公司有着大量的市场投放经费，一直可以做大规模的市场投放，亦或者你的产品非常出色，有着极强的刚需切入点，有着较好的用户口碑，那你无需阅读本篇文章。
如果你的产品力一般，且市场需求并不特别强烈，或面向用户群体小众，甚至还有着大量的竞争对手，那希望我的文章能给你带来一些启发性的思考。
最后，由于篇幅所限，本文的内容将更多偏向策略选择和框架制定，不会涉及到具体的运营实操。
再次强调一下：
本文不会涉及到任何的运营实操。只是理论框架性内容。
01:
很多运营朋友经常会碰到这样一种情况。
你的老板经常会拿着一篇篇诸如《如何30天内获得100万下载用户》，《零成本公众号吸粉10万案例》文章给到你，告诉你就按照文章里写的照着做，希望你也能复制一个成功案例出来。
还有的老板呢，则是看到了X多多的拼团秒杀很火之后，兴冲冲的跑来说，我们也要做拼团；转眼他又看到了X头条的收徒模式很好，又跑来说，我们也要做收徒模式；再然后他又看到了刷屏朋友圈课程海报，跑来告诉你，我们也要………..
这样的场景相信大家在工作中经常会遇到。
02:
用户增长策略是建立在充分分析了自己的产品形态，用户特性，以及同类产品的手段后，制定出的一套适合自己产品的长期增长手段。
我认为好的增长策略一定要能满足两个点：
稳定可持续的带量。
长期可持续的执行。
这两点非常关键。
第1点能帮我们刨除掉一些创意性营销活动，事件营销活动。
你的朋友圈或许经常会被一些产品的创意营销活动刷屏，虽然他们对于产品的用户增长有非常大的帮助，但比较可惜的是成功率太低，运气成分太大。对于创意，策划，文案，执行，渠道方面的各个环节要求都很高。
这样的创意营销，事件营销无法稳定可持续的带量，所以它不能算作一个好的增长策略。
第2点同样也非常重要。
你看着拼团红包不错，跑去做了拼团红包；结果拼团红包还没做成功呢，你又看人家的分销不错，决定也杀入分销……总之看到什么做什么，零敲碎打，没有一个长线规划，这注定也不是一个好的用户增长策略。
所以各位创业CEO，运营团队负责人，运营工作者，不光要有用户增长的意识
那现阶段都有哪些被证明是长期、稳定、有效的“增长策略”呢？
03:
首先我们刨除掉应用市场投放，广告投放，渠道投放这样的增长手段，因为他比较依赖于钱多或钱少，这不在我们今天讨论的范畴内。
我认为第1种比较好用的增长策略叫：
1.整合稀缺资源
该增长策略被广泛的应用到各类微信公众号、视频APP、直播APP、资讯类等产品。非常适合偏内容向的产品做用户增长。
比如我了解到的某大学生职场培训公众号，为了增长获客，将各大互联网公司的面试考题整理了一份，然后通过公众号发布给用户，告知用户，这些考题都可以免费领取，但需将带有公众号二维码的分享海报发到朋友圈，凭截图来领取。
这种简单的裂变方式每次都能为公众号拉来近万名的粉丝，而整个的拉新成本基本趋近于0.
该公众号尝到甜头后，便制定了以此为主的用户增长策略。他们后续整合了各种内容大礼包，《200份好用的PPT模板》，《100家世界500强HR邮箱推荐》，批量制作，批量输出，为该公众号带来了源源不断的用户。
这种稀缺资源不一定是资料，还可以是人。
这方面最著名的例子就是游戏直播平台大战，双方为了签下知名主播都不惜血本。因为知名主播就是游戏直播行业的稀缺性资源，只要能整合到他们，就能实现有效的用户增长。
除了资料、人、课程，视频等等都可以作为稀缺性资源。
这方面我所知道的最好的案例是某小型视频网站。
2017年的时候，正当各大视频直播平台都在为电视剧内容，电影内容进行版权大战时，该视频网站另辟蹊径，发现东南亚电视剧开始在中国有大量的拥趸。便开始制定了以此内容为核心的用户增长策略。在本平台上传了大量东南亚电视剧，由于这块是很多视频巨头忽略的市场，靠着观众们的口口相传，该视频网站数月收获了近百万的用户。
所以通过适当的搜集、整合、采买、签约市场上的稀缺资源，就能取得爆发式的用户增长。
我们的运营朋友在这里要重点注意一下，这里所说的稀缺资源并不是指真的稀缺。稀缺只是相对的，毕竟互联网这么发达，什么内容找不到？
但当你通过一些运营手段整合，打包，编辑之后，这些资源变得用户动动手指就可以从你这里全部拿到，那你的资源对于用户来讲就是有价值的，稀缺的。
毕竟用户们都是懒惰的。
04:
第2个增长策略比较常见，叫：
2. 扩充用户流量池
包括通过各种手段拓开用户的流量入口，或者建立可以储存用户的“池子”
这个增长策略的早期典型案例就是现在各大APP经常用的马甲包。
比如某知名招聘APP，就通过马甲包的方式完成了大量用户增长。
你在应用市场下载大学生招聘APP时，打开一看，会发现就是他的APP，你又下载另一个毫不相干的白领招聘APP，打开会发现又是它；当你下载一个实习找工作APP时，会发现……..
还有拆开APP功能进行分散扩量的。
比如某手机管理助手APP，包含了杀毒，清理，省点等多项功能，除了主APP外，该APP又把这几项功能拆开，每一个都制作了独立的APP，去蹭应用市场的量。
这种增长策略在传统行业也发扬光大了。
比如某连锁健身房，每开到一个区域，就会在大众点评该区域，创建许多假的健身中心，游泳馆，并做好假的地址以及图片。
当用户给任何一个假的健身中心打电话时，都会被推销来真正的健身房体验。
再比如某餐厅，会在外卖平台上注册多家不同名字的餐饮店，甚至每个餐饮店的菜系都不一样。有的是川菜，有的是东北菜，有的是家常小炒。但任何一个用户在任何一家店点餐，其实都是同一家店做的。
像XX值得买，XX树，X红书都是非常经典的通过内容吸引流量，做成池子，再转化成电商销售的用户增长策略。
而现在众多的小型电商也开始在做社群，会依托自己的微信公众号，或者APP建立几十个甚至上百个微信群，同样也是在做用户流量池。
05:
3. 产品利益驱动
通过产品内部的利益激励手段，驱动用户进行裂变式传播。
包括拼团、邀请、老带新、裂变、利益分享等等。
这方面最知名的当属X多多和X头条：邀请好友拼团秒杀，看新闻赚钱等多种用户增长手段，由于这方面有大量文章写过，我在此不再赘述。
4 .声东击西
这种增长策略的核心就是通过声东击西的方式，人为的降低推广门槛。
比如某母婴社群电商，采用二级分销的模式，他的用户增长目标只有一个：
找到更多的妈妈来他们平台开店。
但该电商在最开始并没有一上来就直接在妈妈群体中推广如何开店，开店有多好，有多赚钱。而是先建了一个在线母婴微课堂，每周邀请知名育儿专家来给妈妈们讲课。
听课免费，只要分享听课链接以及海报就可以。
那这些宝妈用户们肯定非常乐于去听，并且新拉来的用户量、留存量、报名量、关注量都非常高。
而当宝妈用户通过这种门槛较低的方式被圈住后，再去派运营人员跟进，转化她们为平台开店，效果极佳。即使用户没有很快被转化，但通过这样的增长策略依然可以持续的留住用户，为后面的转化争取时间。
试想如果一上来就向这些宝妈们推荐开店赚钱这样重的产品，肯定是会受到较大的挫折。
这种增长策略方式也用在一些企业级服务的产品推广上。
众所周知，企业级服务产品推广难、流程慢，用户认知时间长。
某APP第三方服务为了使他们的客户增长速度更快，并没有一上来就像传统企业那样派销售一家家去跑，去陌拜，而是先在北上广深各地，举办大量关于APP运营，推广服务的讲座，免费邀请APP专家来讲课，通过这样的课程先圈住目标用户后，再在此过程中进行层层转化。
无论如何，这样的增长推广策略，都会比一上来向客户直奔主题要好的多。
5. 分销
分销现在除了应用在电商之外，已经应用在包括在线教育等多个领域。
比较成功的案例是某在线作业批改APP，通过与众多班主任的合作，推广人员告诉这些班主任，只要将带有特定渠道链接的下载二维码发给学生家长们，并要求他们进行下载，以及使用该APP上传作业，班主任就可以按月得到相应的推广费用。如果班主任可以再拉其他的班主任加入成为下线，那上线班主任还可以获得更高级的收益。
或许你不太喜欢分销，上下级，朋友圈传播这种增长策略，但不可否认的是，分销已经越来越多的成为各种产品的增长手段，并且已经不再局限于微信的生态体系，独立APP也在越来越多的用分销的形式进行推广。
06:
所以你所看到的所有增长策略，除了市场投放、广告投放、创意营销、追热点等手段外，无外乎都是这些增长策略。
因为这里面每一种增长策略做下去，都会有一定的困难和问题，都要投入非常大的资源，以及较长时间的迭代和优化。
就像X多多在增长策略方面始终坚持产品利益驱动，从最开始的拼团秒杀，到现在的整点抢红包，零元拼单，邀请红包，限时抢等等，不断优化迭代出十多种裂变方式。
而有些公司对于增长策略只是浅尝辄止，试了一下，没有效果，立马停掉。那这样永远无法摸到用户增长之门。
所以认清楚自己的增长策略，并坚持住，持续优化，是增长最重要的核心之一。
那到底如何判断哪一个增长策略适合自己呢？
我认为主要基于以下核心。
07:
那就是不断考量自己的产品形态和用户形态，以及手上的资源。
这里面的考量是多方面的。
如果自己的产品是内容向为主的话，整合稀缺资源，稀缺的优质内容，永远是增长最好的手段。
如果你是做股票APP，可能全面而又整理过的上市公司财报就是最好的稀缺资源；如果你是设计师资源网站，那些设计大师的讲座，手稿，文章，整合好之后，就是非常好的稀缺资源，相信它们一定会为你带来较好的用户增长。
如果你的产品是电商，在线教育为主，你的用户们又集中在KOL（班主任、大V、群主等等）周围。那分销的增长策略无疑更加适合你。
如果你的产品门槛很高，转化路径非常长，是一些企业服务，大宗消费品等等。
那别急，声东击西的降低推广门槛，建建用户的流量池，都会是非常棒的策略。
如果你的用户主要偏向于三四线城市，他们比较在乎这些小恩小惠，那通过产品利益驱动则无疑是效果最大化。
相信在以上的启发下，结合你的产品，用户和资源，你会思考到很多。
08:
其实话又说回来。在做产品用户增长的过程中，我们并不只会用到一个增长策略。很多时候为了让增长的效果更好，我们甚至会用多种增长策略的组合。
比如在上面我提到的某著名母婴社群电商，就用到了声东击西+分销的方式去做增长。
比如早期通过开多个流量入口，尽可能的获得最早期的一批种子用户，然后通过寻找一些稀缺内容，发动种子用户进行大量传播，带来更多用户。当用户已经有一定基数之后，迅速用产品利益驱动的方式，继续持续扩量。
这样的例子还有很多很多。
当然，每个增长策略也有相应的风险和困难：版权的风险，羊毛党的风险，裂变被封的风险，力量分散的风险等等。这些在做用户增长的过程中都需要去克服，去解决。
但我依然认为：
在做用户增长前，有一个清晰，完善的用户增长策略是非常非常重要。它能让你在迷雾中坚定自己前进的方向，即使遇到任何的困难也绝不动摇。
当你的增长策略制定后，坚定，坚决，坚持的去贯彻下去。
就如同运营，产品一样，好的增长同样需要长期的坚持和迭代，需要长期稳定的输出。
祝大家早日找到适合自己产品的增长策略，我也将在之后的文章中为大家讲解更多用户增长方面的实操内容。
谢谢大家！
刘玮冬
2018年6月7日
夜
