在职场之中，上下级之间的较量可能从未停歇。最为令领导者头痛的事情，莫过于自己刚刚走马上任，根基不稳，却遇到不服管教的“实力派”下属当面叫板。遇到这样棘手的难题，领导者应当如何应对呢？中国传统兵法认为，用好这“三板斧”是关键！具体操作如下：
1.重新洗牌
下属之所以敢跟上级领导叫板，一个重要的原因就在于其有所凭仗。要么其善于拉帮结派，能拉拢几个小兄弟同进同退，互为依靠；要么他占据组织内部某一关键岗位，且自认为这个位置非他莫属，别人难以替补。作为领导者，怎么来有力应对呢？“重新洗牌”是第一步，即领导者要广泛地对组织内部的人员分工和业务流程做调整，从而掩护自己后面所要进行的“釜底抽薪”操作。
2.釜底抽薪
釜底抽薪是一门高明的管理艺术，能够将很多棘手的问题消灭于无形之中。具体怎么操作呢？分为两步：第一步是“拉出来”，将刺头所在小团体的骨干成员，从原有的岗位调出来，安排到其他部门任职；第二步是“打进去”，领导者可以安排自己的亲信，或是其他无关人员，到“刺头”身边任职，以起到“掺沙子”之效，最终破党散众。
3.待其自败
如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对，那么不管是否有理，总会给局外人留下一种小肚鸡肠，不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属，又不失自己的从容风度？“待其自败”是领导者最好的选择。当刺头被“釜底抽薪”之后，已经成为“强弩之末”，不可能再有什么嚣张的资本，如果其不识时务地倒行逆施，必然会遭致其他“有识之士”的反对。这个时候，领导者只需要坐山观虎斗，就可以圆满收官。
领导者的威望是怎么树立起来的？说到底还是在长期斗争之中建立的。只有充分发挥自己的智谋，巧妙展示自己的实力，最终让下属自愧不如，才有可能令其心服口服，最终为己所用。
