案例社群形式各种各样，我完全沉迷其中不能自拔，花 3 个小时把 100 个社群案例都看掉了。按理说，作为社群实践者应该是对其他社群麻木的，但发现看完这些案例之后还是对自己有不少启发。
社群与业务模式的匹配：低频高决策（用户规模不大）的业务是最适合用社群来做运营手段的，你可以用社群做流量转化也可以直接那它来提供服务，比如环球黑卡会员的服务从 App 回归到社群。
在社群让需求与供给闭环：看过很多社群都是面向C端的单向信息流模式，能够把需求方和供给方用社群进行链接，以非常低成本打造需求戳和平台的也是一种新思路，比如设计师与生产商，卖家和渠道。
学生群体付费能力强：目前规模比较大的行动派，在早期游走在各个大学中，快速规模化扩张了非常大的一批种子用户群体，主要帮助迷茫的大学生快速找到生活的突破口，并获得不错的运营回报。分享的内容会括如何找到自己，明确未来的你就是现在的自己，时间管理，效率提升等。
当然，这些案例除了对我的社群运营有所启发，它们本身的服务方向和互动方式就非常有趣，这里我从 100 个社群中选出 8 个有特色的分享给你，所不定会对你的业务也有所帮助哟…..至少会让你觉得社群还是可以继续去花时间的。
我在小区附近偶然购买水果的时候，被商家邀约加入会员群。加入群之后，发现可以享受不同的会员优惠。
目前群内成员 300+，每天老板定时刷优惠商品，群内成员不仅可以第一手了解优惠信息，还可以在群内下单买水果，商家附近送货上门。因为大都是周边的人，所以大家还会进行旧物置换、信息分享等等。群活跃度不错，带来的转化只有商家自己知道啦～（ps：老板娘人很好，灵魂人物角色。）
点评：自从在 2016 年 10 月的阿里云栖大会上，马云提出新零售的概念之后，越来越多做生鲜和商超的都在往这个概念上靠，不知道这种通过优化销售形式的本地化生鲜社群算不算是新零售了。
这是社群是在初级会计职称考试前1个月建立的，目的是为了宣传他们家的一个冲刺课程。
社群活跃方式是每天固定时间，有专门的同事带领同学做题，大家讨论之后给出答案，我们再放出解析，有文字也有视频；在线模拟考试，学员自己完成并晒分。
每天也都有数千条内容产出，不带着做题的时候，学员们也会主动拿出题目交流。管理员与学员互动频繁，赢得了大部分人的信任，发布售卖课程消息的时候，反响也非常好，群内转化率达到15%左右。对于学员来说，这个社群有活力有干货，对于公司来说也有业绩，两全其美。
社群和自媒体文章有些相似之处。对社群前期的宣传就好比一篇文章的标题，而你的运营方式和群里的互动产出就好比文章的内容，好的“标题”让你想加入，好的“内容”让客户觉得有价值，愿意去产出、分享等等。
点评：这是一个非常典型的转化型社群，这非常适合决策周期长的业务进行学习和参考，通过学习资料为社群引流，再用内容服务的变现方式让整个课程转化率高大 15% 。(当然需要有足够的耐心）
该社群的定位是“可预订全网最低价的机票、酒店，并有专人管家进行一对一服务”。他们拿这个作为产品亮点，进行宣传拉新，并且邀请了韩寒、郑凯等明星使用，进行宣传造势。因此吸引了一批种子用户，个人也是因为该产品能提供的服务正是我需要然后选择加入。
进入后研究了下，酒店和机票的价格确实是比大部分平台的要便宜些，毕竟有了用户量就有资本去谈价格；唯一有出入就是一对一服务是一个管家服务你，而不是一个管家只服务你一个人。
后来用户量增加以后，社群开始推送新功能“专享好物”，简单来说就是只能通过社群购买的定制或半定制产品，产品的包装和逼格都很高，且定制周期一般都很长，给用户一种期待感；种种因素下来很难让人购买后不晒出来，正是抓住了用户的这一心理特点，社群用户又一次疯狂的增长。
点评：第一次听到环球黑卡会所的时候是在行跟学员聊天时提到的案例，当时觉得这个项目蛮不错的，只是觉得做 App 其实不太合理。现在转方向做社群确实是不错的选择，对那些低频且用户规模不大（客单价高）的业务会有所启发。
分享一个之前实习公司的对接设计师和材料商的社群 （公司和 App 名为装修圈，为设计师提供建材商，推广用户的平台）
整个社群玩法是建立了 33 个城市群，每个城市设有设计师群和材料商群，并通过运营进行需求沟通与对接。公司内部的人把群内的人把标签（如设计师标 1.城市+昵称 材料商标 2.城市+昵称）定时的管理群的秩序 。
同时设立装修圈城市群和招募城市运营人（设计师或者装修公司老板）运营城市群，集聚当地设计师、材料商 ，市群公司会定时开运营推广方法的课程，组织线下沙龙聚会进行收费。
点评：按理说这种撮合类 App 是不应该单独做微信群进行业务匹配的，我的猜测是本身需求群体不大，没必要用 App 来进行需求的撮合，或者是他们家的 App 功能不完善只能靠微信群来进行用户的活跃和业务信息流流通了。
5、产品服务社群
当我们把社群本身当作运营的全部，课程、工具、周边只是配套用户来做社群服务落地的时候，此时此刻你做的社群就是产品服务社群。就社群的运营来说，我个人是比较看好这类社群的，因为他们转正的投入注定了会活的更久。
案例一
我最近加入了百词斩的阅读训练营的微信群，这个群是需要付费加入的，这个群现在有 437 人，组建了有 20 天左右。 这个社群对学员来说产生的价值，我觉得主要有两方面：
在群体的相互影响下，促进个体完成目标，因为每天群里都有互动，我就会想自己也不能落下；
改变了人们对英语学习的看法，至少我从这个社群中不再是应试方向的去学习英语，更注重培养对英语的兴趣。
这个社群我认为的亮点有以下几点：
将一群有着100天阅读完3本英文书这一共同目标的人聚合在一起；
从进群开始就设立了较为完善的群规，并且告知用户这个群能够为大家带来的服务；
这个群提供的一个较为重要的服务就是答疑，大家可以把看不懂的句子发到群里，会有群主答疑。群主做的很好的一点是会调动群里其他的成员帮忙解答问题，调动了大家的积极性；
提供额外的服务，每天群主还会为大家推荐一首英文歌
点评：知识变现对于很多产品来说都是机会，尤其是在垂直领域的工作。其实学习这件事其实非常适合用社群来自作为服务的落地工具，从一对多的授课和多对多的用户交流监督，在社群里都轻松的实现。
案例二
文案CP任务群是以文案创意产出为核心的社群，要求社群会员 7 天内找到CP并且并肩作战共同攻克每一个任务，最终总分最高者获得最佳文案CP组合MVP头衔。
将之前很火的七天恋爱cp形式迁移到文案上，针对用户群体是喜欢文案的年轻人群，报名超火爆~；每天的创意文案任务难度循序渐进，每晚打卡完成有积分，累积 7 天总分，提高了参与者任务完成度~
50 组 CP 7天文案产出上百， 7 天结束后，群里依然活跃，每天讨论文案~
点评：没啥好说就是形式有意思，越多越多的用户对玩法新颖的社群更亲睐，告诉大家一个真相：要是你的社群玩法不更新，很难活过 6 个月！
案例三
分享身边的一个优质的社群——某城市车友会。设立门槛为有车，并且每个群都针对相应的车型，他们共有三个社群，主要以车型为划分依据:宝马，奥迪，奔驰。
基于本地信任度较高，合作和社交需求大，社群价值高，每个人都希望得到更多的价值。目前活跃程度十分活跃，交流车相关问题，投资，资源对接等，并自发组织自驾游等各种形式的聚会。
社群具有名人背书，组织者为当地某企业家。比较厉害的是盈利模式清晰，会费，旅游产品合作费，高端电子产品合作等广告性质收费。
点评：分享这个社群主要是为了揭露“民间的高手”，金钱相挂钩的社群运营起来那个叫简单粗暴。
案例四
我接触的优质的社群是运营研究社，大家都对这个熟悉，那么我今天就讲讲我的理解，运营社为什么优质。
首先说说这个社群如何体现价值：输出实质性的学习知识，让学员能学到实质内容；以微课程为中心，发展多角度的学习场景，比如书本，比如视频课程，比如线下交流。
然后说说这个社群是在维持活跃度上给我的启发：用户定位精准，不让运营人孤寂成长，让社群用户目的明确；数据化管理，统计发言数签到积分等，定期清理不活跃用户提升学员时间性价比。
分组管理，避免大群人多人杂的问题，提升学院参与感，并且请教问题更容易；线上线下结合，维系情感，并且多场景化学习；有系统的制度和专业的管理人员，让群有秩序；定期更换分享讨论主题，维持新鲜感；有开营仪式和结业仪式，增强学员仪式感
这些都是切切实实的在运营社可以感受到，先不说学习到的知识，沟通学习的氛围让我在加入的短短几天里马上切换到学习模式。光是培养的这种态度，我加入运营研究社的目的就已经达到了。
点评：你懂的。
案例五
闺密学习班的模式是让每个女生都找一个闺密进来，相互监督学习。每个闺蜜每天要求至少学习一个小时。一般每天晚上 9：50 群里签到 10 点开始学习，11点结束。三班倒或者特殊班制可以根据自己的时间自行安排。但是一定要坚持每天一个小时并且签到（节假日不用学习）
不过后来失败了，现在反思起来应该有几点原因：群目标太大太空，让群员感觉不到群存在的价值。价值是提高粘性的核心器；无运营无社群，每周五的讨论没有预先安排的进行，导致无价值输出，让群员觉得浪费时间；再小的群你都不要单打独斗，一定要组团队，哪怕 2 个人都行，我疏忽了对团队的建设。
