至今为止，人们依然很难精确衡量品牌战略对营销的贡献到底有多大，但是，品牌战略对企业的重要性却毋庸置疑。不懂品牌战略管理者、不做品牌者必死无疑。只要想在竞争中活下去，就必须在品牌上多投入些精力。
一、品牌战略管理是一个营销工具
品牌战略的根本性质是一个促销工具，其目标所指与传统营销4P没什么区别，都是“促进销量提升”。
与其它营销工具不同的是品牌战略管理具有更强大的影响力和和更好的促销隐蔽性。
一般营销活动是推动或者强迫消费者购买，以促进销量，所以需要大量的资金投入与愈演愈烈的行为同质化。而品牌战略则是润物细无声，使消费者在不知不觉中主动购买产品，以促进销量增加。
营销界有句著名的话：消费者并不拒绝改变，消费者拒绝被改变。品牌战略恰恰迎合了消费者的这种心理特征，达到无为而治的竞争境界，巧妙的完成了企业赋予的营销任务。
这是企业不遗余力的打造品牌战略管理的核心驱动力。
品牌战略似水，其柔似水，其强似水，其韧似水。水的最大特点是以至柔至至刚，平静的表面下孕育着强大的能量，品牌战略亦然。
品牌战略就像一个水库，企业进行的每一个营销行为都是在为水库注水，成功的正确的营销能帮助水库的水平稳快速增加，而不良营销行为会象蚂蚁洞一样使水不断渗漏，最终，剩余的水就是品牌战略。注水越快，品牌战略能量积累越快;水越多，品牌战略能量越大。
品牌战略能量是不容易被衡量的，所以实际上很多企业对品牌战略是比较麻木的，并不能知道自己的市场活动是不是对品牌战略造成了负面影响。
三、品牌战略是一种权力象征
竞争的成败取决于企业拥有的资源多寡，资源多寡取决于企业整合资源的能力强弱，整合资源的能力强弱取决于企业的市场权力大小。品牌战略正是市场权力的象征。
品牌战略影响力越大，资源的整合和吸纳能力越强，优质资源越会向你集中。这就是市场经济的潜规则。
所以聪明的企业善于快速的提升品牌战略的市场影响力，这是市场竞争取胜的捷径，不过很少有企业具有对品牌战略管理权力清晰的认识，也就少有企业致力于提升市场权力。英特尔、三星、IBM、蒙牛、金龙鱼、王老吉们是典范。
四、品牌战略管理是一个宗教
培养品牌战略信仰要从品牌战略文化的差异化开始。寻找消费者内心深处的价值渴望，并把这种价值渴望通过一整套品牌战略文化表现出来，通过与消费者的互动沟通及品牌战略价值的深度体验，努力触动消费者最敏感的神经和最合拍的情感之弦，最终形成品牌战略的深度忠诚。
当你俘获了消费者的心，那么就可以实现“你说了算”，就可以实现由“满足市场需求”向“引导市场潮流”的品牌战略管理蜕变。
五、品牌战略管理是一种沟通模式
其实品牌战略本身没什么价值，其价值体现在品牌战略管理的沟通功能上。品牌战略就是一套沟通体系，是一种超越语言的深度沟通模式，消费者的内心渴望、价值需求与企业想要传达给消费者的信息都通过品牌战略这个渠道进行双向沟通，从而达成深层共识，就是品牌战略认同。
而品牌战略实现沟通的触点是非常多的，而且随着市场的变化会不断变化和丰富。企业要做的就是构建一个系统而动态的品牌战略信息传输网络，不仅要保证信息的快速化、丰富化、双向化传递，更要保证信息传递的精准度和成功率，如果企业能实现这样的沟通体系建设的话，品牌战略的认知度和忠诚度都会得到很大提升，品牌战略信仰也可以逐步形成。
六、品牌战略管理是一个生活角色
一方面，企业要深度了解消费者的情感需求与价值需求，并通过品牌战略激活这种需求，实现品牌战略认同。另一方面，企业必须积极进行品牌战略的生活角色化植入。只有把品牌战略植入消费者的日常生活，使品牌战略成为消费者亲人中的一员，使消费产品就像吃饭睡觉一样自然，品牌战略才能获得真正的消费者忠诚，进而形成品牌战略信仰。
这里面涉及到品牌战略打造及传播的技巧，不单单是一个广告或者公关活动能解决的。
七、品牌战略是一种境界
品牌战略影响力是对企业成功度的一种度量，看品牌战略管理在市场上的权力大小就知道这个企业修炼到了哪一层境界。当对产品、消费者、市场、品牌战略管理彻底融会贯通后，企业就达到了至高境界，可以立于不败之地。IBM、苹果、宝马等企业基本已经到了第八层，而海尔、联想、华为才练到第三层，大多数中国企业还没入门。
