如今，互联网已经悄然从高科技的代名词，转变成了一种商业模式或者说商业思维，各行各业言必称互联网模式转型，主流财经媒体都热衷于报道谁谁谁又通过互联网思维成功了，股市里哪怕只是个传统商场开了微信公众号都能猛涨一阵，从打的大战、宝宝大战到各种请全国人民做啥啥，互联网模式也确确实实在改变社会改变生活。但是对于技术极客们来说，却感觉到一种失落，在人人大谈模式创新面前，技术的力量还重要吗？
技术红利用尽是科技股泡沫破裂的深层次原因
今年3月以来，全球互联网巨头们的市值突然蒸发掉五分之一，中国互联网的旗帜腾讯的股票3月以来也下跌了20%，媒体惊呼，科技股泡沫将再一次破裂。从历史不难看出，对于科技股而言，技术红利的用尽是其股价向下的深层次原因。每一轮科技股的周期都不外乎这个模式：新技术的出现，创新领头羊出现，跟随者复制，资本的狂欢，创新进入瓶颈，泡沫破裂。
互联网第一轮周期在90年中期，web技术开始兴起，网景浏览器和雅虎是当时的先导，它们的成功到了令人炫目的地步，很快全世界都为.com疯狂，门户网站成为最耀眼的焦点，中国也经历了三大门户统治互联网的时代，这也是当时的所谓模式复制，无数公司都希望做门户，2000年泡沫破裂，门户故事不再。
第二轮是伴随着搜索技术、web2.0技术以及社交和电商兴起，web的能力不局限在文字的链接了，更全面的技术基础设施支撑了一个更伟大的时代到来，BAT三巨头格局初定，但到了08年的时候也进入了一个发展的瓶颈，WEB2.0时代的技术创新能力几乎被挖掘耗尽。
第三轮打破了PC时代的局限，苹果在07年发布了iPhone，开创了移动互联网这个辉煌的时代，触摸屏、SoLoMo、云计算、APP这些新的技术基础迅速催生了一个崭新的领域，无数创新公司在各个领域挖掘着技术应用的红利，这就是所谓的模式复制，然而到了如今，几乎各个领域都充斥着无数的应用，创新逐渐衰竭所带来的，必定是价格的竞争（各种补贴）和并购的竞争，这些竞争又反过来压缩了互联网公司的空间和利润。
新技术创新缺失所带来的问题，现在已经从移动互联网领域的各个链条体现出来，从智能手机的千机一面、到微博微信的增长乏力、到用户对新APP兴趣的持续下降等等，科技股的大跌只是个结果。
因此，技术是推动商业发展背后的真正力量，而商业做的是挖掘技术带来的潜力，是为我们展现技术所带来的各种可能，当一项技术被挖掘殆尽时，就是无序竞争之时，就是泡沫破裂之时，而这时，谁能掌握下一轮的技术创新，谁就会成为下一轮的执牛耳者。
下一轮的技术竞争：改造真实世界
从去年开始，最火热的前沿技术莫过于智能硬件，大到智能家居、智能汽车，小到运动手环、眼镜等可穿戴设备，这些智能硬件的兴起，意味着互联网从最初的纯虚拟世界，发展到移动互联网时代的虚拟和现实连接（O2O），下一个目标，必然是改造现实世界，让计算和连接向物理世界蔓延。
今年愚人节的时候各大公司不约而同的曝出了智能硬件创意，从百度的筷搜和dulife 梦境还原手环、到搜狗的Typany 智能输入手环、豌豆荚的OneSpace 全局娱乐搜索冲锋衣，虽然是玩笑，但是网友们都非常认真，智能的现实世界是个更大的未来。
但无论Glass也好、手环也好、手表也好、智能家电也好，现实的体验跟未来的概念还是有很大差距，这其中，主要受制于终端能力（尤其是功耗）和智能的程度。智能的程度是未来智能硬件突显智能的核心，如同Google Watch所展示的那样，智能硬件应该是想你所想，做你所想，跨越虚拟和现实的鸿沟。这背后最主要有三个方面的技术：
一是对人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互，从精准的指令到更人性化的语音、手势、表情甚至意念的交互，这个技术的核心不在识别，而在于对人的意图的准确理解，这个领域以Siri为代表。
二是对真实世界的理解能力。这是硬件“智能”的关键所在，也是跨越虚拟融入现实最重要的环节，如何让智能硬件从图像等方式识别一个场景、区分目标物体，再到大数据里关联相关物体，这是门槛极高也是智能硬件最为耀眼之处，例如用谷歌眼镜看到风景就能告诉你是什么并给予简介，看见人就告诉你是谁。此前百度也发布过百度翻译，只需要对准图就能认出是什么东西并进行翻译。
三是大数据的智能整合。大数据整合有两个方面，一是把更多智能硬件采集的数据整合到云端，如百度dulife模式，把手环、体重、血压等各种数据在云端进行整合分析，围绕人的健康提供整体的服务。另一个是把更多云端的把无数的碎片信息围绕人组织起来，例如Google Now在watch中演示那样，你到哪里就把你将要关注的内容投射出来。
以上这三方面就是连接人、世界以及海量信息，这代表着未来智能硬件技术的想象空间，这也是下一个技术高地，有着极深的护城河，能够掌控并开放平台者，就如同当前移动互联网时代的基础设施——Android和IOS那样，将会成为下一轮的大赢家。
技术生态布局改变未来
实际上，国外公司已经在着手下一波技术，比如谷歌买波士顿动力（机器人公司）、买Deep Mind（人工智能）、买Nest（物联网），Facebook买Oculus（虚拟现实），苹果收购Novauris（语音识别）等。国外公司大手笔买技术的布局方式，是在投资未来的可能。国内公司也很大手笔并购，比如今年的两马之争中，马云买银泰、买恒生、买华数，马化腾买大众点评、买京东、买搜狗等，但其逻辑更多是横向布局，是扩地盘。
这里不能简单的说谁好谁坏，但“买技术”的潜在颠覆性更大。2005年苹果收购了FingerWorks（获得多点触控技术），同年谷歌收购了Android，结果，当年不知名的小型技术企业成就了两巨头在移动互联网时代的地位，苹果通过触摸屏技术改变了手机，谷歌通过Android赢得了移动互联网的真正王者。而他们在购买时，谁能想象到这些技术是改变未来的力量呢？
所以，长远来说，布局技术虽然看上去并不是一下就赢得市场、一下扭转局势的事，但是它会深远的影响未来格局。
