互联网加速淘汰传统行业
中国的市场经济基本上只有30多年的历史。当一个革命性的东西，比如说互联网到来的时候，对于所有的人这种冲击都是非常大的。当零售还没有学会怎么样去管理进销存，还没有学好做真正销售行业，互联网一下进来了，电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了，这种情况下，互联网公司和零售公司其实是在同一个起跑线上。
互联网上这些人，从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的，大家非常适应这种变化，不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱，自然竞争力就非常强，这种情况下对零售产业的冲击是非常大的。我们今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的，也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了，但是我们如果看另外一组数字，电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度，中国百分之七八十，美国百分之十几，中国电子商务比例就会远超美国，这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击。
李彦宏
互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击，比如互联网金融。互联网还可能与我们生活息息相关的方面产生冲击，比如医疗和教育。传统产业同样有机会，当你具备了这种互联网的思维方式的时候，传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业。你不懂互联网，他不懂行业，如果你能用很好的方法下足够大的决心，去做这个行业，大家起跑线是一样的。
机会是给每一个人的，谁抓住了谁就做起来了。几年以前讲中间页的概念，搜索引擎到美国今天还是这样的，看见一个网站链接就是传统产业的网站，但是在中国由于互联网的拥抱太慢，理解也不深刻，产生了新的行当——中间页，这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西，再分发给每一个线下的商家。美国传统有一些包袱，它的传统行业非常有竞争力，没准五年、十年之后可能就没有竞争力，因为它有过去的包袱。就像中国的手机行业，比美国至少是曾经还要先进，因为美国固话非常发达，移动电话没有那么快淘汰固话。但是中国一开始固话没有特别普及的时候，移动电话就已经起来了。
极客的丁字路口
对于极客来说，这是一个非常关键的时期，基本上可以说走到了丁字路口。美国极客指纯技术、纯工程师的人，在中国更多的极客是产品经理，知道互联网用户体验应该是什么样子，今天只懂这个是不够的，不能沿着这个路口往前走了，要么向左转要么向右转。向左转是接地气，了解具体的行业，怎么很好的结合，具有了别人不具有的知识或者是能力，这是很好的方向；要么向右转，向右转是你在技术层面要扎的更深，仅仅懂得“这是好的”还不够，还要懂得怎么样能够做出好的。这是两条路，未来极客某种意义上需要做一些转型。
技术是百度的生存之道
百度在过去十几年，在技术上有不错的积累。当移动互联网起来之后，输入方式发生了改变，语音变得越来越重要，图像变得越来越重要，我们的语音识别技术，图像识别的技术都是业界非常领先的。现在大家可能还没有看到，怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级的应用，这些能力会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置。
大约一年前，有一位国家领导人来百度访问，我说你看现在的搜索可以理解人的自然语言了，而且你可以用声音来对我的搜索引擎提问。这位领导人问了一个问题，故宫现在人多吗？我们虽然出现了一些结果，但是说实话，没有能够回答他这个问题，我们的语音识别系统知道他在问什么，但是准确地给出答案。最近我看到公司里面有一个项目已经可以回答这样的问题，可以回答说任何一个景点或者任何一个地方人多不多，这是靠我们的定位技术和很多大数据技术来实现。类似这样的创新是未来会越来越多，而且越来越接近人们的生活。
亚马逊前面讲无人机送包裹，两年前百度也做了类似的东西，我们没有对外说，中国的航空管制不允许你这么干。这样的技术，我们如果应用到其他地方呢，运用到汽车上，运用到电动自行车上，可能产生出来意想不到的效果，这方面有很多技术的积累。
当你做的影响力越大，用户量越大的时候，其实涉及的技术就会越广。未来输入主要不靠键盘，靠语音，语音的技术，自然语言理解技术，就会非常非常重要。未来如果大家说，我用意念想一想，就可以指挥PPT翻页，那么这方面的技术也会变得非常重要。我们现在听起来觉得很新鲜，可是我是深切的感觉到，这个技术的变化非常非常快，也许两三年之后这个技术已经司空见惯了，如果不及早的做好准备，就会被淘汰。对于百度来说，我们的生存之道就是技术。
少帅计划
我们继续在加大技术方面的投入，去年年初，我说要做深度学习的研究院，现在这个研究院已经建起来了，聚集了一批真正的世界级的人工智能和深度学习方面的专家。今年我又想在深度学习研究院启动一个所谓的“少帅计划”。
什么是“少帅计划”？我要求招最优秀的人，但是有一个硬性的条件，必须是30岁以下。过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的。爱因斯坦26岁提出狭义相对论，在计算机行业里大家知道有一个图灵奖，相当于计算机界的奥斯卡。图灵也是在二十几岁，很早展露出来非常优秀的才华和素质。每一个革命性，颠覆性技术的创新，这个人产生思想的时候，基本上都是30岁左右。希望把这些人招来之后，在百度产生颠覆性的创新，而不是说已经有了颠覆性创新之后，花大价钱把他请来供着，这不是我想要的东西。
大公司做聚合很危险
从全球高科技产业的发展趋势来看，有一个非常明显的趋势是聚合或者说垂直整合。最明显的就是苹果，苹果端到端什么都做，它靠着这种做法做成了全球公司市值的第一。这引得其他公司也在朝这个方向去做，微软也是，从硬件到服务，到操作系统什么都做；谷歌其实也是类似的战略，我们现在看到谷歌做了很多东西，其实下一步很可能CPU，芯片也自己做了，现在服务器基本上都自己做。每个公司都做所有的东西，这个趋势如果持续下去，我觉得会非常不健康，我认为没有一个公司可以把所有东西做得很好，这是不可能的。
我更希望看到的是一个水平的，大家各自有各自的关注焦点，我专注于做这些东西，做得很好，你专注于那些东西，做得很好。垂直整合也需要，但如果业界每一个大公司，每一个领先的公司全部都是去做垂直整合，这是一个很危险的趋势。我们是想把基础的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好连接。
收购 91 后整合是关键
去年我们做了大量的布局，视频往移动的迁移也很深入，爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位；移动应用分发方面，我们收购了91，百度应用分发自身也上的很好；还做了输入法、安全产品等，过去一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。
百度在移动时代还是有它的特色，还是有一席之地的，虽然一直到今天，我也不能说我们今天就看到了胜利的曙光，我们只是做了我们该布的局，这个局布下去之后，每一点能不能形成突破，能不能最后真正的胜利，现在真的不好说。
花19亿美金买了91之后，华尔街反映很好，股票涨上去了，我说这个东西不重要，仅仅花钱并不说明什么，你能把它整合好了，91在外头做的是这个水平，你进来之后能把它做成更高的水平，那才是好。
2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来若干年，对我们来说更加关键的，我们需要去证明布的这些局，能够非常坚实地执行下去，能够被市场所认可。
聪明与成功的关系
我喜欢琢磨聪明的人，我会很好奇你能够在几千个魔方当中找到变化一个色块，你这个脑子怎么思考的，怎么解决了这个问题，电脑是不是也可以做到。对于极客来说，大家都是非常聪明的人，面临着很多的机会，我们可能需要及早地找准定位，到底想干什么，扎下去实实在在地做，而不是仅仅非常自信地说我很聪明，所以我干什么都能干成。很多聪明的人最后什么事儿没干成，所以聪明本身并不能够保证你成功，还有很多环境因素，很多性格方面的因素。
