大约一年前就读过周鸿祎写的《好的互联网产品是运营出来的》这篇文章，但是，真正悟到类似的道理，还是有些后知后觉。 这其实可以是前一篇文章的续篇，话题没有那么大，说产品是运营出来的，我觉得有点过，因为任何一个产品，都有一个生命周期，运营不过是其中一个阶段，我觉得不太适合夸大，但确实很重要。都说有些企业在一个正确的时间做了一件正确的事情，就算“成功”了，但持续做正确事情的企业，却不多。
扯得有点远，其实本文并不想谈太多的社区运营，我只是意识到这个问题。想说的是，设计师不应该任务接着任务地做新产品，埋头苦干。而是应该清晰知道产品的愿景以及目前的阶段。严格来说，做互联网设计和传统设计，生命周期不一样，设计一个别墅（建筑），也许前期投入很大，真正交付使用之后，设计师后续基本不需要关注。
做互联网产品设计，更像是做城市规划。 再拉回到社区，我有点不太清楚怎么定义互联网上的社区，但在我理解范围里面，目前中文网络里面用户和用户在线交往的场所，多数不是被精心设计过的，起码不是预先预计到的，我经常幻觉一个场景： 如果现实生活中有瞬息移动的特意功能，人可以突然飞似地到达另外一个空间，眼前看到的有可能是一个人头簇拥的菜市场、也有可能是一个情侣相拥的公园，抑或是一个热闹的商场… 这个场景，如果要映射到互联网上，只需要给这次瞬息移动加上一个理由就好了。
而就目前来看，国内很多的运营人员，还仅仅是关注在，怎么让更多的人飞到自己的空间里面，做法有很多，比如请几个跳舞女郎露露大腿，找些皮条客像中关村鼎好门口吆喝拉拽… 长尾的头部确实是如此，但真实的生活告诉我们，三里屯、中关村这样的场所我们一年也许也就去那么几次，而更多的长尾聚集，是小区楼下几个老头扎堆下棋、咖啡馆里几个人围桌聊天、去朋友的家里吃饭叙旧… 目前的中文社区网络里，似乎并不缺乏长尾头部的地标。因为这更容易被设计和规划出来，长尾末端却更难。而一个稳定的社区形成，需要太多的因素。
观察几个不同社区的形成，也许能从这些偶然里面看到一些必然：
1 给什么样的理由让人们飞进来；
