之前有写过一篇文章叫“产品、渠道、用户、数据，怎样理解才更接地气？”，其中说到了产品运营四要素，那么现在我们来详细说说四要素之一的产品；产品在运营中的作用是举足轻重的，也是运营最基础的，我们接着往下看。
我们再把什么是产品再来理解一遍；产品在互联网上有很多定义，我们一般把产品分为两种：一种是有形的，是看得见摸得着的；比如每天穿的衣服，用的护肤品，吃的食物等等。另外一种是无形，看不见摸不着的；它可以是服务，也可以是虚拟的。比如通过电商实现的O2O服务、PC电脑操作系统、APP应用、网站商城等。
一种产品的诞生，它不是漫无目的，而是经过了产品精心策划和深思熟虑的。它会考虑很多因素。举个浅显的例子：比如我们想开个实体超市；广义上来说超市提供的消费服务的，对消费者来说就是一种产品。而狭义上来说，我们是在运营产品；它汇集了种类和品牌众多的产品。那么这里，我们需要思考几个问题：
第一：周围的同行有多少?
第二：超市的选址以及成本的高低?
第三：选购什么行业和品类的商品能满足周围消费者需求?
第四：超市的营业人员需要多少?
第五：成本价和售价是多少，多少的利润空间比较合适?
第六：怎么样挖掘新客源，怎么样留住老客源?
第七：怎么样提升超市服务，增强用户体验?
首先我们看第一个问题，周围的同行的存在数量，目的是为了做竞争对手调查（当然我们并不只是单纯只了解数量，我们还要了解它们的经营时间、主营商品、商品价位、进货渠道、用户数量等等信息）。做这项工作是为了估算我们开超市是否还有市场发展空间、空间有多大、是否值得进行下一步动作?
第二个问题，选址对于实体店来说也是非常重要的。好的位置能为你的消费者带来便利，也会有利于你超市的营收。反过来举个例子：如何个人要在网上开店，是自己建站搭建平台还是通过第三方平台呢？如果通过第三方平台，那么我们要选淘宝还是微店，或者其它的平台呢？同时我们需要考虑成本，是不是在我们接受范围，如果不是该怎么办？
第三是选购商品的问题，这个时候你就定位好：你的这个超市卖什么样的商品，才能满足周围消费者的需求？和同行比你的优势在哪里，你的商品能不能把更多的消费者吸引过来？第四和第五都要站在降低成本的前提下进行思考，营业人员如果自己能打理的过来，那是最好不过了。那么怎么样请一个成本较为合适的营业人员呢？这时候你可以透过同行或者市面上的信息来定位；进货的成本价和出售价的空间维持多少，这个时候也是需要多方面调查的，这个是需要你在准备期要做的工作，并且能在这个时间段获知竞争对手这方面的信息，那是最好不过了。
第六，挖掘新客源和留住老客源的问题。互联网有句话是这样说的：好的产品本身就是一种好的广告，也就是说好的产品能形成良好的口碑，消费者便成了你产品的口碑传播者。当然这是从产品角度来思考的，线下的也需要通过一些宣传，比如派单(虽然效果不是很明显但还是有一定的曝光量)、促销活动(比如配合618、双11、双12)、老会员专场等活动，在一定程度可以达到我们想要的效果。
最后一点，增强用户体验和提升服务。其实方法和线上的一样，最常用的便是通过用户的反馈和建议来改进超市的服务。比如通过找茬有奖形式，来让用户说对本超市服务的真实想法；让他们除了消费外还能实实在在参与到超市的体验改进中，增强他们的参与感，不断的收集他们的反馈；然后归类和分级，判断哪些是有价值的，最后做出相应的优化执行。
好了，说了这么多回归到产品本身来。产品不论是看得见摸得着的东西也好，或者是一种无形的服务也好，我们都需要花很多心思和精力去运营，并且发现问题高效率的去解决问题，这样才能把产品做的更好，便能实现我们想要的价值。这里举的例子是线下的，是一种看得见的实体服务，但对线上的同样具有借鉴意义。
在移动互联网时代，不论你运营哪种产品，都需要结合市场、成本、用户需求、选品、定位、体验等这几个方面进行思考，思考越周到，并且花更多时间去经营，那么你就更容易获得成功！
