在颇具争议的一篇文章《乐视命运》中有句话这样描述乐视：“在互联网圈内，乐视是一家另类的公司。老板急速扩张新业务，为了吸引外部人才设了30多个副总裁职位，还在不断上线新的业务。”。如今，乐视的这种疯狂举动似乎依然没有停止的迹象，在继推出蓝牙耳机之后，乐视又高调发布“乐小宝”进军玩具行业之后，就连刚回归的贾跃亭也抛出“See计划”，被疑或将进军新能源汽车行业。面对乐视接二连三丰富产品线的动作，可能很多人都要打一个大大的问号，为什么？
“无内容不硬件”，乐视要的是出口
在业界，大家都喜欢把乐视和小米两家放在一起对比。小米卖手机起家，在多款手机成功之后，才小心翼翼地开始丰富产品线，从小米手机到小米盒子再到小米电视、平板、路由、手环。只要稍微留意就不难发现，小米产品线的扩展是建立在用户高度重合的基础下展开的。而乐视呢？以最近发布的“乐小宝”为例，显然乐视扩展产品线并非基于用户重合度为出发点，而是基于内容。“无内容不硬件”，这是乐视研发智能硬件一贯坚持的思路。智能硬件只是渠道载体，内容才是王道，只有内容才能和用户之间通过智能硬件建立强关系，有了强关系才能使乐视生态持续性获利。
拥有海量内容的乐视，需要出口。乐视无论在版权购买还是自制内容方面都投入巨大，因局限于广电总局对内容输出的控制，乐视正承受着越来越大的营收转化压力。而缓解这一压力最好的方法就是自己研发智能硬件，自己铺设内容输出渠道，实现平台+内容+终端+应用的生态链条。
突围广电封锁，“乐小宝”是急先锋
智能电视和盒子正遭遇越来越严格的政策监管，以乐视为首的新兴智能电视厂商随时面临着可能被整改关闭的境遇。在这种情况下，乐视进入亲子玩具市场，也算是另谋出路的一个突破口。在“乐小宝”的发布会上，乐视智能终端事业群CMO彭钢一上来就直言不讳地指出，乐小宝是一款低亮度投影仪。乐小宝可以播放乐视亲子频道的所有视频内容，父母在手机里选好并点击播放，乐小宝即可把视频投影出来，除了父母能够控制这些内容外，还可以进行互动。如果我们换个角度来看“乐小宝”，它几乎是一个没有屏幕的智能电视！
“乐小宝”应该是算乐视规避广电监管的“试水”之作了，尽管打着“亲子”的旗号，如果“乐小宝”一旦成功，或许可以成为乐视其他内容资源，包括影视剧、体育、动画片等等内容输出的一种方式。做硬件是手段，避开广电管控才是重点，只是换一种方式输出内容。
讲故事，贾跃亭要找钱建生态
《乐视命运》中关于贾跃亭的介绍有一段：贾跃亭在北京的合伙人告诉《财经》记者，北京西伯尔时期，公司的发展资金几乎全部来自银行贷款，真实收入对贾而言并不重要，他会想尽办法去贷款来发展新业务。“山西人以经营票号闻名，贾跃亭更是一个很敢玩钱的人。”。结合目前乐视的实际情况，贾跃亭这么不断的扩展产品线发展新业务，不排除是为其资本运作创造条件，利用募集而来的资金投入到乐视生态建设中去，推动乐视整个盘子转动起来。
